新興業務管理體系迭代升級與實施運轉機制研究招標公告
（項目編號：CG0300022002086048）
1.招標條件
本招標項目新興業務管理體系迭代升級與實施運轉機制研究， 該項目已具備招標條件，現對本項目進行公開招標。
2.項目概況和招標范圍
2.1項目概述：新興業務管理體系迭代升級與實施運轉機制研究：（1）研究公司新興業務管理體系迭代升級的整體方向，明確以“適應新業務、新形勢”為核心，結合 的戰略目標，構建靈活、高效、可持續的管理體系。（2）研究新興業務管理體系更新迭代及架構化對接，結合新興業務的特點和最新政策要求，對現有文件進行全面梳理和優化，從整體視角出發，設計科學合理的架構框架，明確各模塊之間的關系和功能。通過模塊化設計，增強架構的靈活性和可擴展性。（3）研究新興業務管理體系實施運轉機制，以目標為導向，以流程為核心，以信息化為支撐，明確管理體系的實施目標，將戰略目標分解為具體的業務目標和工作任務，通過優化業務流程，確保各項工作有序開展。
2.2招標范圍：新興業務管理體系迭代升級與實施運轉機制研究：1.政策研究及調研。梳理新形勢下中央對于戰略性新興產業發展的政策要求，明確新興業務管理在公司發展中發揮的重要作用，結合內外部實地調研及走訪，研判新興業務管理工作未來的發展趨勢。2.管理體系框架及企業架構構建。結合新興業務的特點和最新政策要求，對現有管理體系框架及業務架構進行全面梳理和優化，從整體視角出發，設計科學合理的架構框架，明確各模塊之間的關系和功能，通過模塊化設計，增強業務架構的靈活性和可擴展性。3.提出管理建議。為公司新興業務管理體系實施運轉提出管理建議，明確管理體系的實施目標，將戰略目標分解為具體的業務目標和工作任務，通過優化業務流程，確保各項工作有序開展。對于新興業務數字化平臺、管理軟件等數字化載體的運用提出管理建議，目標為實現信息的實時共享和協同工作。
詳見附錄A《技術規范書》。
2.3招標項目所在地區：廣東省。
2.4資格審查方式：資格后審。
2.5招標分類：專項。
2.6標的清單及分包情況：
| 序號 | 標的名稱 | 標包名稱 | 預計采購金額（萬元） | 最高投標限價（萬元） | 最大中標數量 | 工期/服務期 | 是否特殊包 | 投標保證金（元） | 備注 |
| 1 | 新興業務管理體系迭代升級與實施運轉機制研究 | 新興業務管理體系迭代升級與實施運轉機制研究 | 84.4 | 84.4 | 1 | 合同簽訂之日起截止至2026年12月31日 | 否 | 10000 | / |
備注：（1）除不受限制的特殊包外，一個投標人在一個標的中最多只能中不超過最大中標包數的標包。
2.7結算方式：總價包干（該總價包含差旅費、伙食費、專家評審費、稅費等一切費用），中標單位的中標價格即為合同總價。
2.8報價方式：本項目為總價報價，總價報價不得高于最高限價且不得低于成本價，否則視為無效報價。
2.9中標人放棄中標資格、出現拒簽合同等違約情況或出現被責令停業、財產被接管、凍結、破產等情況，招標人將依法追究投標人責任，有權按照《中國電力招標采購網供應商失信扣分管理細則》進行處理。投標人參與本項目投標，必須充分認識和無條件承擔上述風險。
3.投標人資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內容 |
| 1 | 投標人必須按照要求，在（)中列入嚴重違法失信企業名單。 |
| 7 | 投標人沒有被“信用中國”網站（)或“中國執行信息公開網” 列入失信被執行人名單。 |
| 8 | 不接受聯合體投標。 |
4.招標文件獲取
4.1招標文件獲取方式
本招標項目采用電子招標投標方式，根據《電子招標投標辦法》規定，投標人應當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關信息，并經 運營機構驗證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙招標投標活動的正常進行。經核查發現所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網供應商失信扣分管理細則》等制度進行處理。
10.
未在中國電力招標采購網（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區根據招標公告的相應說明獲取招標文件！
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來源：中國電力招標采購網
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網站并繳納因特網技術及商務信息服務費后，查看項目業主，招標公告并下載資格預審范圍，資質要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區招標信息詳細內容為準。
編輯：csg.cn