廣東2025年基于POMP的流程管控協同落地模式研究與實踐項目招標公告
（項目編號：CG0300022002166190）
1.招標條件
本招標項目廣東2025年基于POMP的流程管控協同落地模式研究與實踐項目， 該項目已具備招標條件，現對本項目進行公開招標。
2.項目概況和招標范圍
2.1項目概述：本項目針對跨專業協同運營管控能力不強、戰略運行管控平臺穿透力不足等問題，基于POMP的流程管控協同落地模式研究，從制度、流程和崗位等方面全面規范省地縣各層級運營監控業務范圍、業務流程、職責分工等，實現運監團隊和專業部門間橫向協同、省地區所間的縱向貫通，提升運監平臺數據采集質量，推進運監智能化場景應用實用化，提高運營監控質量和效率，支撐公司戰略落地。
2.2招標范圍：（一）基于POMP的流程管控協同落地模式研究與實踐項目，詳見《技術規范書》。
本項目研究內容如下：
1.管理要求推動運營監控業務運轉機制研究。
以POMP（P：流程、O：組織、M：管理、P：平臺）戰略運行管理體系文件為基礎，重點從管理與業務銜接、流程與流程銜接、部門與部門工作協同等維度全面識別管理問題、明確管理要求。系統梳理運監平臺數據采集現狀，分析數據采集中數據類型、環節與流程。研究“戰略—計劃—預算—運營—考核”全面貫通管理要求到戰略運行管控業務運轉之間的銜接關系，理清管理與業務銜接之間的痛點、堵點，并針對性制定解決方案，打通專業壁壘，推動運營監控業務高效運轉。
2.戰略運行管控工作橫縱向協同管理機制研究。
為有效解決橫向上企業級和專業級運營監控場景定位不清，業務穿透能力不足，運營監控重展示輕內容，未能真正發揮主題場景應用價值；縱向上省地區所“四級一體”穿透力度弱，垂直管理難度大等問題，研究戰略運行管控橫縱向協同機制，明晰運營監控團隊和業務部門之間的職責分工和工作要求，明確各層級運監工作內容和管理規范，以保障運監業務的縱向穿透和橫向協同。
3.戰略運行管控平臺智能化應用場景落地研究。
圍繞戰略運行管控平臺智能化落地應用，立足不同監控對象，聚焦監測預警、糾偏反饋、運營分析和運營展示等管理要素，結合運監現有智能化業務應用場景，明確運監業務與智能化實施路徑和能力體系，全面深化細化管理要求，理清相關業務流程、要求和各責任主體的職責，推動運營監控數智化轉型，實現對戰略執行、公司總體運營和專業管理的、穿透式智能監測預警及分析。
2.3招標項目所在地區：廣東省。
2.4資格審查方式：資格后審。
2.5招標分類：專項。
2.6標的清單及分包情況：
本項目不收取招標文件費用
| 1 | 基于POMP的流程管控協同落地模式研究與實踐項目 | 94.91 | 1 | 標包1 | 94.91 | 94.91 | 1 | 自合同簽訂之日起至2026年12月31日 | 否 | 10000 | / |
備注：（1）除不受限制的特殊包外，一個投標人在一個標的中最多只能中不超過最大中標包數的標包。
2.7其它關鍵要素：
1、項目分類：三類
2、項目類別：服務
3、項目實施
5、結算方式：總價包干（該總價包含但不限于資料費、差旅費、評審專家費、伙食費、稅費等費用），中標價即為合同結算價。
6、報價方式：本項目采用固定總價報價，只能有一個有效報價且不低于成本，且不高于最高限價金額為有效報價。
3.投標人資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內容 |
| 1 | 投標人必須按照要求，在（)中列入嚴重違法失信企業名單。 |
| 7 | 投標人沒有被“信用中國”網站（)或“中國執行信息公開網” 列入失信被執行人名單。 |
| 8 | 不接受聯合體投標。 |
4.招標文件獲取
4.1招標文件獲取方式
本招標項目采用電子招標投標方式，根據《電子招標投標辦法》規定，投標人應當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關信息，并經 運營機構驗證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙招標投標活動的正常進行。經核查發現所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網供應商不良行為處理管理細則》等制度進行處理。
10.
未在中國電力招標采購網（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區根據招標公告的相應說明獲取招標文件！
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來源：中國電力招標采購網
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網站并繳納因特網技術及商務信息服務費后，查看項目業主，招標公告并下載資格預審范圍，資質要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區招標信息詳細內容為準。
編輯：csg.cn