寧夏電力寧東二期全價值鏈運行智能洞察平臺研究與應用公開招標，本項目已具備招標條件，現對該項目進行國內資格后審公開招標。
2.項目概況與招標范圍
2.1 項目概況、招標范圍及標段（包）劃分：2.1.1項目概況：
寧東第二發電有限公司（簡稱寧東電廠）建設2×660MW超超臨界間接空冷燃煤發電機組，由國家能源集團寧夏電力有限公司、浙江浙能電力股份有限公司、寧夏煤業有限責任公司按56.77%、33.33%、9.9%比例出資建設。項目采用EPC工程建設模式，于2015年9月6日開工建設，分別于2017年8月31日、12月26日轉入商業運營。工程建設榮獲“2018-2019年度中國建設工程“魯班獎”、“電力規劃設計協會優秀設計一等獎”。
為全面響應集團公司“41663”總體工作方針和“14355”財務發展目標框架，貫徹落實寧夏電力公司2025年財務重點工作要求，進一步推進全價值鏈指標協同管控走深走實，2025年寧東電廠計劃在寧夏電力公司全價值鏈管控的整體框架下，結合寧東電廠實際情況，基于六大作業單元，進一步深化對各個作業單元管理重點和業績驅動因素的管控，借助信息化系統，深度促進業財融合。以集團及公司信息化建設為依托，搭建寧東電廠對于各個作業中心的指標管控體系，找準管控發力點，強化過程管理，從根本上解決數據采集工作量大、管控效率低、分析不到位、問題無法及時跟蹤督辦等管理痛難點，提高全體員工成本管控能力及價值創造能力，推動公司降本增效。
2.1.2招標范圍及標段（包）劃分：
招標范圍：以扭虧增盈、提質增效為目標，在公司構建“縱向推進、橫向咬合、內部精益、改進創新”的運營機制，形成企業全價值鏈指標協同作戰體系，有效促進公司各項經營任務落實落地，具體內容如下：
（1）在寧夏電力公司全價值鏈指標協同作戰平臺的整體框架之下，根據寧東電廠實際情況，以利潤形成的全周期為主線，對六大作業中心按照生產經營管理流程做進一步的細化分解，根據六大作業中心管控重點，梳理指標體系，并通過指標與業務責任中心相關聯，明確各業務中心責任，實現圍繞戰略目標，各部門協同作戰的目標責任體系。
（2）通過指標間的內在關聯關系，搭建全價值鏈指標體系，并建立動因分析模型，通過設定預警閾值與異常識別機制，實現關鍵指標的動態監測與自動預警，輔助管理層及時識別生產經營過程中的潛在風險點，同時，對重點監控指標的異常波動進行歸因分析與整改閉環管理，提升問題響應效率和決策精準度；
（3）通過開展日利潤測算分析，為企業提供精細化、高頻度的盈利洞察視角，為管理層在生產計劃調整、資源配置優化、成本控制等關鍵決策環節提供堅實的數據支撐與決策依據，助力企業實現效益最大化。
（4）利用BI可視化大屏實現核心經營數據的直觀展示與動態呈現，不僅全面反映公司整體運營狀況，還可以針對關鍵指標及重點業務環節開展專項分析與深度穿透式展示，提升數據感知能力，增強管理決策的科學性。
2.1.3標段（包）劃分本項目共劃分一個標段。
2.2 其他：2.2.1項目地點：寧東第二發電有限公司。
2.3 主要研究內容及預期目標：2.3.1研究內容：以扭虧增盈、提質增效為目標，在公司構建“縱向推進、橫向咬合、內部精益、改進創新”的運營機制，形成企業運營全價值鏈指標協同作戰體系，有效促進公司各項經營任務落實落地。具體要求詳見技術要求。
2.3.2預期目標：
縱向推進：建立目標責任聯動機制
通過構建上下級之間的目標責任傳導機制，將公司的戰略目標和經營計劃逐級分解為具體的執行任務，明確落實到各責任部門，增強戰略執行力，確保各級目標一致、責任清晰。
橫向咬合：創建內部協同工作機制
各部門按照管理職責針對目標任務自發協作，協調配合，共同促進各項指標持續優化提升，提升整體運營效率和服務質量，推動組織協同化發展。
內部精益：高頻盈利測算機制
將日利潤測算納入信息系統中，構建每日盈利分析能力，突破傳統周期性財務核算的局限，提升企業對經營狀況的掌控水平，結合BI工具實現可視化展示，為企業提供清晰的盈利視角和決策支持。
改進創新：風險防控和價值創造
在企業、部門、崗位等各個層面構建持續改進與創新驅動的長效機制，推動管理效能、業務流程和技術創新的協同發展。通過引入先進的管理理念和數字化工具，優化內部運營機制，提升組織對內外部風險的識別、評估與應對能力，強化全面風險管理體系建設。?
