數研院戰略運營管控設計與集團化改革賦能實踐咨詢項目招標公告
（項目編號：CG2100022001898012）
1.招標條件
本招標項目 數研院戰略運營管控設計與集團化改革賦能實踐咨詢項目，
2.項目概況和招標范圍
2.1項目概述：當前公司正處于加速搶灘布局戰新產業新領域、高質量推動產業化發展的關鍵時期，需要加快解決業務類別多元、公司上下穿透、橫向協同的戰略管理難度逐步加大的困難，建立服從于戰略目標實現、匹配自身生產關系、發展階段和業務結構的戰略運營管理體系和集團化管控優化模式，加快推動商業模式、管理方式、管理體系創新升級，以新質生產力推動公司高質量發展。
本項目將深入調研并診斷公司存在的痛點問題，對標行業標桿企業在戰略運管模式、價值流設計和集團管控模式的先進實踐，設計適合公司發展實際的戰略運營管控工具，打造一套更加符合本階段發展需求的集團化管控優化模式，加快增強核心功能、提高核心競爭力。
數字電網研究院股份 為合同簽訂的主體。
2.2招標范圍：1.輔導公司研究設計戰略運管體系
(1)戰略運管情況調研
(2)戰略運管會議框架結構搭建
2.輔導公司推動戰略運管體系落地
(1)戰略運管設計及輔導
(2)組織開展季度性戰略運營管理
(3)季度戰略運管復盤
(4)戰略運管數字化實現
3.開展集團管控模式對標研究
(1)對行業先進企業開展調研
(2)對內部管控模式開展調研
4.開展公司集團管控模式優化設計
(1)組織改革專題研討
(2)制定集團管控模式優化方案
5.輔導并推動集團化改革落地
(1)全過程跟進指導
(2)復盤總結
2.3招標項目所在地區：廣州
2.4資格審查方式：資格后審
2.5招標分類：專項
2.6標的清單及分包情況：
| 序號 | 標的名稱 | 標包名稱 | 預計采購金額（萬元） | 最高投標限價（萬元） | 最大中標數量 | 工期/服務期 | 是否特殊包 | 響應保證金 | 備注 |
| 1 | 數研院戰略運營管控設計與集團化改革賦能實踐咨詢項目 | 數研院戰略運營管控設計與集團化改革賦能實踐咨詢項目 | 103 | 103 | 1 | 自合同簽訂之日起至2025年6月 | 否 | / | / |
注：本項目不收取投標保證金。
3.投標人資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內容 |
| 1 | 中華人民共和國境內注冊的法人，提供合法有效的營業執照（或事業單位法人證書等）；中華人民共和國境內注冊的非法人組織，提供主體資格合法存續的證明文件；分支機構應提供合法有效的授權，授權應加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字；不接受自然人參與。 |
| 2 | 提供近三年經審計的財務報告(2021-2023年報告。如2023年報告未發布，則提供相關原因聲明及2020-2022年報告；成立時間不足的按實際成立時間提供)，審計意見非“否定意見”或非“無法表示意見”，沒有處于被責令停業或破產狀態，且資產未被重組、接管和凍結。（事業單位應提供2021-2023年經批準的財務報表，如2023年報表未發布，則提供相關原因聲明及2020-2022年報表；成立時間不足的按實際成立時間提供） |
| 3 | 不接受聯合體參與。 |
4.招標文件獲取
4.1招標文件獲取方式
本招標項目采用電子招標投標方式，根據《電子招標投標辦法》規定，投標人應當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關信息，并經 運營機構驗證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙招標投標活動的正常進行。經核查發現所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網供應商失信扣分管理細則》等制度進行處理。
10.
未在中國電力招標采購網（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區根據招標公告的相應說明獲取招標文件！
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來源：中國電力招標采購網
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網站并繳納因特網技術及商務信息服務費后，查看項目業主，招標公告并下載資格預審范圍，資質要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區招標信息詳細內容為準。
編輯：csg.cn