國際 采購智能化項目招標公告
（項目編號：CG1100022002201422）
1.招標條件
本招標項目 國際 采購智能化項目，
2.項目概況和招標范圍
2.1項目概述：在當前深化國有企業改革、全面推進數字化轉型的戰略背景下，精益化管理和運營效率提升已成為企業高質量發展的核心驅動力。采購管理作為公司運營的關鍵環節，其管理效能直接關系到公司資源優化配置、成本精準管控及合規風險防范能力。對標世界一流企業管理實踐，構建敏捷、高效、規范的現代智慧供應鏈體系，是實現企業戰略升級的必然要求?，F有的電網管理平臺供應鏈域采購管理模塊在功能上存在智能化提升空間，如上會材料填寫繁瑣、歸檔目錄未滿足國際公司管理要求歸類等問題，這些問題制約了 國際公司采購管理工作效率和規范性。通過技術升級賦能管理變革，實現采購方案、項目定標上會議案材料的一鍵生成，簡化采購流程，減輕承辦人和審核人的工作負擔；改造采購項目檔案整理及一鍵下載功能，提高檔案整理效率，全面滿足巡視、審計等監管工作對檔案規范性、完整性與可追溯性的高標準要求，系統性提升采購管理的現代化水平與核心競爭力。
2.2招標范圍：本項目在原有系統上進行升級改造，包括采購方案與結果議案自動生成以及項目檔案整理等功能，提升招標采購工作的效率和準確性。
①招標方案：新增方案上會議案功能，支持業務人員勾選標包一鍵生成招標辦和招標領導小組所需材料。材料包括申請表、方案議案、采購方案、技術規范書等。
②項目定標：新增采購結果上會議案功能，支持業務人員勾選標包一鍵生成招標辦和招標領導小組所需材料。材料包括申請表、方案議案、采購方案、技術規范書、審批流程、方案會議審批表、評標報告、評分表、議事申請表、結果議案等。
③綜合支撐管理：在采購項目歸檔、歷史項目歸檔中按照國際公司制度要求，按國際公司制度要求一鍵生成歸檔資料目錄清單，包含招標項目歸檔、招標方案歸檔、招標文件歸檔、開標記錄、評標情況等，支持業務人員對歸檔材料進行增、刪、改、查、下載操作，高效輔助巡視審計等工作。
④模板管理：新增上會議案相關模板，按照每類模板定制相關格式和數據標簽，在方案上會、結果上會階段引用模板自動生成材料，包含上會議案模板、招標辦上會申請表模板、提審方案議案模板、前置審查表模板等。
2.3招標項目所在地區：廣州
2.4資格審查方式：資格后審
2.5招標分類：專項
2.6標的清單及分包情況：
| 序號 | 標的名稱 | 標包名稱 | 預計采購金額（萬元） | 最高投標限價（萬元） | 最大中標數量 | 工期/服務期 | 是否特殊包 | 投標保證金 | 備注 |
| 1 | 國際 采購智能化項目 | 國際 采購智能化項目 | 197.15 | 197.15 | / | 合同簽訂之日起9個月內。 | 否 | / | / |
注：
(1)本項目不收取投標保證金。
(2)除不受限制的特殊包外，一個投標人在一個標的中最多只能中不超過最大中標包數的標包。3.投標人資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內容 |
| 1 | 中華人民共和國境內注冊的法人，提供合法有效的營業執照（或事業單位法人證書等）；或中華人民共和國境內注冊的非法人組織，提供主體資格合法存續的證明文件，分支機構應提供合法有效的授權，授權應加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字。 |
| 2 | 本項目不接受聯合體投標。 |
3.2專用資格要求
| 專用資格要求 | ||
| 序號 | 內容 | 關聯標的/標包/標段 |
| 1 | 近五年（2020年1月1日起）至少具有一個同類業績（同類業績指信息化建設、改造相關）。提供中標通知書或者合同（至少包含合同首頁，內容頁及簽字頁） | 國際 采購智能化項目 |
4.招標文件獲取
4.1招標文件獲取方式
本招標項目采用電子招標投標方式，根據《電子招標投標辦法》規定，投標人應當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關信息，并經 運營機構驗證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙招標投標活動的正常進行。經核查發現所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網供應商不良行為處理管理細則》等制度進行處理。
10.
未在中國電力招標采購網（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區根據招標公告的相應說明獲取招標文件！
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來源：中國電力招標采購網
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網站并繳納因特網技術及商務信息服務費后，查看項目業主，招標公告并下載資格預審范圍，資質要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區招標信息詳細內容為準。
編輯：csg.cn