我司需對公司現(xiàn)有人員編制開展全面梳理與動態(tài)調整，擬聘請薪酬績效優(yōu)化相關的咨詢機構通過精簡冗余編制、優(yōu)化崗位設置，薪酬績效體系優(yōu)化等增強企業(yè)市場競爭力。現(xiàn)請有意向的薪酬績效優(yōu)化的相關咨詢機構進行報價，有關事項公告如下：
一、項目背景
福州民天實業(yè) （下簡稱民實公司）成立于2009年，公司注冊資本6億元，凈資產約88億元，屬國而有控股企業(yè)，公司現(xiàn)有員工400多名。公司主營業(yè)務為開發(fā)、運營和管理位于閩侯南通的海峽農副產品物流中心，物流中心是福建省最大的農副產品批發(fā)市場之一，總占地869畝，下設蔬菜、果品、家禽、副食品、凍品五個專業(yè)批發(fā)市場。
二、項目需求
本項目擬引進一家專業(yè)的管理咨詢公司對民實公司目前的組織架構體系進行全面調研診斷基礎上，提出更合理的組織架構、崗位編制方案，并在此基礎上對公司各部門的薪酬和績效考核制定優(yōu)化方案，指導公司運行至少一個年度。
三、具體服務內容
1、組織架構優(yōu)化建議：根據(jù)民實公司發(fā)展規(guī)劃與目標，對民天實業(yè)進行全面整體調研，結合內外部環(huán)境變化，對標國內同行業(yè)頭部企業(yè)，給出民天實業(yè) 組織架構的優(yōu)化建議，包括職能部門（市場）設置、子（分）公司機構設置；結合組織架構優(yōu)化的建議，對各個職能部門和市場的職能和職責進行梳理，細化部門和子（分）公司職責，并形成崗位設置建議。
2、崗位說明書撰寫：結合民實公司組織優(yōu)化建議及職能職責的設置，對相關崗位進行職責細化和落實，并撰寫崗位說明書。
3、薪酬體系優(yōu)化方案：根據(jù)民實公司工資現(xiàn)狀，對公司員工薪酬模式、薪酬結構、薪級薪檔比例等進行系統(tǒng)性優(yōu)化，讓薪酬更規(guī)范，更能調動員工的積極性、持續(xù)學習與能力提升意愿。
4、績效體系優(yōu)化方案：根據(jù)部門職責，設計年度(季度/月份)的績效考核細化指標，確保考核可量化。
5、跟蹤指導服務：提供至少一個年度的跟蹤、優(yōu)化指導服務，確保項目落地。
四、完成的成果（內容）：
1、《民天實業(yè) 組織架構優(yōu)化方案及編制建議》
2、《民天實業(yè)各部門（市場）部門職責匯編》
3、《民天實業(yè)各子（分）公司內部部門、崗位設置與編制建議》
4、《民天實業(yè) 崗位說明書匯編》
5、《民天實業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化方案》
6、《民天實業(yè)績效管理體系優(yōu)化方案》
7、《民天實業(yè)員工薪酬管理辦法》
8、《民天實業(yè)員工績效管理辦法》
9、《民天實業(yè)各部門（市場）績效管理辦法》
10、《民天實業(yè)各部門（市場）績效考核表》
注：以上各階段成果需各提供10份紙質版和1份電子版并做好項目成果匯編及結束報告。
五、服務費支付方式
支付期次分為三期支付（暫定）：
第一期：合同簽訂后采購人支付合同價款的30%；
第二期：完成組織架構、薪酬、績效體系優(yōu)化并經(jīng)采購人確認通過后支付合同價款的30%；
第三期：指導采購方按新的績效考核體系試運行6個月后，采購方支付合同金額的40%；
六、報價供應商資格要求:
1、具有獨立承擔民事責任，能履行合同，提供增值稅發(fā)票的薪酬體系相關的咨詢機構；
2、2024年度納稅信用評價指標等級D級的不得參與投標；
3、“信用中國”網(wǎng)站的查詢結果為失信被執(zhí)行人的不得參與報價。
七、報價供應商需提交的資料：
1、統(tǒng)一社會信用代碼營業(yè)執(zhí)照復印件；
2、從電子稅務局打印的2024年納稅人信用等級證明；
3、“信用中國”網(wǎng)站的查詢結果截圖或打印件；
4、報價單（格式詳見附件）。
（以上材料都要加蓋單位公章后并密封，封口處加蓋公章）
八、報價資料寄送
九、遞交報價資料截止時間：2025年12月3日下午16:00。
福州民天實業(yè)
2025年 11月28日
附件
福州民天實業(yè)
組織薪酬績效優(yōu)化咨詢項目
報價單
福州民天實業(yè) ：
附:1、統(tǒng)一社會信用代碼營業(yè)執(zhí)照復印件（蓋章）；
2、從電子稅務局打印的2024年納稅人信用等級證明（蓋章）；
3、“信用中國”網(wǎng)站的查詢結果截圖或打印件（蓋章）；
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