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          南網(wǎng)共享公司共享運營價值管理特色子體系建設(shè)與企業(yè)架構(gòu)對接研究采購

             日期:2024-09-29     來源:中國電力招標采購網(wǎng)    作者:dlztb    
          核心提示:Heading-1.List-Paragraph.No-List 共享公司共享運營價值管理特色子體系建設(shè)與企業(yè)架構(gòu)對接研究采購公告(采購編號:CG320006200
          Heading-1.List-Paragraph.No-List

          共享公司共享運營價值管理特色子體系建設(shè)與企業(yè)架構(gòu)對接研究采購公告

          (采購編號:CG3200062001851794)

          1.采購條件

          本采購項目 共享公司共享運營價值管理特色子體系建設(shè)與企業(yè)架構(gòu)對接研究,采購人為中國電力招標采購網(wǎng)共享運營公司,項目資金已落實。該項目已具備采購條件,現(xiàn)對該項目進行公開競爭性談判采購。

          2.項目概況和采購范圍

          2.1項目概述:本項目主要服務(wù)公司管理體系升級和企業(yè)架構(gòu)建設(shè),將形成體系框架、體系文件、體系制品等設(shè)計成果,并按照“架構(gòu)化-流程化-數(shù)字化”建設(shè)路徑,開展管理體系架構(gòu)化對接,優(yōu)化業(yè)務(wù)架構(gòu)藍圖設(shè)計與流程配置,加快數(shù)字化落地,總體實現(xiàn)管理要素的全面升級和優(yōu)化配置,推動公司管理協(xié)同發(fā)展,加快建設(shè)國內(nèi)一流的綜合類共享服務(wù)體系。

          2.2采購范圍:綜合采用管理體系建設(shè)“SMECOP”六步法以及企業(yè)架構(gòu)建設(shè)“四階二十五步法”,結(jié)合共享中心成熟度模型,開展 共享公司價值管理特色子體系和企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化建設(shè),確保管理體系和企業(yè)架構(gòu)科學有效對接,主要包括以下方面:

          (1)承接企業(yè)戰(zhàn)略,明確管理體系方針、目標、內(nèi)涵,從系統(tǒng)謀劃、體系設(shè)計、體系建設(shè)、體系運轉(zhuǎn)、體系治理、體系支撐等六個方面開展研究,結(jié)合共享中心成熟度模型和 共享公司業(yè)務(wù)特色,開展共享運營價值管理特色子體系建設(shè)研究;

          (2)緊扣特色管理子體系建設(shè),開展企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化建設(shè),主要包括企業(yè)架構(gòu)業(yè)務(wù)藍圖優(yōu)化設(shè)計、應(yīng)用架構(gòu)藍圖優(yōu)化設(shè)計、數(shù)據(jù)架構(gòu)藍圖優(yōu)化設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)藍圖優(yōu)化設(shè)計、安全架構(gòu)藍圖優(yōu)化設(shè)計等五個方面。

          (3)研究 共享公司管理體系和企業(yè)架構(gòu)對接,形成指引文件,確保企業(yè)架構(gòu)正確承載管理體系。

          交付成果:

          1) 共享公司管理體系升級與企業(yè)架構(gòu)建設(shè)現(xiàn)狀分析報告,1份;

          2) 共享公司企業(yè)變革統(tǒng)籌管理機制研究報告,1份;

          3) 共享公司管理體系升級研究報告,1份;

          4) 共享公司企業(yè)架構(gòu)建設(shè)本地化配置和個性化設(shè)計指引,1份;

          5) 共享公司企業(yè)架構(gòu)建設(shè)研究報告和相關(guān)交付物,若干;

