第一章招標(biāo)公告
超高壓公司2024年第二批服務(wù)公開招標(biāo)項(xiàng)目（2024-FW-2-Z-ZB1）（西電東送輸配電成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究等3個(gè)標(biāo)的二次招標(biāo)）招標(biāo)公告
（招標(biāo)編號：CG0100022001846025）
1.招標(biāo)條件
本招標(biāo)項(xiàng)目 超高壓公司2024年第二批服務(wù)公開招標(biāo)項(xiàng)目（2024-FW-2-Z-ZB1）（西電東送輸配電成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究等3個(gè)標(biāo)的二次招標(biāo)），
2.項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍
2.1項(xiàng)目概述：本次采購包含基于財(cái)務(wù)共享背景下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程優(yōu)化和運(yùn)營管理體系研究、西電東送輸配電成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究等，需求部門為財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)技術(shù)部2個(gè)部門（單位）。
2.2招標(biāo)范圍：本次采購包含基于財(cái)務(wù)共享背景下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程優(yōu)化和運(yùn)營管理體系研究、西電東送輸配電成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究等，需求部門為財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)技術(shù)部2個(gè)部門（單位）。
2.3招標(biāo)項(xiàng)目所在地區(qū)：廣州。
2.4資格審查方式：資格后審。
2.5招標(biāo)分類：專項(xiàng)招標(biāo)。
2.6標(biāo)的清單及分包情況：
| 序號 | 標(biāo)的 | 最大中標(biāo)數(shù)量 | 標(biāo)包號 | 標(biāo)包名稱 | 最高限價(jià)（萬元） | 是否特殊包 | 招標(biāo)文件收取費(fèi)用（元） | 投標(biāo)保證金（元） |
| 1 | 基于財(cái)務(wù)共享背景下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程優(yōu)化和運(yùn)營管理體系研究 | / | 1 | 財(cái)務(wù)部基于財(cái)務(wù)共享背景下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程優(yōu)化和運(yùn)營管理體系研究 | 77.72 | 否 | 不收取 | 0 |
| 2 | 西電東送輸配電成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究 | / | 1 | 財(cái)務(wù)部西電東送輸配電成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究 | 64.73 | 否 | 不收取 | 0 |
| 3 | 直流運(yùn)維管理體系研究項(xiàng)目咨詢服務(wù) | / | 1 | 生產(chǎn)技術(shù)部直流運(yùn)維管理體系研究項(xiàng)目咨詢服務(wù) | 68.68 | 否 | 不收取 | 0 |
標(biāo)的物描述：
| 序號 | 標(biāo)的名稱 | 標(biāo)包名稱 | 需求單位 （部門） | 標(biāo)的物描述 | 是否需要網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)判 | 是否需要網(wǎng)絡(luò)安全審查 |
| 1 | 基于財(cái)務(wù)共享背景下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程優(yōu)化和運(yùn)營管理體系研究 | 財(cái)務(wù)部基于財(cái)務(wù)共享背景下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程優(yōu)化和運(yùn)營管理體系研究 | 財(cái)務(wù)部 | 負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)部基于財(cái)務(wù)共享背景下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程優(yōu)化和運(yùn)營管理體系研究服務(wù)，具體包括：（1）開展財(cái)務(wù)共享建設(shè)規(guī)劃研究。銜接戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)發(fā)展路徑，優(yōu)化資源保障，開展財(cái)務(wù)共享組織架構(gòu)研究，明確財(cái)務(wù)共享建設(shè)路徑，確保目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。（2）開展財(cái)務(wù)共享標(biāo)準(zhǔn)化研究。梳理各類經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，從業(yè)務(wù)開支、財(cái)務(wù)審核、賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)稽核、資金收支、報(bào)表、會(huì)計(jì)檔案管理等方面，優(yōu)化并制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理流程、報(bào)賬附件標(biāo)準(zhǔn)、核算標(biāo)準(zhǔn)、審核標(biāo)準(zhǔn)。（3）開展財(cái)務(wù)共享數(shù)字化落地研究。結(jié)合財(cái)務(wù)共享平臺(tái)管理功能建設(shè)需求，對接財(cái)務(wù)系統(tǒng)廠家，研究財(cái)務(wù)共享標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則在財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化落地方案，對接財(cái)務(wù)系統(tǒng)廠家監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)化在財(cái)務(wù)系統(tǒng)落地情況。（4）開展財(cái)務(wù)共享運(yùn)營機(jī)制建設(shè)與優(yōu)化。設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)部組織、崗位安排及職責(zé)界面詳細(xì)運(yùn)作規(guī)則，結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)作需要，制定一套共享業(yè)務(wù)運(yùn)營機(jī)制，涵蓋質(zhì)量管理、績效管理、培訓(xùn)管理等內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)共享中心長期、穩(wěn)定、高效運(yùn)營，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享運(yùn)營機(jī)制。 | 否 | 否 |
