深圳供電局有限公司2025年創(chuàng)新項目（以指標為抓手推動管理體系在基層落地的探索實踐管理創(chuàng)新研究服務項目等）服務專項公開招標招標公告

深圳供電局有限公司2025年創(chuàng)新項目（以指標為抓手推動管理體系在基層落地的探索實踐管理創(chuàng)新研究服務項目等）服務專項公開招標招標公告

（招標編號：CG0900022002157605）

1.招標條件

本招標項目深圳供電局有限公司2025年創(chuàng)新項目（以指標為抓手推動管理體系在基層落地的探索實踐管理創(chuàng)新研究服務項目等）服務專項公開招標，招標人為深圳供電局有限公司，項目資金來自自籌資金，出資比例為 100% ，該項目已具備招標條件，現(xiàn)對本項目進行公開招標。

2.項目概況和招標范圍

2.1項目概述及招標范圍：深圳供電局有限公司2025年創(chuàng)新項目（以指標為抓手推動管理體系在基層落地的探索實踐管理創(chuàng)新研究服務項目等）服務專項公開招標，共11個標的，預計采購金額845.97萬元。標的1-8、10-11采用技術服務合同（T202103030400058）合同模板，標的9采用管理咨詢合同（T202108020100006）合同模板。

標的1：以指標為抓手推動管理體系在基層落地的探索實踐管理創(chuàng)新研究服務

招標范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務單位，開展以下研究工作：基于公司M-（19+1S）設計成果，以管理體系文件為指導綱領，以制度、標準、流程、崗位、指標、數(shù)字化系統(tǒng)“六大載體”為融合對象，以基層減負為攻堅重點，以崗位指標為核心抓手，應用公司三級指標體系理念方法，構建自上而下貫通、橫向協(xié)同的單位目標體系和指標體系，識別各個層級和各類崗位的業(yè)務能力和管理能力指標，推動組織目標層層分解落實。

交付項包括：1.獲得公司主要領導、分管領導肯定性批示；2.管理體系基層班組落地實踐研究報告；3.中文核心期刊（北大核心）收錄（不含擴展版）《以指標為抓手推動管理體系在基層落地》相關的論文1篇（驗收時至少獲得錄用通知書、相關費用由乙方承擔）。

具體工作及交付要求詳見技術條件書，成果及知識產(chǎn)權歸屬要求見合同范本。

預計采購金額：77.10萬元

計劃服務期：自合同簽訂之日起至2026年5月15日

標的2：以流程標準為抓手探索管理體系在基層落地的有效舉措管理創(chuàng)新研究服務

招標范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務單位，開展以下研究工作：1.研究制定總體標準框架。圍繞核心要素統(tǒng)一、人因工程優(yōu)化、長期運維便利等維度研究制定總體標準框架，實現(xiàn)具體場景的風險可視化方案圍繞標準框架制定，為具體場景子方案的迭代更新提供長期指引。2.研究制定涵蓋作業(yè)現(xiàn)場全流程典型風險場景的風險可視化管理具體方案策略，擬定但不限于從以下方向開展：1）大型復雜作業(yè)現(xiàn)場風險可視化方案研究；2）變電站電網(wǎng)、設備、作業(yè)風險可視化方案研究；3）特殊設備風險可視化方案研究；4）防范非保護專業(yè)二次回路誤觸碰導致一次設備強迫停運風險可視化方案研究。

交付項包括：1.發(fā)表或錄用“1+N”現(xiàn)場作業(yè)風險可視化管理體系研究應用論文1篇（中文核心或三大檢索期刊）（驗收時至少獲得錄用通知書、相關費用由乙方承擔）。2.制定“1+N”現(xiàn)場作業(yè)風險可視化管理標準并在分子公司級以上印發(fā)或征求意見。3.完成風險識別（方案1）、操作防控（方案2）、復雜場景管控（方案3）、二次作業(yè)管控（方案4）等4份配套研究報告。

