華能天成融資租賃 崗位價值評估咨詢服務(wù)項目招標公告
(招標編號：HNZB2024-04-1-096)
項目所在地區(qū)：北京市
1. 招標條件本華能天成融資租賃 崗位價值評估咨詢服務(wù)項目已由項目審批機關(guān)批準，項目資金為企業(yè)自籌, 本項目已具備招標條件，現(xiàn)進行公開招標。
2. 項目概況與招標范圍2.1 項目概況：結(jié)合公司現(xiàn)階段人力資源管理體系提質(zhì)增效的迫切需要，擬通過專業(yè)人力資源咨詢服務(wù)機構(gòu)的崗位分析和崗位價值評估專業(yè)工具模型，對公司崗位體系進行全面梳理與審視，推進實施崗位價值評估，形成更加適應(yīng)市場化運行與規(guī)范嚴謹?shù)膷徫粌r值、人才價值、薪酬績效聯(lián)動機制，促進組織效能提升與員工個人價值實現(xiàn)。
2.2 服務(wù)
2.3 采購內(nèi)容：
1.部門與崗位職責(zé)梳理：
評估崗位信息。通過訪談與資料研讀等方式，對公司組織機構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、人員配置情況進行系統(tǒng)化梳理及評估；
賦能培訓(xùn)。由咨詢服務(wù)機構(gòu)開展部門職責(zé)澄清賦能培訓(xùn)，進一步協(xié)助各部門熟悉掌握崗位設(shè)置規(guī)則、崗位說明書等應(yīng)用工具與模板，為后續(xù)自主更新完善奠定基礎(chǔ)。
職責(zé)梳理與澄清。帶領(lǐng)各部門開展內(nèi)部職責(zé)梳理工作，對部門內(nèi)部劃分的工作小組/條線職責(zé)進一步澄清，優(yōu)化分層管理效能，消除崗位職責(zé)重疊，明晰崗位發(fā)展通道。
更新崗位職責(zé)說明書。對公司當(dāng)前15個組織機構(gòu)的部門/機構(gòu)職責(zé)說明書，以及不少于80個崗位職責(zé)說明書進行更新完善，為后續(xù)人才配置與引進提供依據(jù)與支撐。
2.崗位價值評估：
制定評估方案。遵循自下而上的原則，由聯(lián)合項目組確定崗位價值評估的開展方式、場次、參與人員等，形成具體執(zhí)行方案。
賦能培訓(xùn)。由咨詢服務(wù)機構(gòu)開展崗位價值評估賦能培訓(xùn)，幫助人力資源團隊與各部門負責(zé)人理解并掌握崗評工具，對崗位價值關(guān)鍵因素進行深入分析與評價。
實施崗位價值評估。基于公司當(dāng)前組織架構(gòu)，召開15-20場次崗位價值評估研討會，利用科學(xué)有效的崗位價值評估工具對公司各崗位序列、各崗位層級價值貢獻進行多維度評分，明確崗位價值與貢獻差異，確保崗評結(jié)果的客觀性、普適性、準確性與公平性。
確認評估結(jié)果。與公司經(jīng)營管理層領(lǐng)導(dǎo)共同確認崗位價值評估結(jié)果，并對公司當(dāng)前崗位價值現(xiàn)狀與理想目標進行差異性分析，明確下一階段設(shè)計與優(yōu)化方向。
形成崗位職級圖譜。依據(jù)崗位稱重后形成的崗位價值圖譜，與現(xiàn)有職級進行匹配對應(yīng)，明晰職級體系與員工發(fā)展通道。不斷健全公司以崗位價值為基礎(chǔ)，市場化、科學(xué)合理、規(guī)范嚴謹?shù)膷徫宦毤夡w系。
3.項目交付物：
部門職責(zé)說明書；
崗位說明書；
崗位價值評估會；
崗位價值圖譜；
職級體系優(yōu)化方案；
各類賦能培訓(xùn)，推進知識成果的轉(zhuǎn)移。
2.4 服 務(wù) 期：一年。
2.5 其他需要說明內(nèi)容：無。
3. 投標人資格要求3.1 通用資格條件
投標人須為華能集團供應(yīng)商庫內(nèi)合格供應(yīng)商，且未處于暫停參加采購活動的處罰期限內(nèi)，滿足供應(yīng)商參與業(yè)務(wù)的權(quán)限。
。
3.2 專用資格條件
3.2.1業(yè)績要求：近三年具備不少于1項籌建組織崗位薪酬績效體系、崗位價值評估、職級體系搭建類業(yè)績，且合同金額不低于50萬元。
3.2.2
3.2.3本次招標是否接受聯(lián)合體投標：不接受。
3.2.4本次招標是否允許分包：不允許。
4.未在中國電力招標采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應(yīng)先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區(qū)根據(jù)招標公告的相應(yīng)說明獲取招標文件！
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招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區(qū)招標信息詳細內(nèi)容為準。
編輯：自編B正ec.chn