| 2 | 西電東送輸配電成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究 | 財(cái)務(wù)部西電東送輸配電成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究 | 財(cái)務(wù)部 | 負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)部西電東送輸配電成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究服務(wù)，具體包括：探索建立以成本驅(qū)動(dòng)因素為主變量的成本預(yù)測模型，完善可控成本標(biāo)準(zhǔn)成本模型；深化成本對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行分析，完善建立適應(yīng)輸配電價(jià)形成機(jī)制、符合成本監(jiān)管要求的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。將成本標(biāo)準(zhǔn)化研究與預(yù)算管理有機(jī)融合,探索成本標(biāo)準(zhǔn)化在經(jīng)營效益評估、預(yù)算管理等方面的研究應(yīng)用。 | 否 | 否 |
| 3 | 直流運(yùn)維管理體系研究項(xiàng)目咨詢服務(wù) | 生產(chǎn)技術(shù)部直流運(yùn)維管理體系研究項(xiàng)目咨詢服務(wù) | 生產(chǎn)技術(shù)部 | 負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)技術(shù)部直流運(yùn)維管理體系研究項(xiàng)目咨詢服務(wù)，具體包括：1、開展調(diào)研對標(biāo)。采取深度訪談、實(shí)地考察等方法展開項(xiàng)目調(diào)研，深入了解公司直流運(yùn)維體系現(xiàn)狀與存在問題；同時(shí)學(xué)習(xí)研究標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)維體系優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與做法，為公司直流運(yùn)維體系建設(shè)與升級提供基礎(chǔ)支撐。2、構(gòu)建直流運(yùn)維體系。在調(diào)研對標(biāo)研究成果的基礎(chǔ)上，充分應(yīng)用管理體系升級工具方法，搭建直流運(yùn)維管理體系框架、構(gòu)建升級核心業(yè)務(wù)和支撐保障模型，形成一套具有領(lǐng)先的、具有超高壓特色的直流運(yùn)維管理模式，推動(dòng)公司直流運(yùn)維管理體系升級。3、強(qiáng)化體系運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。在管理體系核心框架內(nèi)容下，打通各模塊、各要素間壁壘，優(yōu)化升級運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，確保體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)、全面落實(shí)。主要包括設(shè)備管控機(jī)制、季節(jié)性重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、監(jiān)督保障機(jī)制等。4、優(yōu)化體系評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對直流運(yùn)維關(guān)鍵領(lǐng)域開展總結(jié)評價(jià)分析。以運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制協(xié)同高效、全面落實(shí)為目標(biāo)，定性定量相結(jié)合，通過大數(shù)據(jù)分析、多維度對比，全面優(yōu)化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，分模塊構(gòu)建直流運(yùn)維多維評價(jià)模型與標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)體系常態(tài)化迭代改進(jìn)。 | 否 | 否 |
3.投標(biāo)人資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內(nèi)容 |
| 1 | 具備以下條件之一：1）具有獨(dú)立法人資格且為中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人，持有合法有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證或有工商行政管理部門核發(fā)統(tǒng)一社會(huì)信用代碼的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；2）具有承擔(dān)民事責(zé)任能力的事業(yè)單位或其他組織。 注：分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)的，須提供上級機(jī)構(gòu)出具的合法、有效授權(quán)證明。 |
| 2 | 沒有處于被責(zé)令停業(yè)或破產(chǎn)狀態(tài)，且未被重組或接管。 |
| 3 | 不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 |
| 4 | 單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)包投標(biāo)或者未劃分標(biāo)包的同一招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)。 |
| 5 | 不允許轉(zhuǎn)包。 |
| 6 | 其他不得存在的情形：供應(yīng)鏈管理部門暫停或取消其投標(biāo)資格，且未解除的。 |
3.2專用資格要求
| 專用資格要求 | ||
| 序號 | 內(nèi)容 | 關(guān)聯(lián)標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段 |
| 1 | 投標(biāo)人具有財(cái)務(wù)共享建設(shè)類項(xiàng)目研究相關(guān)業(yè)績，并提供相關(guān)證明文件。 | 基于財(cái)務(wù)共享背景下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程優(yōu)化和運(yùn)營管理體系研究 |
| 2 | 投標(biāo)人具有財(cái)務(wù)類項(xiàng)目研究相關(guān)業(yè)績，并提供相關(guān)證明文件。 | 西電東送輸配電成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究 |
| 3 | 投標(biāo)人具有管理體系研究相關(guān)業(yè)績，并提供相關(guān)證明文件。 | 直流運(yùn)維管理體系研究項(xiàng)目咨詢服務(wù) |
4.招標(biāo)文件獲取
4.1招標(biāo)文件獲取方式
本招標(biāo)項(xiàng)目采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運(yùn)營機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。
10.
未在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機(jī)：18811547188
聯(lián)系人：李楊
QQ:1211306049
微信：Li18811547188
郵箱：1211306049@qq.com
來源：中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)
備注：欲購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費(fèi)后，查看項(xiàng)目業(yè)主，招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，
招標(biāo)清單，報(bào)名申請表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購買標(biāo)書操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯：csg.cn