項目編號：CCTC31241750
招標方式：公開招標
開標時間：2024年08月12日 10時00分
1. 招標條件
本招標項目中煤新集能源股份 數字化轉型規劃服務【重新招標】 該項目資金來源已落實，已具備招標條件。現委托 ，就本項目進行國內公開招標，請合格的潛在投標人參加投標。
2. 項目概況與招標范圍
2.1 項目簡介與招標范圍：
新集公司隨著所屬煤礦的智能化建設，電力、新能源等新基建項目的迅速發展變化等，對更加高效的管理體系提出了新要求。公司已正式被中國中煤確定為中國中煤內數字化試點企業和國資委數字化試點企業。公司亟待結合自身產業實際明確可操作實施的數字化轉型發展方向、重點任務、舉措等，通過科學編制自上而下、全局性、系統性數字化轉型戰略規劃，指導公司未來的全面數字化建設，實現公司煤、電、新能源產業一體化高效、協同創新管理，實現產品創新數字化、服務敏捷化、生產運營智能化、產業體系生態化，助力公司實現兩個聯營+產業發展目標，促進公司高質量發展，為中國中煤、國資委做好數字化轉型試點示范。
制定分步驟可操作性強的轉型戰略規劃，實現核心業務流程和信息系統的數字化，構建數字化彈性運營、應用程序和基礎設施，推動公司數據驅動型決策和文化等。
一、企業內外部分析
1)產業趨勢分析
國家、省、行業政策和集團戰略解讀，產業數字化趨勢分析。
2)標桿企業研究
對領先的煤礦/電力企業數字化以及國內領先數字化企業進行研究分析，總結數字化發展趨勢及對中煤新集公司的啟示與借鑒。
3)現狀調研與需求分析
通過資料查閱、訪談、問卷調查、座談等方式，充分梳理分析中國中煤總部與新集公司的業務邊界，新集公司主要產業管理流程、整 體信息化系統建設情況，分析新集公司數字化建設與運營存在的主要問題，并分析原因，找準提升方向。
二、數字化整體規劃
1)數字化整體藍圖
數字化戰略方向：規劃與中煤新集公司戰略目標相匹配的數字化戰略方向，明確數字化愿景和藍圖。
2)企業架構設計
采用業界成熟標準的企業架構，借鑒優秀實踐，結合中煤新集公司業務特點，確立與公司適配的企業架構，實現真正的業務和數字技術融合有效充分鏈接，包括業務架構、數據架構、應用架構和技術架構等。
三、數字化轉型實施方案規劃
健全數字化轉型管理體系、激活數據要素潛能-提升轉型價值效應、探索經營管理數字化轉型新模式、數字化賦能產業轉型升級與產 業協同取得實質性進展、挖掘新一代信息技術的創新應用場景，數據 要素、經營管理轉型、產業轉型升級與產業協同等內容。
1)數字化轉型實施路徑
根據中煤新集公司數字化轉型藍圖和架構，評估項目的優先級，分析預期落地度，制定轉型路徑、推進策略及控制措施；轉型路徑中 近細遠粗列出公司未來5年數字化轉型項目清單和項目卡片；公司數字化轉型業務流程、數據規劃，流程階層做到至少規劃至三級。
2)數字化保障機制
圍繞管理、技術、數據、安全等方面，給出企業數字化轉型保障機制的高階建議，包括數字化部門的定位、組織、流程、制度、績效、人才以及IT治理體系等。
3)數字化專題規劃
數字化應用典型場景規劃設計：根據公司各板塊業務特點識別未來數字化應用的典型場景，并選取其中3-5個典型場景提出場景建設內容的高階建議。
4)宣貫與培訓
提供面向公司管理各層次人員的宣貫和培訓，確保項目的規劃宣傳貫徹到位，并在宣貫前提供相關宣貫資料。
5)選型建議與策略
根據公司數字化轉型藍圖和架構，結合公司實際情況，針對公司數據、技術、應用平臺等，確定選型方案、預算，給出廠商選型建議等；針對公司數字化轉型項目，給出招標策略建議，保障項目實施成功。
6)投資概算
依據新集公司實際需求，本著客觀、公正、科學的原則，供應商須提供證明具備軟件工程造價的資質和能力，在做好項目初步規劃方案的基礎上，做好投資概算編制方案。
具體內容技術要求詳見招標公告附件或招標文件第五章。
2.2 資金落實情況：已落實
2.3 服務期：工期4個月。
2.4 服務
沒有在中國電力招標采購網（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后根據招標公告的相應說明獲取招標文件！
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