具體工作及交付要求詳見技術條件書，成果及知識產(chǎn)權歸屬要求見合同范本。

預計采購金額：79.48萬元

計劃服務期：自合同簽訂之日起至2026年12月30日

標的3：以作業(yè)指導書（表單）為載體融合促進管理體系落地基層一線班組的探索與實踐管理創(chuàng)新研究服務

招標范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務單位，開展以下研究工作：1.調研龍華供電局基層各領域作業(yè)表單實際運轉現(xiàn)狀；2.對照管理體系文件及作業(yè)指導書要求識別問題；3.梳理作業(yè)表單運轉改進需求并制定改進目標；4.運用管理體系六大載體方法開展作業(yè)表單優(yōu)化設計與應用。

交付項包括：1.標準：《管理體系基層實踐作業(yè)指導書（表單）在班組優(yōu)化應用工作指引》1項；2.報告：《管理體系基層班組落地實踐研究報告》1份。

具體工作及交付要求詳見技術條件書，成果及知識產(chǎn)權歸屬要求見合同范本。

預計采購金額：77.54萬元

計劃服務期：自合同簽訂之日起至2026年5月15日

標的4：新時代深圳供電局探索職工醫(yī)療保障和膳食健康的管理路徑管理創(chuàng)新研究服務

招標范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務單位，開展以下研究工作：1.調研評估公司職工醫(yī)療保障和膳食健康的現(xiàn)實狀況，了解掌握職工對醫(yī)療保障和膳食健康的需求建議，梳理闡述電力職業(yè)與醫(yī)療、膳食的對應關系，制定深供職工醫(yī)療保障和膳食健康的指標體系。2.分析總結公司近年來促進職工醫(yī)療保障和膳食健康工作的工作經(jīng)驗、特色亮點和存在問題。3.梳理各地電力系統(tǒng)職工醫(yī)療保障和膳食健康的實踐成果，總結其在組織模式、專業(yè)提升、氛圍營造、平臺搭建、品牌塑造等方面的成功經(jīng)驗和特色做法，分析其工作中存在的短板與不足，為深圳供電局構建職工健康管理體系提供借鑒參考。4.根據(jù)構建國有企業(yè)職工醫(yī)療保障和膳食健康的策略選擇，創(chuàng)新提出公司未來三年（2026-2028）在職工醫(yī)療保障和膳食健康方面的目標方向、工作原則、實施路徑、保障措施等。

交付項包括：1.新時代深圳供電局職工醫(yī)療保障和膳食健康現(xiàn)狀及需求調研評估報告。2.新時代深圳供電局職工醫(yī)療保障和膳食健康指標體系。3.錄用論文2篇（驗收時至少獲得錄用通知書、相關費用由乙方承擔）。4.新時代深圳供電局構建職工醫(yī)療保障和膳食健康管理體系三年發(fā)展規(guī)劃。

具體工作及交付要求詳見技術條件書，成果及知識產(chǎn)權歸屬要求見合同范本。

預計采購金額：55萬元

計劃服務期：自合同簽訂之日起至2026年5月1日

標的5：基于員工敬業(yè)度的電網(wǎng)企業(yè)非物質激勵體系構建管理創(chuàng)新研究服務

招標范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務單位，開展以下研究工作：本項目旨在借助數(shù)字化技術與非物質激勵相融合，構建“基礎-貢獻-歸屬-發(fā)展”四維積分管理體系，通過趣味化設計和多樣化激勵機制，激發(fā)員工活力，提升組織績效；理論上融合蓋洛普敬業(yè)階梯與群眾路線、新型民主理念，設計與員工行為和工作表現(xiàn)緊密關聯(lián)的積分和勛章體系；在個人主頁及團隊、組織層面實時展示積分排名與敬業(yè)度畫像，實現(xiàn)透明化；員工可憑積分累積獲取不同“電壓等級”獎勵，形成持續(xù)自我激勵；同時，項目通過部分畫像與跨部門任務鏈，將激勵機制與企業(yè)戰(zhàn)略目標對接，優(yōu)化協(xié)作流程，推動數(shù)字化轉型下的組織目標高效實現(xiàn)。

交付項包括：1.研究報告：《非物質激勵體系構建思路》《非物質激勵體系研究報告》。2.《電力敬業(yè)網(wǎng)操作手冊》。3.錄用論文《非物質激勵對電力行業(yè)員工敬業(yè)度的影響：基于數(shù)字化轉型的實證研究》1篇（自主研發(fā)）（驗收時至少獲得錄用通知書、相關費用由乙方承擔）。

