能源院2025年電網(wǎng)企業(yè)改革戰(zhàn)略管理研究技術(shù)服務(wù)采購(gòu)公告
（采購(gòu)編號(hào)：CG2800062002215629）
1.采購(gòu)條件
本采購(gòu)項(xiàng)目 能源院2025年電網(wǎng)企業(yè)改革戰(zhàn)略管理研究技術(shù)服務(wù)，采購(gòu)人為 能源發(fā)展研究院 ，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)談判采購(gòu)。
2.項(xiàng)目概況和采購(gòu)范圍
2.1項(xiàng)目概述：標(biāo)的1：“十五五”公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)要素體系研究。1.新發(fā)展階段下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展要求與挑戰(zhàn)分析。系統(tǒng)梳理國(guó)家及上級(jí)部委在能源電力行業(yè)、國(guó)資央企改革等領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略部署與政策導(dǎo)向，整合行業(yè)專(zhuān)家對(duì)行業(yè)及產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的研究判斷，總結(jié)國(guó)內(nèi)外典型企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)鍵動(dòng)態(tài)，研判競(jìng)爭(zhēng)格局變化趨勢(shì)，明確電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中面臨的核心要求及需應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。2.電網(wǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究。基于對(duì)電網(wǎng)企業(yè)核心能力要求的分析，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，識(shí)別公司在未來(lái)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與短板，提出“十五五”期間應(yīng)著力構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.電網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素體系建設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)策略分析。梳理并借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)在關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，分析提煉形成適用于的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素體系，明確“十五五”期間各項(xiàng)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素的建設(shè)路徑，開(kāi)展公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析，更好推動(dòng)公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快建成世界一流企業(yè)。
標(biāo)的2：基于量化學(xué)習(xí)的能源電力產(chǎn)業(yè)鏈分析與發(fā)展推演模型研究。1.構(gòu)建基于量化學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析理論框架。針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面回顧和系統(tǒng)梳理現(xiàn)有前沿理論，基于不同理論優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，提出跨學(xué)科融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析理論框架，支撐產(chǎn)業(yè)鏈智能分析與推演。2.基于量化學(xué)習(xí)構(gòu)建適用于能源電力企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)分析體系。基于能源電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈特征，識(shí)別產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游依存關(guān)系和價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制，關(guān)注政策驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)機(jī)制、資源稟賦、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈格局的影響，構(gòu)建能夠適應(yīng)復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)特征的產(chǎn)業(yè)分析體系。3.建立基于量化和計(jì)算科學(xué)的產(chǎn)業(yè)分析模型。建立產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)關(guān)鍵變量指標(biāo)體系，引入量化分析方法，構(gòu)建可支撐產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜系統(tǒng)分析與動(dòng)態(tài)推演的模型體系。4.構(gòu)建基于量化學(xué)習(xí)的能源電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展推演模型。結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈演化規(guī)律，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展推演模型的核心要素、變量關(guān)系與反饋機(jī)制，引入多情景假設(shè)，形成面向能源電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展推演模型框架。
標(biāo)的3：電網(wǎng)企業(yè)打造高水平科創(chuàng)平臺(tái)的路徑和模式研究。1.領(lǐng)先科技創(chuàng)新平臺(tái)的組織架構(gòu)和管理范式研究。系統(tǒng)梳理國(guó)家及上級(jí)部委在能源電力行業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)等領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略部署與政策導(dǎo)向，研究聚焦國(guó)內(nèi)外同行業(yè)頭部企業(yè)及跨行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新平臺(tái)，總結(jié)電網(wǎng)企業(yè)打造高水平科技創(chuàng)新平臺(tái)在組織模式、管理范式等方面的典型經(jīng)驗(yàn)做法。2.電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)的管理路徑與對(duì)策研究。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，基于研究提煉的領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)，從平臺(tái)規(guī)劃、運(yùn)行管理、資源配置等維度研究設(shè)計(jì)科技創(chuàng)新平臺(tái)管理路徑，保障科技創(chuàng)新平臺(tái)從發(fā)展目標(biāo)到研發(fā)實(shí)施到創(chuàng)新產(chǎn)出的全流程有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)考核激勵(lì)。以考核激勵(lì)為抓手，研究電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)的考核激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)聚焦實(shí)驗(yàn)室中長(zhǎng)期考核激勵(lì)提出差異化舉措，激發(fā)平臺(tái)創(chuàng)新活力。
