人才發(fā)展體系理論與實踐研究項目
采購公告
（采購編號：CG1600062001895657）
1.采購條件
本采購項目人才發(fā)展體系理論與實踐研究項目，采購人為中國電力招標采購網(wǎng)人才發(fā)展中心，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行公開競爭性談判采購。
2.項目概況和采購范圍
2.1項目概述：深入調(diào)研梳理 人才發(fā)展體系的指導理念、頂層設計、內(nèi)在邏輯及實踐案例，將人才發(fā)展體系置于企業(yè)經(jīng)營管理大系統(tǒng)中，理論結(jié)合實踐，提煉富有 企業(yè)特色的人才發(fā)展工作理念、模型、方法論及典型實踐案例，萃取人才促進業(yè)務的 經(jīng)驗，總結(jié)公司人才發(fā)展的實踐成效與未來展望，為國有企業(yè)人才工作提供參考借鑒。
2.2采購范圍：深入調(diào)研梳理人才發(fā)展體系的指導理念、頂層設計及內(nèi)在邏輯，突出人才作為企業(yè)核心競爭力的理念，對近年來在人力資源領域的管理實踐、案例、經(jīng)驗進行系統(tǒng)總結(jié)，提煉規(guī)律性認識，協(xié)助完成《員工是核心競爭力—現(xiàn)代人才發(fā)展體系建設管理與實踐》的研究書稿編寫、內(nèi)容編排、審核優(yōu)化等工作，充分展示新時代人才發(fā)展體系建設的優(yōu)秀成果，為推動人才強企戰(zhàn)略落地提供“ 方案”、彰顯“ 品牌”。
交付成果：公司人才發(fā)展體系建設管理與實踐研究書稿，字數(shù)20萬字左右。
交付要求：
按照“理論導入、實踐做法、總結(jié)展望”的基本邏輯，闡述管理原理，介紹管理做法，提煉一般經(jīng)驗。原則上書稿正文均應面向一般企業(yè)， 做法僅作為正文的輔助案例。
一、評審標準
1.內(nèi)容完整。書稿要基于審定提綱形成完整的文本內(nèi)容，章節(jié)覆蓋完整，具備獨立成書條件。
2.邏輯連貫。書稿的邏輯主線清晰，每一章節(jié)均應設置章首語和小節(jié)領段，介紹本章本節(jié)的總體思路。
3.敘述清楚。內(nèi)容編排生動細致，能夠準確無誤的論述故事主線，觀點鮮明有力，論證充分。
4.案例詳實。原則上書稿每一節(jié)都應設置 案例，充分體現(xiàn)管理特色。鼓勵在 實踐基礎上舉證更多內(nèi)外部企業(yè)案例，突出一般規(guī)律、一般經(jīng)驗。
5.可讀易讀。書稿文字精煉、活潑，多用短句、短段，避免講話或報告式文風。善用啟發(fā)式問句，增強和讀者的對話和互動。
二、交付標準
書稿以word 格式存儲并交付，相關表格圖片如有可編輯源文件請?zhí)峁┰次募牧希⑴c按篇章分文件夾歸類于書稿文檔一并打包提交。交付的書稿必須符合齊、清、定的要求。
齊，即一次交齊。統(tǒng)一編排頁碼，按照書名、序言、前言（編寫說明）、目錄、正文（含頁下注、參考文獻）、附錄、后記。另附書稿內(nèi)容簡介（300 字以內(nèi)），作者或主編簡介（200 字以內(nèi)）。
清，即字跡清晰，容易辨認。
定，即定稿，已完成統(tǒng)稿工作，稿件中無遺留問題或有歧義之處。
三、版權要求
書稿不得存在任何版權糾紛問題：
1.不得大段引用他人文章。不得將他人文章主體內(nèi)容
作為自己書稿的一部分。
2.所有引用的原文必須以頁下注的形式標注引文出處。
出處必須真實、準確、可查證。
3.書稿中使用的照片、圖片（包括網(wǎng)絡圖片）必須獲
得使用許可，或確保不涉及版權糾紛。
4.書稿不得存在其他可能造成版權糾紛的問題。
2.3項目實施
其它關鍵要素：
（1）報價表及報價要求：詳見各項目信息清單附件A。
注：本項目不收取響應保證金。
3.供應商資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內(nèi)容 |
| 1 | 投標人為中華人民共和國境內(nèi)注冊合法運作的法人或其它組織，并提供登記設立的證明文件（如：營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人登記證或執(zhí)業(yè)許可證等）。法人需具有獨立承擔民事責任和獨立履行合同的能力；其他組織需具有獨立履行合同的能力。 |
| 2 | 在經(jīng)營活動中無重大違法記錄，沒有在中國電力招標采購網(wǎng)暫停投標資格、取消投標資格、不接受投標、市場禁入，且未解除的范圍內(nèi)。 |
| 3 | 投標人必須按照要求，在（）中列入嚴重違法失信企業(yè)名單（提供網(wǎng)站查詢結(jié)果截圖）； （2）投標人（含聯(lián)合體投標的成員單位）沒有被最高人民法院在“信用中國”網(wǎng)站（）列入失信被執(zhí)行人名單（提供網(wǎng)站查詢結(jié)果截圖）； （3）投標人（含聯(lián)合體投標的成員單位）及其法定代表人、擬委任的 |
| 5 | 不接受聯(lián)合體參與，不允許分包。 |
4.采購文件獲取
4.1采購文件獲取方式
本采購項目采用電子招標采購方式，根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定，供應商應當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關信息，并經(jīng) 運營機構驗證。凡有意參加響應者，在采購文件發(fā)售截止時間前通過（
8.3供應商或者其他利害關系人對采購文件提出投訴的，應當先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網(wǎng)供應商失信扣分管理實施細則》等制度進行處理。
9.
未在中國電力招標采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區(qū)根據(jù)招標公告的相應說明獲取招標文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機：18811547188
聯(lián)系人：李楊
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郵箱：1211306049@qq.com
來源：中國電力招標采購網(wǎng)
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術及商務信息服務費后，查看項目業(yè)主，招標公告并下載資格預審范圍，資質(zhì)要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區(qū)招標信息詳細內(nèi)容為準。
編輯：csg.cn