具體工作及交付要求詳見技術條件書，成果及知識產(chǎn)權歸屬要求見合同范本。

預計采購金額：56.50萬元

計劃服務期：自合同簽訂之日起至2026年9月30日

標的6：組織效能評估方法研究與實踐管理創(chuàng)新研究服務

招標范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務單位，開展以下研究工作：1.國內外組織效能評估現(xiàn)狀研究及需求定位；2.研究構建公司組織評估模型與變革機制；3.試點組織評估。

交付項包括：1.1篇公司組織評估模型報告(不少于5000字)、不少于4篇試點單位評估報告（每篇不少于5000字）（其中自主研發(fā)1篇評估報告）、1套公司組織變革管理指引（不少于2000字）。2.發(fā)表或錄用一般期刊論文1篇（驗收時至少獲得錄用通知書、相關費用由乙方承擔）。

具體工作及交付要求詳見技術條件書，成果及知識產(chǎn)權歸屬要求見合同范本。

預計采購金額：75.20萬元

計劃服務期：自合同簽訂之日起至2026年6月30日

標的7：單一來源采購管理模式優(yōu)化研究

招標范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務單位，開展以下研究工作：1.基于2022-2024年全品類采購數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析單一來源采購現(xiàn)狀及價格問題，建立招標價與單一來源價的動態(tài)關聯(lián)規(guī)則，識別異常溢價區(qū)間；2.運用成本動因分析法，構建考慮原材料價格指數(shù)和技術迭代系數(shù)的價格預估模型，實現(xiàn)采購價偏離度的量化預判；3.設計包含價格預警、分級議價和閉環(huán)管理的管控機制，根據(jù)報價偏離程度和供應商關系匹配差異化談判策略。

 交付項包括：1.《單一來源采購管理模式優(yōu)化報告》1份（需提供項目驗證報告）；2.發(fā)表或錄用單一來源采購價格管控機制研究等論文1篇（驗收時至少獲得錄用通知書）；3.完成《單一來源采購全流程管控機制方案》示范應用報告1篇（需提供項目驗證報告）。

具體工作及交付要求詳見技術條件書，成果及知識產(chǎn)權歸屬要求見合同范本。

預計采購金額：85萬元

計劃服務期：自合同簽訂之日起至2026年6月30日

標的8：深圳供電局有限公司2025年電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價及信息披露研究管理創(chuàng)新研究服務

招標范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務單位，開展以下研究工作：電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價及信息披露研究及可持續(xù)發(fā)展評價及信息披露研究成果應用。

交付項包括：《國內外現(xiàn)有可持續(xù)發(fā)展評價標準研究報告》、《深圳供電局可持續(xù)發(fā)展評價及信息披露體系對標分析報告》、《深圳供電局有限公司可持續(xù)發(fā)展評價體系構建建議》、《可持續(xù)發(fā)展評價指引》、《年度可持續(xù)發(fā)展體系金融試點應用報告》及論文初稿1篇。

具體工作及交付要求詳見技術條件書，成果及知識產(chǎn)權歸屬要求見合同范本。

預計采購金額：86.5萬元

計劃服務期：自合同簽訂之日起至2026年6月30日

標的9：基于管理工具應用的現(xiàn)場改進體系化方法研究及實踐管理創(chuàng)新研究服務

招標范圍：本項目采購采購管理創(chuàng)新研究服務單位，開展以下研究工作：1.研究企業(yè)現(xiàn)場管理成熟度診斷策略，提升改進與創(chuàng)新的針對性：研究企業(yè)現(xiàn)場管理的管理成熟度診斷的原則、方法，明確問題的定義、分級和診斷方法，制定管理問題及短板查找指南或業(yè)務指導書等規(guī)范性文件，體系化指導開展企業(yè)各現(xiàn)場管理的的問題診斷，提升管理工具應用針對性，有的放矢開展改進與創(chuàng)新活動；2.研究編制常用管理工具庫，推動管理工具應用實用化：梳理常見管理工具，分門別類明確管理工具的名稱定義、適用對象、應用場景和應用案例等，編制適用于營銷服務、工程建設、生產(chǎn)運維等各業(yè)務現(xiàn)場的常用管理工具庫，形成“企業(yè)現(xiàn)場管理工具寶典”，推動管理工具實用化；3.研究相關評價標準及實施指南，推動管理工具應用機制化：編制形成適用于供電企業(yè)現(xiàn)場管理的管理工具應用評價標準和實施指南，推動管理理念、方法、工具與業(yè)務融合實踐。明確管理工具應用目標、原則、評價標準及方法、實施路徑等策略或舉措，編制評價業(yè)務指導書，形成企業(yè)標準性文件；4.研究競賽交流活動方案，推動管理工具應用常態(tài)化：研究管理工具應用常態(tài)化管理策略，策劃管理工具應用競賽等活動方案，明確相關質量交流活動的組織形式、申報流程、評審及認定標準、成果固化和激勵措施等，推動管理工具在基層、現(xiàn)場、員工中常態(tài)化應用，營造注重工具理性氛圍；5.選取公司1-2個基層單位作為落地實踐試點，針對性開展現(xiàn)場管理體系，取得全國精益現(xiàn)場星級評價。

