點擊圖片查看原圖
一、項目基本情況
原公告的采購項目編號：N5103012024000027
原公告的采購項目名稱：后勤綜合服務(wù)
首次公告日期：2024年01月30日
二、更正信息：
更正事項：采購文件和采購公告
更正原因： 更正招標文件第三、五章及文件獲取、開標時間等內(nèi)容更正內(nèi)容：
原公告的獲取招標文件結(jié)束日期：2024-02-06，更正為：2024-02-07。
原公告的投標文件提交截止時間：2024-02-20 09:30:00，更正為：2024-02-22 09:30:00。
原公告的開標時間：2024-02-20 09:30:00，更正為：2024-02-22 09:30:00。
一、原招標文件第三章3.2.3人員配置要求中“詳見招標文件3.2.1服務(wù)內(nèi)容。”
現(xiàn)變更為：
招標文件第三章3.2.3人員配置要求中“詳見招標文件3.2.2服務(wù)要求。”
二、原招標文件第三章3.2.4設(shè)施設(shè)備配置要求中“詳見招標文件3.2.1服務(wù)內(nèi)容。”
現(xiàn)變更為：
招標文件第三章3.2.4設(shè)施設(shè)備配置要求中“詳見招標文件3.2.2服務(wù)要求。”
三、原招標文件第三章3.2.5其他要求中“注：1、招標文件第3章3.2.1服務(wù)內(nèi)容中標注“★”號的條款為實質(zhì)性參數(shù)條款，投標人應(yīng)全部滿足，否則將作為無效投標處理。2、招標文件第3章3.2.5其他要求第1-3項不作為服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)要求必須響應(yīng)的條款，投標人可不在服務(wù)要求應(yīng)答表中響應(yīng)，未提供不影響響應(yīng)文件的有效性。”
現(xiàn)變更為：
招標文件第三章3.2.5其他要求中“注：1、招標文件第3章3.2.2服務(wù)要求中標注“★”號的條款為實質(zhì)性要求，投標人應(yīng)全部滿足，否則將作為無效投標處理。2、招標文件第3章3.2.5其他要求第1-3項不作為服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)要求必須響應(yīng)的條款，投標人可不在服務(wù)要求應(yīng)答表中響應(yīng)，未提供不影響投標文件的有效性。”
四、原招標文件第五章5.6.2評分標準“服務(wù)方案”中“根據(jù)投標人已提供的服務(wù)方案進行綜合評分，包括以下內(nèi)容：①服務(wù)單位特點及服務(wù)重難點分析（含：服務(wù)工作理念及行業(yè)特點分析，重難點分析及應(yīng)對措施）；②應(yīng)急預(yù)案（含：醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案）；③質(zhì)量安全保證措施（含：工作日常跟蹤、檢查方案，問題整改措施）；④后勤服務(wù)方案（含：后勤服務(wù)管理目標及措施，服務(wù)流程）；⑤洗滌服務(wù)方案（維護及預(yù)防損耗措施、管理監(jiān)督與持續(xù)改進措施）；⑥員工日常管理機制（含：員工考核管理，獎懲管理機制）；⑦員工培訓、上崗管理等制度（含：崗位技能培訓內(nèi)容，培訓實施方案）；⑧組織機構(gòu)管理方案（含：組織機構(gòu)職能職責及管理思路，問題反饋機制）。1、投標人每提供一項以上內(nèi)容的得3.5分，最多得28分；2、在上述得分基礎(chǔ)上，以上方案中每有一項子方案內(nèi)容符合項目實際需求，且可保證本項目實施的加1.75分，本項最多加28分。（符合項目實際需求，且可保證本項目實施是指：服務(wù)方案內(nèi)容與服務(wù)內(nèi)容及要求對應(yīng)，符合醫(yī)院實際，不存在憑空編造、內(nèi)容前后不一致、服務(wù)地點錯誤、內(nèi)容缺失，闡述存在邏輯錯誤的情形，不存在內(nèi)容無法實施或套用其他項目的情形）3、本項最多得56分。注：以投標人提供的服務(wù)方案為依據(jù)。（共同評分因素）”
現(xiàn)變更為：
招標文件第五章5.6.2評分標準“服務(wù)方案”中“根據(jù)投標人提供的服務(wù)方案進行綜合評分，包括以下內(nèi)容：①服務(wù)單位特點及服務(wù)重難點分析（含：服務(wù)工作理念及行業(yè)特點分析，重難點分析及應(yīng)對措施）；②應(yīng)急預(yù)案（含：醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案）；③質(zhì)量安全保證措施（含：工作日常跟蹤、檢查方案，問題整改措施）；④后勤服務(wù)方案（含：后勤服務(wù)管理目標及措施，服務(wù)流程）；⑤洗滌服務(wù)方案（維護及預(yù)防損耗措施、管理監(jiān)督與持續(xù)改進措施）；⑥員工日常管理機制（含：員工考核管理，獎懲管理機制）；⑦員工培訓、上崗管理等制度（含：崗位技能培訓內(nèi)容，培訓實施方案）；⑧組織機構(gòu)管理方案（含：組織機構(gòu)職能職責及管理思路，問題反饋機制）。1、投標人每提供一項以上內(nèi)容的得3.5分，最多得28分；2、在上述得分基礎(chǔ)上，以上方案中每有一項子方案內(nèi)容符合項目實際需求，且可保證本項目實施的加1.75分，本項最多加28分。（符合項目實際需求，且可保證本項目實施是指：①不存在項目名稱錯誤、地點區(qū)域錯誤；②不存在僅有框架或標題；③服務(wù)方案內(nèi)容與本項目技術(shù)、服務(wù)、商務(wù)及其他要求對應(yīng)，提出的技術(shù)建議或者解決方案符合醫(yī)院行業(yè)特點）3、本項最多得56分。注：以投標人提供的服務(wù)方案為依據(jù)。（共同評分因素）”
其他內(nèi)容不變
更正日期：2024年02月06日
三、其他補充事項
投訴受理單位：本項目同級財政部門，即自貢市財政局；
未在中國電力招標采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應(yīng)先點擊注冊。登錄成功后的在招標會員區(qū)根據(jù)招 標公告的相應(yīng)說明獲取招標文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機：18811547188
聯(lián)系人：李楊
QQ:1211306049
微信：Li18811547188
郵箱：1211306049@qq.com
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)服務(wù)費后，查看項目業(yè)主，招標公告并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區(qū)招標信息詳細內(nèi)容為準，以招標業(yè)主的解答為準本。
來源：中國電力招標采購網(wǎng)
