第一章招標公告
超高壓公司2024年第二批服務公開招標項目（2024-FW-2-Z-ZB1）（西電東送輸配電成本標準化建設研究等3個標的二次招標）招標公告
（招標編號：CG0100022001846025）
1.招標條件
本招標項目 超高壓公司2024年第二批服務公開招標項目（2024-FW-2-Z-ZB1）（西電東送輸配電成本標準化建設研究等3個標的二次招標），
2.項目概況和招標范圍
2.1項目概述：本次采購包含基于財務共享背景下的標準作業(yè)流程優(yōu)化和運營管理體系研究、西電東送輸配電成本標準化建設研究等，需求部門為財務部和生產(chǎn)技術部2個部門（單位）。
2.2招標范圍：本次采購包含基于財務共享背景下的標準作業(yè)流程優(yōu)化和運營管理體系研究、西電東送輸配電成本標準化建設研究等，需求部門為財務部和生產(chǎn)技術部2個部門（單位）。
2.3招標項目所在地區(qū)：廣州。
2.4資格審查方式：資格后審。
2.5招標分類：專項招標。
2.6標的清單及分包情況：
| 序號 | 標的 | 最大中標數(shù)量 | 標包號 | 標包名稱 | 最高限價（萬元） | 是否特殊包 | 招標文件收取費用（元） | 投標保證金（元） |
| 1 | 基于財務共享背景下的標準作業(yè)流程優(yōu)化和運營管理體系研究 | / | 1 | 財務部基于財務共享背景下的標準作業(yè)流程優(yōu)化和運營管理體系研究 | 77.72 | 否 | 不收取 | 0 |
| 2 | 西電東送輸配電成本標準化建設研究 | / | 1 | 財務部西電東送輸配電成本標準化建設研究 | 64.73 | 否 | 不收取 | 0 |
| 3 | 直流運維管理體系研究項目咨詢服務 | / | 1 | 生產(chǎn)技術部直流運維管理體系研究項目咨詢服務 | 68.68 | 否 | 不收取 | 0 |
標的物描述：
| 序號 | 標的名稱 | 標包名稱 | 需求單位 （部門） | 標的物描述 | 是否需要網(wǎng)絡安全預判 | 是否需要網(wǎng)絡安全審查 |
| 1 | 基于財務共享背景下的標準作業(yè)流程優(yōu)化和運營管理體系研究 | 財務部基于財務共享背景下的標準作業(yè)流程優(yōu)化和運營管理體系研究 | 財務部 | 負責提供財務部基于財務共享背景下的標準作業(yè)流程優(yōu)化和運營管理體系研究服務，具體包括：（1）開展財務共享建設規(guī)劃研究。銜接戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務發(fā)展路徑，優(yōu)化資源保障，開展財務共享組織架構研究，明確財務共享建設路徑，確保目標如期實現(xiàn)。（2）開展財務共享標準化研究。梳理各類經(jīng)濟事項，從業(yè)務開支、財務審核、賬務處理、會計稽核、資金收支、報表、會計檔案管理等方面，優(yōu)化并制定統(tǒng)一的業(yè)務處理流程、報賬附件標準、核算標準、審核標準。（3）開展財務共享數(shù)字化落地研究。結合財務共享平臺管理功能建設需求，對接財務系統(tǒng)廠家，研究財務共享標準化規(guī)則在財務系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字化落地方案，對接財務系統(tǒng)廠家監(jiān)測標準化在財務系統(tǒng)落地情況。（4）開展財務共享運營機制建設與優(yōu)化。設計財務共享中心的內(nèi)部組織、崗位安排及職責界面詳細運作規(guī)則，結合財務共享中心運作需要，制定一套共享業(yè)務運營機制，涵蓋質(zhì)量管理、績效管理、培訓管理等內(nèi)容，確保財務共享中心長期、穩(wěn)定、高效運營，持續(xù)優(yōu)化財務共享運營機制。 | 否 | 否 |
| 2 | 西電東送輸配電成本標準化建設研究 | 財務部西電東送輸配電成本標準化建設研究 | 財務部 | 負責提供財務部西電東送輸配電成本標準化建設研究服務，具體包括：探索建立以成本驅(qū)動因素為主變量的成本預測模型，完善可控成本標準成本模型；深化成本對標和標準成本執(zhí)行分析，完善建立適應輸配電價形成機制、符合成本監(jiān)管要求的標準成本管理體系。將成本標準化研究與預算管理有機融合,探索成本標準化在經(jīng)營效益評估、預算管理等方面的研究應用。 | 否 | 否 |