交付項包括：1.項目總結報告：《基于管理工具應用的現(xiàn)場改進體系化方法研究及實踐報告》1份；2.制度與標準：《供電企業(yè)管理工具應用評價標準》1份、《供電企業(yè)現(xiàn)場管理成熟度診斷業(yè)務指導書》1份；3論文：《供電企業(yè)管理工具應用體系化方法及策略》相關中文核心期刊論文1篇（驗收時至少獲得錄用通知書、相關費用由乙方承擔）。4.其他類型成果：《供電企業(yè)管理工具應用評價實施指南》1份、《管理工具應用競賽活動方案》1份。

具體工作及交付要求詳見技術條件書，成果及知識產(chǎn)權歸屬要求見合同范本。

預計采購金額：84.8萬元

計劃服務期：自合同簽訂之日起至2026年12月31日

標的10：深圳供電局國企改革深化提升行動標志性成果與建設現(xiàn)代新國企的實踐路徑研究管理創(chuàng)新研究服務

招標范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務單位，開展以下研究工作：結合國務院國資委關于“動作到位、制度健全、效果顯著”的標準，對深圳供電局改革深化提升行動重點任務的完成質量和成效進行診斷分析，針對發(fā)現(xiàn)問題和短板弱項予以賦能提升；立足全國商業(yè)二類企業(yè)改革創(chuàng)新排頭兵，圍繞“創(chuàng)新領先、功能突出、治理高效、充滿活力”的國企發(fā)展方向，結合深圳供電局企業(yè)實際，研究提出深圳供電局建設現(xiàn)代新國企的有關思路與實踐路徑。

交付項包括：1.深圳供電局推進改革深化提升行動高質量收官賦能提升報告1份、深圳供電局建設現(xiàn)代新國企實踐路徑建議報告1份。2.錄用課題研究相關論文1篇（驗收時至少獲得錄用通知書、相關費用由乙方承擔）。

具體工作及交付要求詳見技術條件書，成果及知識產(chǎn)權歸屬要求見合同范本。

預計采購金額：86.00萬元

計劃服務期：自合同簽訂之日起至2026年6月30日

標的11：深圳城市電網(wǎng)中構網(wǎng)型儲能創(chuàng)新應用規(guī)劃研究管理創(chuàng)新研究服務

招標范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務單位，開展以下研究工作：基于深圳電網(wǎng)實際需求，聚焦構網(wǎng)型儲能的主網(wǎng)、柔直并網(wǎng)、用戶側三大場景，通過典型案例深度剖析與技術經(jīng)濟性評估，開展市場需求調研，了解深圳城市電網(wǎng)對構網(wǎng)型儲能技術的需求特點和未來發(fā)展趨勢，明確構網(wǎng)型儲能產(chǎn)業(yè)布局的方向和重點，結合深圳供電局的技術需求和發(fā)展目標，編制《構網(wǎng)型儲能深圳應用產(chǎn)業(yè)指導書》，為電網(wǎng)儲能規(guī)劃、深圳市“十五五”能源政策提供科學支撐，助力打造全球領先的構網(wǎng)型儲能示范城市。