驗證推廣：深入研究與創新實踐
研發一套全價值鏈運行智能洞察平臺，完成一篇高質量的項目研究論文，系統總結項目理論創新與實踐經驗。同時，聚焦系統核心技術與應用模式，申請發明專利2項（通過實質性審查），授權實用新型專利1項，涵蓋動因分析模型構建方法或智能預警追蹤機制等關鍵創新點。通過論文發表與專利成果轉化，推動研究成果在行業內復制推廣，助力企業財務數字化轉型與精細化管理水平提升。
2.4 項目服務期：（即服務期限）合同簽訂之日起至2026年10月31日，具體開始服務時間以招標人通知為準。
3.投標人資格要求
3.1 資質條件和業績要求：
【1】資質要求：（1）投標人須為依法注冊的獨立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。
【2】財務要求：/
【3】業績要求：2020年12月至投標截止日(以合同簽訂時間為準)，投標人須至少具有財務軟件開發或大數據分析或財務共享系統或財務一體化系統或全面預算（財務）分析系統的建設或開發合同業績2份，且單份合同業績總金額不低于100萬元。投標人須提供能證明本次招標業績要求的合同證明掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間和業績要求中的關鍵信息頁。（若投標人有相關國家級或省部級科技項目課題的可以提供計劃任務書代替）
【4】信譽要求：/
【5】項目負責人的資格要求：/
【6】其他主要人員要求：/
【7】科研設施及裝備要求：/
【8】其他要求：/
3.2 本項目不接受聯合體投標。
4.招標文件的獲取
招標文件開始購買時間2025-12-12 09:00:00，招標文件購買截止時間2025-12-17 16:00:00。
欲購買招標文件的投標人請聯系劉工開通供應商會員事宜,審核通過后根據招標公告的相應說明完成招標文件的
購買!為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書流程請聯系 010-68818478
聯系人：劉工
手機：13681557910 (微信同號)
郵箱：1490789738@qq.com
2.項目概況與招標范圍
2.1 項目概況、招標范圍及標段（包）劃分：2.1.1項目概況：
寧東第二發電有限公司（簡稱寧東電廠）建設2×660MW超超臨界間接空冷燃煤發電機組，由國家能源集團寧夏電力有限公司、浙江浙能電力股份有限公司、寧夏煤業有限責任公司按56.77%、33.33%、9.9%比例出資建設。項目采用EPC工程建設模式，于2015年9月6日開工建設，分別于2017年8月31日、12月26日轉入商業運營。工程建設榮獲“2018-2019年度中國建設工程“魯班獎”、“電力規劃設計協會優秀設計一等獎”。
為全面響應集團公司“41663”總體工作方針和“14355”財務發展目標框架，貫徹落實寧夏電力公司2025年財務重點工作要求，進一步推進全價值鏈指標協同管控走深走實，2025年寧東電廠計劃在寧夏電力公司全價值鏈管控的整體框架下，結合寧東電廠實際情況，基于六大作業單元，進一步深化對各個作業單元管理重點和業績驅動因素的管控，借助信息化系統，深度促進業財融合。以集團及公司信息化建設為依托，搭建寧東電廠對于各個作業中心的指標管控體系，找準管控發力點，強化過程管理，從根本上解決數據采集工作量大、管控效率低、分析不到位、問題無法及時跟蹤督辦等管理痛難點，提高全體員工成本管控能力及價值創造能力，推動公司降本增效。
2.1.2招標范圍及標段（包）劃分：
招標范圍：以扭虧增盈、提質增效為目標，在公司構建“縱向推進、橫向咬合、內部精益、改進創新”的運營機制，形成企業全價值鏈指標協同作戰體系，有效促進公司各項經營任務落實落地，具體內容如下：
（1）在寧夏電力公司全價值鏈指標協同作戰平臺的整體框架之下，根據寧東電廠實際情況，以利潤形成的全周期為主線，對六大作業中心按照生產經營管理流程做進一步的細化分解，根據六大作業中心管控重點，梳理指標體系，并通過指標與業務責任中心相關聯，明確各業務中心責任，實現圍繞戰略目標，各部門協同作戰的目標責任體系。
