興安盟經濟技術開發區管理委員會及下屬國有企業綜合咨詢服務市場詢價公告

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興安盟經濟技術開發區管理委員會及下屬國有企業綜合咨詢服務

1、編制《興安盟經濟技術開發區資產清查報告》；

協助管委會對開發區持有的各類資產開展全面清查。為開發區實現國有資產的規范化監管、風險防控與價值提升奠定堅實基礎。

2、編制《內蒙古興安盟經濟技術開發區制度體系匯編》（2.0版）

在管委會現有的制度體系基礎上，重點開展制度評估與動態修訂工作，系統評估制度匯編的運行情況，針對執行中出現的職責交叉、流程不暢或與最新政策不符之處進行精準識別與修訂完善，形成制度的優化升級。

3、組織實施《興安盟開發區年度績效考核材料》

為管委會提供年度的常態化績效考核專業服務，負責考核工作的全過程組織與實施。

4、編制《興安盟開發區國資機構出資人權利和責任清單》

進一步完善開發區國有資產管理體制，準確把握國有資產監管機構的職責定位,科學界定國有資產出資人監管的邊界，以管資本為主加強國有資產監管，依法履行出資人職責，將該管的切實履行責任義務。

5、編制《蒙中公司公司治理方案》、《金興公司公司治理方案》

將根據《公司法》和現代化企業制度的要求，迅速完善蒙中公司和金興公司公司治理結構，合理界定股東、黨組織、董事會、監事會和經理層的職責范圍，以便各司其職，協調一致地開展工作。

6、編制《蒙中公司內設部門崗位職責說明書》、《金興公司內設部門崗位職責說明書》

結合最新政策要求及各地平臺發展的經驗，通過以“戰略管理目標”為導向，以“業務流程”和“權責分工”為中心，幫助蒙中公司和金興公司確立一整套科學規范的組織權責體系。

7、編制《興安盟經濟開發區國有企業招聘方案》、《招聘實施材料》

進一步優化管理流程、強化管理職能、規范機構設置，根據蒙中公司和金興公司的業務發展需要，協助管委會面向社會公開招聘優秀人才，建立規范的市場化招聘與選拔流程，為關鍵崗位推薦和遴選合適人才。

8、編制《蒙中公司制度體系匯編》（2.0版）、《金興公司制度體系匯編》

在蒙中公司和金興公司現有的制度體系基礎上，重點開展制度評估與動態修訂工作，系統評估制度匯編的運行情況，針對執行中出現的職責交叉、流程不暢或與最新政策不符之處進行精準識別與修訂完善，形成制度的優化升級版

9、編制《蒙中公司績效考核方案》、《金興公司績效考核方案》

為蒙中公司與金興公司系統構建全員績效考核體系。科學設定考核目標，完善考核流程與程序，明確考核周期與層次，合理設計考核指標，并同步強化激勵約束機制，推動實現“以績定薪、多勞多得”的分配導向。

10、編制《蒙中公司企業負責人年薪制方案》、《蒙中公司中層及以下人員薪酬方案》、《金興公司企業負責人年薪制方案》、《金興公司中層及以下人員薪酬方案》

依據國家及地方關于國有企業負責人薪酬制度與工資決定機制改革的相關政策導向，結合蒙中公司與金興公司的實際情況，科學設計職級體系，構建符合企業特點的薪酬體系。同時基于市場調研與內部公平性原則，調整薪酬策略與薪酬結構，規范薪酬調整與管理機制，使薪酬體系更具競爭力和公平性。

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