鄭州市中心醫(yī)院運(yùn)營管理輔導(dǎo)項(xiàng)目
單一來源采購公示
一、項(xiàng)目信息
1.項(xiàng)目名稱：鄭州市中心醫(yī)院運(yùn)營管理輔導(dǎo)項(xiàng)目
2.擬采購的貨物或服務(wù)的說明
鄭州市中心醫(yī)院運(yùn)營管理輔導(dǎo)項(xiàng)目，本項(xiàng)目“以解決醫(yī)院實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，以醫(yī)院問題解決為落腳點(diǎn)”的學(xué)習(xí)理念，以專題講授、案例分享、經(jīng)驗(yàn)交流、實(shí)戰(zhàn)模擬等多種學(xué)習(xí)方式結(jié)合，從思維、知識、方法、工具著手，逐漸深入和落地，幫助學(xué)員理解和掌握醫(yī)院運(yùn)營管理的底層邏輯，完成理論和實(shí)踐的閉環(huán)并最終以項(xiàng)目匯報展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果的實(shí)用性學(xué)習(xí)模式。
3.擬采購的貨物或服務(wù)的預(yù)算金額：2000000.00元
4.單一來源原因及相關(guān)說明
本項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)要求是通過運(yùn)營管理專項(xiàng)系統(tǒng)培訓(xùn)使甲方遴選的運(yùn)營管理人員掌握醫(yī)院運(yùn)營管理相關(guān)的知識、方法和工具，并通過考核獲得相應(yīng)證書；提升甲方運(yùn)營管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題及解決問題的意識和能力，提升跨專業(yè)、跨部門的協(xié)作能力，并輔導(dǎo)6個該院運(yùn)營管理實(shí)踐項(xiàng)目且按要求通過結(jié)題并落地；協(xié)助甲方運(yùn)營管理人員完善甲方運(yùn)營管理部門的內(nèi)部管理與制度建設(shè)、按科室功能、定位形成系列運(yùn)營分析模板(包括但不限于院、科兩級的運(yùn)營分析模板)；在一年服務(wù)期內(nèi)為醫(yī)院培養(yǎng)60名有潛力的專科運(yùn)營助理。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，本項(xiàng)目要求供應(yīng)商應(yīng)為三級甲等綜合醫(yī)院或是其全資下屬機(jī)構(gòu)，且在 2022年以來具有本項(xiàng)目類似管理輔導(dǎo)服務(wù)業(yè)績至少2個，業(yè)績要求服務(wù)的客戶為國家三級公立醫(yī)院績效考核A級及以上的醫(yī)院。
本項(xiàng)目整體要求是供應(yīng)商通過系統(tǒng)調(diào)研、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、周期輔導(dǎo)及供應(yīng)商所屬醫(yī)院的權(quán)威資源，為鄭州市中心醫(yī)院提供覆蓋人才培養(yǎng)、體系建設(shè)、流程優(yōu)化的全鏈條運(yùn)營管理解決方案，兼具專業(yè)性、實(shí)操性與經(jīng)濟(jì)性。
從醫(yī)院教學(xué)科研、咨詢、運(yùn)營管理體系成熟度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及輔導(dǎo)客戶提升水平、培訓(xùn)時長、培訓(xùn)費(fèi)用、實(shí)施目標(biāo)要求等綜合因素分析，四川華西醫(yī)院資產(chǎn)管理 為國內(nèi)唯一具備項(xiàng)目要求的供應(yīng)商，因此申請單一來源采購。
二、擬定供應(yīng)商信息
1.名稱：四川華西醫(yī)院資產(chǎn)管理
2.
三、專家論證意見（不少于三名行業(yè)技術(shù)專家）
四、公示期限
2025年03月19日08時30分至2024年03月25日17時30分（北京時間，法定節(jié)假日除外。）
五、異議反饋時限
2025年03月19日08時30分至2024年03月25日17時30分
六、其他需要公示內(nèi)容
潛在供應(yīng)商對公示內(nèi)容有異議的，請于公示期內(nèi)以書面形式（包括
| 專家姓名 | 工作單位 | 職務(wù)（職稱） | 論證意見 |
| 梁灝方 | 河南省醫(yī)療器械檢驗(yàn)所 | 教授級高工 | 見專家論證意見附件 |
| 梁進(jìn)娟 | 鄭大二附院 | 高工 | 見專家論證意見附件 |
| 李世林 | 河南省胸科醫(yī)院 | 主任醫(yī)師 | 見專家論證意見附件 |
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編輯：365trade