交付項包括：1.產(chǎn)業(yè)指導書：提交《構網(wǎng)型儲能在深圳城市電網(wǎng)場景中的產(chǎn)業(yè)指導書》1份，全面總結構網(wǎng)型儲能在深圳城市電網(wǎng)中的應用場景、技術需求、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、適配性分析、經(jīng)濟性評估以及未來發(fā)展趨勢研判等內容，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供系統(tǒng)性指導。2.應用創(chuàng)新規(guī)劃報告：提交《構網(wǎng)型儲能在深圳電網(wǎng)的應用創(chuàng)新規(guī)劃報告》1份，系統(tǒng)闡述構網(wǎng)型儲能在深圳電網(wǎng)的應用策略與實施路徑。3.產(chǎn)業(yè)鏈圖譜：提交構網(wǎng)型儲能產(chǎn)業(yè)鏈圖譜1份。4.論文：發(fā)表2篇相關領域的論文。(驗收時至少獲得錄用通知書、相關費用由乙方承擔）。

具體工作及交付要求詳見技術條件書，成果及知識產(chǎn)權歸屬要求見合同范本。

預計采購金額：82.85萬元

計劃服務期：自合同簽訂之日起至2026年6月30日 。

2.3招標項目所在地區(qū)：深圳市

2.4資格審查方式：資格后審

2.5招標分類：專項。

2.6標的清單及分包情況：

備注：除不受限制的特殊包外，一個投標人在一個標的中最多只能中不超過最大中標包數(shù)的標包。

其它關鍵要素：

（1）       報價要求：

1）       各標的均已設置最高限價，投標有效報價為最高限價及以下。投標價低于最高限價的85%的，需提供成本分析報告（通過數(shù)據(jù)表格及文字分析說明，闡明本項目成本構成內容，提供成本控制具體方案，以及各項成本的節(jié)約措施，并證明成本節(jié)約的實際成效。）

2）各標的均須通過報價表進行明細報價。

（2）結算方式：總價報價，按中標結果及合同條款進行結算。

3.投標人資格要求

3.1通用資格要求

3.2專用資格要求

備注：如包內存在不同類別的設備材料，投標人須分別滿足包內各類別設備材料的商務資格及技術要求方可視為滿足此包的資格要求。

4.招標文件獲取

4.1招標文件獲取方式

   本招標項目采用電子招標投標方式，根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定，投標人應當在招標公告載明的電子招標投標交易平臺注冊登記，如實遞交有關信息，并經(jīng)電子招標投標交易平臺運營機構驗證。凡有意參加投標者，在招標文件發(fā)售截止時間前通過南方電網(wǎng)公司供應鏈統(tǒng)一服務平臺（www.bidding.csg.cn）完成供應商登記并免費獲取電子招標文件，在投標文件遞交截止時間前完成供應商數(shù)字證書（電子印章）辦理、投標文件編制加密及遞交。供應商要為數(shù)字證書辦理預留足夠的時間，由于自身原因造成無法投標的，后果由供應商自行承擔。

電子化投標操作路徑如下：

獲取路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應商登錄->選擇供應鏈統(tǒng)一服務平臺（新系統(tǒng)）->購標管理；

投標路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應商登錄->選擇供應鏈統(tǒng)一服務平臺（新系統(tǒng)）->投標管理；

投標助手下載路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應商登錄->選擇供應鏈統(tǒng)一服務平臺（新系統(tǒng)）->購標管理-項目參加及文件下載-可下載項目。

供應商登記咨詢電話：4008100100轉1

供應鏈統(tǒng)一服務平臺操作咨詢電話：4008100100轉3

數(shù)字證書辦理咨詢電話：400-666-3999

電話咨詢時間：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2招標文件獲取時間

獲取開始時間：2025年10月14日18時00分00秒

獲取結束時間：2025年10月20日18時00分00秒

4.3投標人要求澄清招標文件截止時間：2025年10月21日09時00分00秒

5.投標文件的遞交

5.1投標文件遞交方式：通過南方電網(wǎng)供應鏈統(tǒng)一服務平臺（www.bidding.csg.cn）遞交投標文件。

5.2投標文件遞交截止時間：2025年11月4日9時00分00秒

6.開標時間及地點

本項目通過南方電網(wǎng)供應鏈統(tǒng)一服務平臺線上方式開標。

6.1開標時間：2025年11月4日9時00分00秒

6.2開標地點：供應鏈統(tǒng)一服務平臺（www.bidding.csg.cn）

7.發(fā)布公告的媒介

本次招標公告在“中國招標投標公共服務平臺（www.cebpubservice.com）及南方電網(wǎng)公司供應鏈統(tǒng)一服務平臺（www.bidding.csg.cn）”上發(fā)布。

