2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1 項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：2.1.1項(xiàng)目概況：朔黃鐵路公司把信息化建設(shè)作為構(gòu)建和提升現(xiàn)代化企業(yè)治理體系的重要手段，作為公司機(jī)構(gòu)整合、業(yè)務(wù)重整、管理流程再造、企業(yè)文化融合的重要推動力，不斷加快企業(yè)管理機(jī)制與信息化管理深度融合，持續(xù)提升公司集約化管控、智慧管理水平，確保“戰(zhàn)略+運(yùn)營”管控模式落實(shí)落地。
為落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于選取朔黃鐵路作為改革深化提升行動數(shù)智化工程試點(diǎn)單位的通知要求，推動公司改革深化提升行動高質(zhì)量落地見效，提升深化改革和企業(yè)管理的數(shù)字化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化、智能化水平，推動實(shí)現(xiàn)“黨建、風(fēng)險、業(yè)務(wù)、安全”四大任務(wù)執(zhí)行的智能化監(jiān)管建設(shè)，通過建立“任務(wù)、組織、責(zé)任、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、保障、管控、考核評價等”八大體系化動作內(nèi)部運(yùn)行的關(guān)聯(lián)邏輯，構(gòu)建企業(yè)運(yùn)行分析智能化診斷功能，建立公司改革深化提升行動專題板塊等數(shù)智化應(yīng)用，為朔黃鐵路公司數(shù)字化、數(shù)智化發(fā)展提供動力，助力集團(tuán)“一個目標(biāo)、三個作用、六個擔(dān)當(dāng)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.1.2招標(biāo)范圍：圍繞朔黃鐵路公司“448”精益管理體系，實(shí)現(xiàn)任務(wù)全生命周期各階段的管控能力，通過任務(wù)的分類分級管理，全面實(shí)現(xiàn)覆蓋從公司到中心站的分層自主管理與管控。建立公司、公司部門、直屬機(jī)構(gòu)、子分公司、子分公司部門、中心站的管控?cái)?shù)字化分析應(yīng)用，通過聚焦四個清單、任務(wù)異常監(jiān)控、任務(wù)去重率、任務(wù)執(zhí)行效率、月度計(jì)劃與實(shí)際完成等為各單位提供管理數(shù)據(jù)支撐，智能診斷各部門各單位管理質(zhì)效，提高整體管理效能。
2.1.3服務(wù)地點(diǎn)：朔黃鐵路公司。
2.1.4服務(wù)期限：合同簽訂后90個日歷天。
2.2 其他：/
3.投標(biāo)人資格要求
3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績要求：
【1】資質(zhì)要求：（1） 投標(biāo)人須為依法注冊的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。
（2）投標(biāo)人應(yīng)具有并提供CMMI五級資質(zhì)。
【2】財(cái)務(wù)要求：/
【3】業(yè)績要求：2022 年1月至投標(biāo)截止日（以合同簽訂時間為準(zhǔn)），投標(biāo)人須至少具有已完成企業(yè)管理系統(tǒng)開發(fā)合同業(yè)績 1 份。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績要求的合同以及對應(yīng)合同的用戶證明掃描。合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間和業(yè)績要求中的關(guān)鍵信息頁；用戶證明須由最終用戶蓋章，可以是驗(yàn)收證明或使用證明或回訪記錄或其他能證明合同標(biāo)的物已執(zhí)行完成的材料（若合同甲方不是最終用戶，合同甲方獲取的最終用戶證明也可）。
【4】信譽(yù)要求：/
【5】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格要求：具備副高級及以上職稱或計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（高級），并提供對應(yīng)的證明文件。
【6】其他主要人員要求：/
【7】設(shè)備要求：/
【8】其他要求：/
3.2 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
4.招標(biāo)文件的獲取
招標(biāo)文件開始購買時間2025-01-16 16:00:00，招標(biāo)文件購買截止時間2025-01-23 16:00:00。