編號： FWFA00000034887
詢 價 通 知 書
我司因需要開展中交集團智慧運營平臺企業經營計劃及項目履約狀態開發工作，擬計劃采購中交集團綜合報送類項目企業經營計劃及項目履約狀態開發技術服務。特進行公開詢價，相關要求如下：
一、概要項目名稱：中交集團綜合報送類項目企業經營計劃及項目履約狀態開發技術服務
采購方式：公開詢價
詢價書發送方式：中國交建供應鏈管理信息系統（http://empm.ccccltd.cn）
報價方式：在中國交建供應鏈管理信息系統中進行線上報價，報價文件蓋紅章掃描后作為附件上傳系統。
報價時間：2025年3月28日17:00前提交《報價書》。
采購方聯系信息：
聯 系 人：高小俊 艾軍
電 話：13912890160 18511416499
電子郵件：gaoxiaojun@ccccltd.cn aijun3@ccccltd.cn
二、采購內容和要求2.1 采購內容（一）針對經營計劃功能進行優化升級改造，包含計劃編制、計劃批復、計劃調整、批復確認以及產值計劃編報五大模塊并同步滿足以下8項任務要求：
1．進一步完善經營計劃編制依據和方法。新增企業近年主要經營指標完成情況表，系統統計各單位近五年新簽合同額、營業收入、利潤總額、凈利潤完成情況及在手未執行合同額、新簽項目、在執行項目轉化率、總轉化率、銷售利潤率等關鍵指標，為科學合理編制經營計劃提供有力支撐。
2．強化業務與區域結構分析。結合行業環境及競爭形勢，分區域、分行業分析計劃年度各項業務的發展趨勢及構成情況，一是新增業務構成分類表，按照十二大業務類型詳細統計各單位近三年營業收入、營業成本、毛利、毛利率等核心指標，深入剖析業務結構。二是增設區域結構分類表，按區域類型統計各單位近三年營業收入、營業成本、毛利、毛利率等指標，為區域市場策略制定提供依據。
3．深化利潤構成分類分析。增設企業利潤構成分類表，全面統計各單位近兩年內項目施工、投資價差、資產運營、產業金融、投資收益、四項費用等各類型利潤構成情況，引導企業明晰自身的盈利模式、發現潛在的盈利增長點、優化利潤分配結構，以便及時調整經營策略，提高盈利能力和效益。
4．優化成本明細核算科目。一是細化并重構成本分類，將原有的建造成本、勞務成本、運營成本、開發成本、制造成本、其他成本六大類，調整為人工費、材料費、機械使用費、分包費用、融資費用、其他直接成本、間接成本、房地產開發成本八大類，以更精確地反映成本構成。二是在系統中增設新簽房地產項目開發成本采集表及在執行房地產項目開發成本采集表，項目類型為房地產類的項目須進行填報，以確保成本數據的采集與2025年全面預算的有效聯動。
5．全面對接項管系統優化填報工作。一是在建項目實現與項管系統的全面對接，自動引用在執行的項目信息和計劃數據，減少手動填報的工作量，實現同項目同數據。二是通過增設下拉功能，用戶可便捷地選擇本單位所屬項目的主數據編碼，并支持模糊搜索，選擇后項目名稱、行業類型、項目類型、所屬區域等關鍵信息將自動填充，進一步提升了系統填報的效率，顯著提高數據的質量。
6．優化產值計劃編報模塊功能。一是完善經營計劃編制流程，針對項目類型為工程承包類的項目，在產值計劃編報模塊下增設單位產值計劃編報功能，專門用于填報施工產值計劃。二是強化經營計劃執行效能，增設新增項目產值計劃采集功能。預計新簽項目在生產經營系統中完成合同交底并納統后，需在此功能中補充填報該項目年度產值計劃，以實現項目產值計劃從編制到監控的全面閉環管理。
7．進一步優化虧損目標值上報機制。新增虧損目標分析表，系統根據企業填報的利潤總額數據，自動統計生成本年度法人單位虧損額、虧損戶數、虧損面數據，為全級次企業制定治虧目標提供有力支撐，確保虧損目標與經營計劃有效銜接與實施。
8．持續優化系統運算邏輯。一是優化數據運算與監控分析機制，系統自動將月度分解表中的空值轉換為0，有效避免數據缺失問題。二是加強全級次法人、項目的剛性約束力度，增設空表上報賬戶管理，填報封面新增06空表上報公司類型選項，要求空表上報賬戶必須補充填報說明并提交審核，把好源頭關，確保經營計劃層層分解落實，細化到項目。
（二）項目履約狀態改造
生產經營新增項目負責人履約、項目履約狀態采集表單，并支撐項目經理履約情況統計功能、更新項目監測涉及的如工程承包類監控地圖等8個專題的項目階段字段并穿透階段分析的數據采集支撐；
2.2 服務期限及進度自收到中標通知書之日起1個月內開始提供采購內容的技術服務，服務期限為自提供技術服務起12個月。
2.3 服務的方式遠程服務。
2.4 保密要求中標方入場后應簽訂保密協議，對項目相關的各類信息及內容承擔相關的保密責任，時間為長期有效。
2.5 項目驗收標準應符合中交集團對企業經營計劃及項目履約狀態開發的需求，功能應滿足包括不限于安全性、完整性、合規性等要求，功能開發與運維完成并通過甲方簽字確認。
2.6 付款條件第一筆是需求確認款20%，付款條件：甲方簽署的需求確認單；
第二筆是試運行完成款40%，付款條件：甲方簽署的試運行確認單；
第三筆是驗收完成款30%，付款條件：甲方簽署的驗收證明；
第四筆是質保完成款10%，付款條件：甲方簽署的質保確認單。
具體付款條件以合同簽訂為準。上述付款均以甲方收到本項目業主方的相應付款為前提條件。
2.7 具體采購要求見下表名稱 | 要求 | 服務內容 | 服務期限 | 數量 |
中交集團綜合報送類項目企業經營計劃及項目履約狀態開發技術服務采購 | 企業經營計劃及項目履約狀態開發 | 一、針對經營計劃功能進行優化升級改造，包含計劃編制、計劃批復、計劃調整、批復確認以及產值計劃編報五大模塊并同步滿足以下8項任務要求： 1．進一步完善經營計劃編制依據和方法。新增企業近年主要經營指標完成情況表，系統統計各單位近五年新簽合同額、營業收入、利潤總額、凈利潤完成情況及在手未執行合同額、新簽項目、在執行項目轉化率、總轉化率、銷售利潤率等關鍵指標，為科學合理編制經營計劃提供有力支撐。 2．強化業務與區域結構分析。結合行業環境及競爭形勢，分區域、分行業分析計劃年度各項業務的發展趨勢及構成情況，一是新增業務構成分類表，按照十二大業務類型詳細統計各單位近三年營業收入、營業成本、毛利、毛利率等核心指標，深入剖析業務結構。二是增設區域結構分類表，按區域類型統計各單位近三年營業收入、營業成本、毛利、毛利率等指標，為區域市場策略制定提供依據。 3．深化利潤構成分類分析。增設企業利潤構成分類表，全面統計各單位近兩年內項目施工、投資價差、資產運營、產業金融、投資收益、四項費用等各類型利潤構成情況，引導企業明晰自身的盈利模式、發現潛在的盈利增長點、優化利潤分配結構，以便及時調整經營策略，提高盈利能力和效益。 4．優化成本明細核算科目。一是細化并重構成本分類，將原有的建造成本、勞務成本、運營成本、開發成本、制造成本、其他成本六大類，調整為人工費、材料費、機械使用費、分包費用、融資費用 |