| 3 | 直流運維管理體系研究項目咨詢服務 | 生產(chǎn)技術部直流運維管理體系研究項目咨詢服務 | 生產(chǎn)技術部 | 負責提供生產(chǎn)技術部直流運維管理體系研究項目咨詢服務，具體包括：1、開展調(diào)研對標。采取深度訪談、實地考察等方法展開項目調(diào)研，深入了解公司直流運維體系現(xiàn)狀與存在問題；同時學習研究標桿企業(yè)運維體系優(yōu)秀經(jīng)驗與做法，為公司直流運維體系建設與升級提供基礎支撐。2、構建直流運維體系。在調(diào)研對標研究成果的基礎上，充分應用管理體系升級工具方法，搭建直流運維管理體系框架、構建升級核心業(yè)務和支撐保障模型，形成一套具有領先的、具有超高壓特色的直流運維管理模式，推動公司直流運維管理體系升級。3、強化體系運轉機制。在管理體系核心框架內(nèi)容下，打通各模塊、各要素間壁壘，優(yōu)化升級運轉機制，確保體系高效運轉、全面落實。主要包括設備管控機制、季節(jié)性重點風險防控機制、監(jiān)督保障機制等。4、優(yōu)化體系評價標準。對直流運維關鍵領域開展總結評價分析。以運轉機制協(xié)同高效、全面落實為目標，定性定量相結合，通過大數(shù)據(jù)分析、多維度對比，全面優(yōu)化指標標準，分模塊構建直流運維多維評價模型與標準，促進體系常態(tài)化迭代改進。 | 否 | 否 |
3.投標人資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內(nèi)容 |
| 1 | 具備以下條件之一：1）具有獨立法人資格且為中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人，持有合法有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證或有工商行政管理部門核發(fā)統(tǒng)一社會信用代碼的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；2）具有承擔民事責任能力的事業(yè)單位或其他組織。 注：分支機構投標的，須提供上級機構出具的合法、有效授權證明。 |
| 2 | 沒有處于被責令停業(yè)或破產(chǎn)狀態(tài)，且未被重組或接管。 |
| 3 | 不接受聯(lián)合體投標。 |
| 4 | 單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一標包投標或者未劃分標包的同一招標項目投標。 |
| 5 | 不允許轉包。 |
| 6 | 其他不得存在的情形：供應鏈管理部門暫?；蛉∠渫稑速Y格，且未解除的。 |
3.2專用資格要求
| 專用資格要求 | ||
| 序號 | 內(nèi)容 | 關聯(lián)標的/標包/標段 |
| 1 | 投標人具有財務共享建設類項目研究相關業(yè)績，并提供相關證明文件。 | 基于財務共享背景下的標準作業(yè)流程優(yōu)化和運營管理體系研究 |
| 2 | 投標人具有財務類項目研究相關業(yè)績，并提供相關證明文件。 | 西電東送輸配電成本標準化建設研究 |
| 3 | 投標人具有管理體系研究相關業(yè)績，并提供相關證明文件。 | 直流運維管理體系研究項目咨詢服務 |
4.招標文件獲取
4.1招標文件獲取方式
本招標項目采用電子招標投標方式，根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定，投標人應當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關信息，并經(jīng) 運營機構驗證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙招標投標活動的正常進行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網(wǎng)供應商失信扣分管理細則》等制度進行處理。
10.
未在中國電力招標采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區(qū)根據(jù)招標公告的相應說明獲取招標文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機：18811547188
聯(lián)系人：李楊
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郵箱：1211306049@qq.com
來源：中國電力招標采購網(wǎng)
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術及商務信息服務費后，查看項目業(yè)主，招標公告并下載資格預審范圍，資質(zhì)要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區(qū)招標信息詳細內(nèi)容為準。
編輯：csg.cn