關(guān)于國貨航合規(guī)管理“三張清單”咨詢服務(wù)采購項(xiàng)目擬單一來源公示 |
| 中國國際貨運(yùn)航空股份有限公司現(xiàn)就國貨航合規(guī)管理“三張清單”咨詢服務(wù)采購項(xiàng)目采用單一來源進(jìn)行公示。 |
| 一、項(xiàng)目名稱：國貨航合規(guī)管理“三張清單”咨詢服務(wù)采購項(xiàng)目 |
| 二、項(xiàng)目地點(diǎn)：北京市 |
| 三、采購內(nèi)容與需求： |
功能目標(biāo)： 全面、系統(tǒng)，符合公司管理要求，具有實(shí)際操作性
需執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范： 需具有較高的服務(wù)水平，良好的信譽(yù)
采購產(chǎn)品具體要求： 第一階段（計(jì)劃2025年11月啟動(dòng)）：制定國貨航“三張清單”，并針對(duì)“三張清單”開展專題宣貫培訓(xùn)工作；出于對(duì)投資企業(yè)的管理考慮，結(jié)合各投資企業(yè)合規(guī)建設(shè)情況、業(yè)務(wù)體量等原因，三張清單整體工作涵蓋民航快遞。
第二階段（計(jì)劃2026年2月啟動(dòng)）：一是以合規(guī)管理“三張清單”為基礎(chǔ)，建立優(yōu)化配套制度體系，編制法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控“四位一體”協(xié)同管理手冊(cè)，制定合規(guī)審查文件、合規(guī)有效性評(píng)價(jià)文件、合規(guī)管理員履職指引、內(nèi)控流程編擬規(guī)范等多項(xiàng)文件；二是推動(dòng)合規(guī)要求嵌入內(nèi)控流程，根據(jù)公司合規(guī)管理重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控流程與合規(guī)管理的融合，整合有關(guān)文件，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控的協(xié)同管理。
技術(shù)需求/服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)： 第一階段（計(jì)劃2025年11月啟動(dòng)）：制定國貨航“三張清單”，并針對(duì)“三張清單”開展專題宣貫培訓(xùn)工作；出于對(duì)投資企業(yè)的管理考慮，結(jié)合各投資企業(yè)合規(guī)建設(shè)情況、業(yè)務(wù)體量等原因，三張清單整體工作涵蓋民航快遞。
第二階段（計(jì)劃2026年2月啟動(dòng)）：一是以合規(guī)管理“三張清單”為基礎(chǔ)，建立優(yōu)化配套制度體系，編制法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控“四位一體”協(xié)同管理手冊(cè)，制定合規(guī)審查文件、合規(guī)有效性評(píng)價(jià)文件、合規(guī)管理員履職指引、內(nèi)控流程編擬規(guī)范等多項(xiàng)文件；二是推動(dòng)合規(guī)要求嵌入內(nèi)控流程，根據(jù)公司合規(guī)管理重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控流程與合規(guī)管理的融合，整合有關(guān)文件，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控的協(xié)同管理。
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)： 第一階段（計(jì)劃2025年11月啟動(dòng)）：制定國貨航“三張清單”，并針對(duì)“三張清單”開展專題宣貫培訓(xùn)工作；出于對(duì)投資企業(yè)的管理考慮，結(jié)合各投資企業(yè)合規(guī)建設(shè)情況、業(yè)務(wù)體量等原因，三張清單整體工作涵蓋民航快遞。
第二階段（計(jì)劃2026年2月啟動(dòng)）：一是以合規(guī)管理“三張清單”為基礎(chǔ)，建立優(yōu)化配套制度體系，編制法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控“四位一體”協(xié)同管理手冊(cè)，制定合規(guī)審查文件、合規(guī)有效性評(píng)價(jià)文件、合規(guī)管理員履職指引、內(nèi)控流程編擬規(guī)范等多項(xiàng)文件；二是推動(dòng)合規(guī)要求嵌入內(nèi)控流程，根據(jù)公司合規(guī)管理重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控流程與合規(guī)管理的融合，整合有關(guān)文件，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控的協(xié)同管理。
|
| 四、擬采用單一來源采購方式的原因及相關(guān)說明： |
| 2024年8月，中航集團(tuán)率先啟動(dòng)“三張清單”的制定的采購工作，選擇北京卓力管理咨詢有限責(zé)任公司作為“三張清單”的供應(yīng)商，認(rèn)為該公司專業(yè)能力和人員安排可以匹配公司需求，為保持和集團(tuán)“三張清單”邏輯上的統(tǒng)一性，并為減少和供應(yīng)商的溝通成本和費(fèi)用成本，因此，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批使用單一來源采購方式。 |
| 五、擬定的唯一供應(yīng)商名稱 |
| 供應(yīng)商名稱：北京卓力管理咨詢有限責(zé)任公司 |
| 六、公示說明 |
| 公示期：2025年12月18日至2025年12月22日23時(shí)59分 |
| 在公示期間，有意向參與本項(xiàng)目的供應(yīng)商請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人。任何供應(yīng)商、單位或者個(gè)人對(duì)采用單一來源談判方式采購公示以及上述事項(xiàng)有異議的，可以在公示期內(nèi)將書面意見（須載明異議人基本情況、異議內(nèi)容及輔助材料并加蓋本單位公章的掃描文件）反饋給項(xiàng)目聯(lián)系人，逾期遞交或不按要求遞交的不予受理。 |
| 七、聯(lián)系方式 |
| 聯(lián)系人：張亞其 |
| 聯(lián)系人電話：01061465857 |
| 聯(lián)系人郵箱：zhangyaqi@airchinacargo.com |
| 八、發(fā)布媒介 |
| 本項(xiàng)目采購公告信息（含首次及重新采購）在中國航空集團(tuán)有限公司采購管理平臺(tái) （http://pur.airchina.com.cn）、國航官網(wǎng)（www.airchina.com.cn）、國貨航官網(wǎng) （www.airchinacargo.com）和中國采購與招標(biāo)網(wǎng)(http://www.chinabidding.com.cn）同時(shí)發(fā)布。除上述外，在其它任何媒介上轉(zhuǎn)載的以我公司為采購主體的項(xiàng)目公告均為非法轉(zhuǎn)載，我公司不承擔(dān)責(zé)任。 |
| 九、本項(xiàng)目不接受聯(lián)合報(bào)名。 |