8.計算機硬件特征碼審查要求、違法行為處理

8.1計算機硬件特征碼審查要求

為進一步規(guī)范招投標活動，維護公平競爭的市場環(huán)境，本項目對投標人在招標文件下載、投標文件制作及上傳過程中產(chǎn)生的計算機硬件特征碼嚴格審查。投標人如存在以下任一情形，由評標委員會對其作否決投標處理：

（1）與其他投標人下載招標文件的IP地址、投標文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；

（2）與其他投標人上傳投標文件的IP地址、投標文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；

（3）與其他投標人的投標文件網(wǎng)卡MAC地址一致。

如采購項目最小獨立評審單元（標的/標包/標段）出現(xiàn)上述任一情形，將否決投標人響應該采購項目及同一采購項目后續(xù)采購的全部投標文件。

如投標文件存在串通投標情形的，將依據(jù)南方電網(wǎng)公司相關規(guī)定，對相關投標人實施不接受投標處理。

8.2串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為處理

投標人不得相互串通投標或者與招標人串通投標，不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假騙取中標，不得向招標人或者評標委員會成員行賄謀取中標。請各投標人高度重視投標誠信，對投標文件中存在生產(chǎn)制造能力、服務網(wǎng)點、業(yè)績（含合同、發(fā)票）等造假情形，或私下與評標委員會成員進行與投標內容有關的接觸（如評標前通過電話、信息和會面等方式詢問是否參加評標，請專家在評標中給予關照等）等各類違法違規(guī)行為，一經(jīng)查實，招標人將嚴格按照國家法律法規(guī)及《中國南方電網(wǎng)有限責任公司供應商不良行為處理管理細則》等有關規(guī)定進行嚴肅處理。

9.異議及投訴

9.1投標人或者其他利害關系人對本項目的招標文件、開標情況、評標結果有異議的，應當在法律規(guī)定的時間，以書面形式提出異議。異議文件應當包括下列內容：

（1）異議提出人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；

（2）異議事項；

（3）有效線索和相關證明材料。

異議提出人是法人的，異議文件必須由其法定代表人或者授權代表簽字并蓋章（授權代表同時還需提交授權委托書）；其他組織或自然人提出異議的，異議文件必須由其主要負責人或提出異議人本人簽字，并附有效身份證明復印件，由本人提交。

異議遞交地點：南方電網(wǎng)供應鏈集團有限公司

異議遞交方式：郵件

異議遞交郵箱：zbybyk@csg.cn

注：投標人對開標有異議的，在開標結果確認期間內通過南方電網(wǎng)公司供應鏈統(tǒng)一服務平臺（www.bidding.csg.cn）按要求提交。

9.2投標人或者其他利害關系人認為本次招標活動不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，可以向有關監(jiān)督部門投訴，投訴應有明確的請求和必要的證明材料。

監(jiān)督投訴機構名稱：深圳供電局有限公司資產(chǎn)管理部

監(jiān)督投訴機構電話：0755-88933711

監(jiān)督投訴機構郵箱：szgyljd@sz.csg.cn

9.3投標人或者其他利害關系人對招標文件、開標和評標結果提出投訴的，應當先向招標人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙招標投標活動的正常進行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國南方電網(wǎng)有限責任公司供應商不良行為處理管理細則》等制度進行處理。

10.聯(lián)系方式

招 標 人：深圳供電局有限公司

地    址：廣東省深圳市

聯(lián) 系 人：趙工

招標代理機構：南方電網(wǎng)供應鏈集團有限公司

地    址：廣東省廣州市天河區(qū)天河路178號

聯(lián) 系 人：潘工

電    話：4008100100轉2

11.公告的其他內容

無。

12.招標公告附件

無。

招標人（或招標代理機構）主要負責人或授權的項目負責人（簽名）：馬迪馬迪

 招標人或其招標代理機構名稱（蓋章）：南方電網(wǎng)供應鏈集團有限公司【蓋章位置】

                                          2025年10月14日