（2）通過指標間的內在關聯關系，搭建全價值鏈指標體系，并建立動因分析模型，通過設定預警閾值與異常識別機制，實現關鍵指標的動態監測與自動預警，輔助管理層及時識別生產經營過程中的潛在風險點，同時，對重點監控指標的異常波動進行歸因分析與整改閉環管理，提升問題響應效率和決策精準度；
（3）通過開展日利潤測算分析，為企業提供精細化、高頻度的盈利洞察視角，為管理層在生產計劃調整、資源配置優化、成本控制等關鍵決策環節提供堅實的數據支撐與決策依據，助力企業實現效益最大化。
（4）利用BI可視化大屏實現核心經營數據的直觀展示與動態呈現，不僅全面反映公司整體運營狀況，還可以針對關鍵指標及重點業務環節開展專項分析與深度穿透式展示，提升數據感知能力，增強管理決策的科學性。
2.1.3標段（包）劃分本項目共劃分一個標段。
2.2 其他：2.2.1項目地點：寧東第二發電有限公司。
2.3 主要研究內容及預期目標：2.3.1研究內容：以扭虧增盈、提質增效為目標，在公司構建“縱向推進、橫向咬合、內部精益、改進創新”的運營機制，形成企業運營全價值鏈指標協同作戰體系，有效促進公司各項經營任務落實落地。具體要求詳見技術要求。
2.3.2預期目標：
縱向推進：建立目標責任聯動機制
通過構建上下級之間的目標責任傳導機制，將公司的戰略目標和經營計劃逐級分解為具體的執行任務，明確落實到各責任部門，增強戰略執行力，確保各級目標一致、責任清晰。
橫向咬合：創建內部協同工作機制
各部門按照管理職責針對目標任務自發協作，協調配合，共同促進各項指標持續優化提升，提升整體運營效率和服務質量，推動組織協同化發展。
內部精益：高頻盈利測算機制
將日利潤測算納入信息系統中，構建每日盈利分析能力，突破傳統周期性財務核算的局限，提升企業對經營狀況的掌控水平，結合BI工具實現可視化展示，為企業提供清晰的盈利視角和決策支持。
改進創新：風險防控和價值創造
在企業、部門、崗位等各個層面構建持續改進與創新驅動的長效機制，推動管理效能、業務流程和技術創新的協同發展。通過引入先進的管理理念和數字化工具，優化內部運營機制，提升組織對內外部風險的識別、評估與應對能力，強化全面風險管理體系建設。?
驗證推廣：深入研究與創新實踐
研發一套全價值鏈運行智能洞察平臺，完成一篇高質量的項目研究論文，系統總結項目理論創新與實踐經驗。同時，聚焦系統核心技術與應用模式，申請發明專利2項（通過實質性審查），授權實用新型專利1項，涵蓋動因分析模型構建方法或智能預警追蹤機制等關鍵創新點。通過論文發表與專利成果轉化，推動研究成果在行業內復制推廣，助力企業財務數字化轉型與精細化管理水平提升。
2.4 項目服務期：（即服務期限）合同簽訂之日起至2026年10月31日，具體開始服務時間以招標人通知為準。
3.投標人資格要求
3.1 資質條件和業績要求：
【1】資質要求：（1）投標人須為依法注冊的獨立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。
【2】財務要求：/
【3】業績要求：2020年12月至投標截止日(以合同簽訂時間為準)，投標人須至少具有財務軟件開發或大數據分析或財務共享系統或財務一體化系統或全面預算（財務）分析系統的建設或開發合同業績2份，且單份合同業績總金額不低于100萬元。投標人須提供能證明本次招標業績要求的合同證明掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間和業績要求中的關鍵信息頁。（若投標人有相關國家級或省部級科技項目課題的可以提供計劃任務書代替）
【4】信譽要求：/
【5】項目負責人的資格要求：/
【6】其他主要人員要求：/
【7】科研設施及裝備要求：/
【8】其他要求：/
3.2 本項目不接受聯合體投標。
4.招標文件的獲取
招標文件開始購買時間2025-12-12 09:00:00，招標文件購買截止時間2025-12-17 16:00:00。
欲購買招標文件的投標人請聯系劉工開通供應商會員事宜,審核通過后根據招標公告的相應說明完成招標文件的
購買!為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書流程請聯系 010-68818478
聯系人：劉工
手機：13681557910 (微信同號)
郵箱：1490789738@qq.com