          6) 共享公司管理體系升級與企業(yè)架構(gòu)建設(shè)培訓資料,若干。

          詳見采購文件附件:技術(shù)規(guī)范書。

          2.3項目實施

          2.8 結(jié)算方式:總價包干。

          3.供應(yīng)商資格要求

          3.1通用資格要求

          通用資格要求

          序號

          內(nèi)容

          1

          中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人,提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照(或事業(yè)單位法人證書等);中華人民共和國境內(nèi)注冊的非法人組織,提供主體資格合法存續(xù)的證明文件;分支機構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán),授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字;不接受自然人參與。

          2

          具有健全的財務(wù)會計制度,提供近三年經(jīng)審計的財務(wù)報告(2021-2023年報告。如2023年報告未發(fā)布,則提供相關(guān)原因聲明及2020-2022年報告;成立時間不足的按實際成立時間提供;審計意見非“否定意見”或非“無法表示意見”。若不能提供經(jīng)審計的財務(wù)報告,則須提供本單位出具的年度財務(wù)報告,且提供財務(wù)報表數(shù)據(jù)真實、完整、準確的承諾函),沒有處于被責令停業(yè)或破產(chǎn)狀態(tài),且資產(chǎn)未被重組、接管和凍結(jié)。

          3

          在經(jīng)營活動中無重大違法失信記錄,沒有被國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)()列入嚴重違法失信企業(yè)名單,沒有被“信用中國”網(wǎng)站()列入失信被執(zhí)行人名單,應(yīng)提供上述兩個網(wǎng)站的相應(yīng)截圖;在中國電力招標采購網(wǎng)范圍內(nèi)沒有處于限制投標資格的處罰期內(nèi)。

          4

          單位負責人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位,不得參加同一標包(標段)報價或者未劃分標包(標段)的同一采購項目報價。

          5

          不接受聯(lián)合體參與。

          4.采購文件獲取

          4.1采購文件獲取方式

          本采購項目采用電子招標采購方式,根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定,供應(yīng)商應(yīng)當在招標公告載明的 注冊登記,如實遞交有關(guān)信息,并經(jīng) 運營機構(gòu)驗證。凡有意參加響應(yīng)者,在采購文件發(fā)售截止時間前通過()完成供應(yīng)商登記并免費獲取電子采購文件,在響應(yīng)文件遞交截止時間前完成供應(yīng)商數(shù)字證書(電子印章)辦理、響應(yīng)文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要為數(shù)字證書辦理預留足夠的時間,由于自身原因造成無法響應(yīng)的,后果由供應(yīng)商自行承擔。

          電子化投標操作路徑如下:

          獲取路徑:門戶網(wǎng)站->點擊供應(yīng)商登錄->選擇(新系統(tǒng))->購標管理;

          投標路徑:門戶網(wǎng)站->點擊供應(yīng)商登錄->選擇(新系統(tǒng))->投標管理;

          投標助手下載路徑:門戶網(wǎng)站->點擊供應(yīng)商登錄->選擇(新系統(tǒng))->購標管理-項目參加及文件下載-可下載項目。

          供應(yīng)商登記

          談判形式:

          本次采購采用錄音電話遠程談判方式,供應(yīng)商無需到達談判現(xiàn)場,澄清、說明和補正以及最終報價確認內(nèi)容通過 ()提交響應(yīng)文件。供應(yīng)商在響應(yīng)文件中明確授權(quán)進行談判的代表及
          未在中國電力招標采購網(wǎng)(www.dlztb.com)上注冊會員的單位應(yīng)先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區(qū)根據(jù)招標公告的相應(yīng)說明獲取招標文件!
          咨詢電話:010-51957458
          手 機:18811547188
          聯(lián)系人:李楊
          QQ:1211306049
          微信:Li18811547188
          郵箱:1211306049@qq.com
          來源:中國電力招標采購網(wǎng)
          備注:欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費后,查看項目業(yè)主,招標公告并下載資格預審范圍,資質(zhì)要求,
          招標清單,報名申請表等。為保證您能夠順利投標,具體要求及購買標書操作流程按會員區(qū)招標信息詳細內(nèi)容為準。
          編輯:csg.cn

           
           
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