標(biāo)的4：電網(wǎng)企業(yè)深化職務(wù)科技成果賦權(quán)實(shí)施路徑研究。1.國(guó)內(nèi)外職務(wù)科技成果賦權(quán)改革政策發(fā)展趨勢(shì)。研究我國(guó)和部分發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)展職務(wù)科技成果賦權(quán)改革的背景以及相關(guān)政策演變發(fā)展過(guò)程，理順政策脈絡(luò)，形成政策綜述。2.領(lǐng)先地區(qū)（單位）的職務(wù)科技成果賦權(quán)典型案例研究。聚焦部分發(fā)達(dá)國(guó)家、國(guó)內(nèi)江蘇、四川等職務(wù)科技成果賦權(quán)相對(duì)成熟的省份，以及國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐，提煉總結(jié)常見(jiàn)的職務(wù)科技成果賦權(quán)模式，明確適用范圍和適用條件。3.電網(wǎng)企業(yè)深化職務(wù)科技成果賦權(quán)實(shí)施路徑研究。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的國(guó)有企業(yè)屬性和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，基于研究提煉的領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)，研究提出適用于電網(wǎng)企業(yè)的職務(wù)科技成果賦權(quán)模式，設(shè)計(jì)相關(guān)的實(shí)施路徑，并提出有關(guān)實(shí)施對(duì)策建議。2026年6月前，形成《國(guó)內(nèi)外職務(wù)科技成果賦權(quán)改革政策發(fā)展趨勢(shì)及職務(wù)科技成果賦權(quán)典型案例綜述》報(bào)告1份；《電網(wǎng)企業(yè)深化職務(wù)科技成果賦權(quán)實(shí)施路徑研究》報(bào)告1份。
2.2采購(gòu)范圍：標(biāo)的1：“十五五”公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)要素體系研究。1.新發(fā)展階段下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展要求與挑戰(zhàn)分析。系統(tǒng)梳理國(guó)家及上級(jí)部委在能源電力行業(yè)、國(guó)資央企改革等領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略部署與政策導(dǎo)向，整合行業(yè)專(zhuān)家對(duì)行業(yè)及產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的研究判斷，總結(jié)國(guó)內(nèi)外典型企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)鍵動(dòng)態(tài)，研判競(jìng)爭(zhēng)格局變化趨勢(shì)，明確電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中面臨的核心要求及需應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。2.電網(wǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究。基于對(duì)電網(wǎng)企業(yè)核心能力要求的分析，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，識(shí)別公司在未來(lái)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與短板，提出“十五五”期間應(yīng)著力構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.電網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素體系建設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)策略分析。梳理并借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)在關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，分析提煉形成適用于的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素體系，明確“十五五”期間各項(xiàng)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素的建設(shè)路徑，開(kāi)展公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析，更好推動(dòng)公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快建成世界一流企業(yè)。2026年7月31日前提交成果《能源電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析》《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與競(jìng)爭(zhēng)要素體系建設(shè)研究》研究報(bào)告Word各1份。
標(biāo)的2：基于量化學(xué)習(xí)的能源電力產(chǎn)業(yè)鏈分析與發(fā)展推演模型研究。1.構(gòu)建基于量化學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析理論框架。針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面回顧和系統(tǒng)梳理現(xiàn)有前沿理論，基于不同理論優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，提出跨學(xué)科融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析理論框架，支撐產(chǎn)業(yè)鏈智能分析與推演。2.基于量化學(xué)習(xí)構(gòu)建適用于能源電力企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)分析體系。基于能源電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈特診，識(shí)別產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游依存關(guān)系和價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制，關(guān)注政策驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)機(jī)制、資源稟賦、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈格局的影響，構(gòu)建能夠適應(yīng)復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)特征的產(chǎn)業(yè)分析體系。3.建立基于量化和計(jì)算科學(xué)的產(chǎn)業(yè)分析模型。建立產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)關(guān)鍵變量指標(biāo)體系，引入量化分析方法，構(gòu)建可支撐產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜系統(tǒng)分析與動(dòng)態(tài)推演的模型體系。4.構(gòu)建基于量化學(xué)習(xí)的能源電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展推演模型。結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈演化規(guī)律，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展推演模型的核心要素、變量關(guān)系與反饋機(jī)制，引入多情景假設(shè)，形成面向能源電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展推演模型框架。2026年9月30日前提交成果《基于量化學(xué)習(xí)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析理論框架報(bào)告》《基于量化學(xué)習(xí)的能源電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析體系報(bào)告》《基于量化學(xué)習(xí)的能源電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析及推演模型研究報(bào)告》研究報(bào)告Word各1份。
標(biāo)的3：電網(wǎng)企業(yè)打造高水平科創(chuàng)平臺(tái)的路徑和模式研究。1.領(lǐng)先科技創(chuàng)新平臺(tái)的組織架構(gòu)和管理范式研究。系統(tǒng)梳理國(guó)家及上級(jí)部委在能源電力行業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)等領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略部署與政策導(dǎo)向，研究聚焦國(guó)內(nèi)外同行業(yè)頭部企業(yè)及跨行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新平臺(tái)，總結(jié)電網(wǎng)企業(yè)打造高水平科技創(chuàng)新平臺(tái)在組織模式、管理范式等方面的典型經(jīng)驗(yàn)做法。2.電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)的管理路徑與對(duì)策研究。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，基于研究提煉的領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)，從平臺(tái)規(guī)劃、運(yùn)行管理、資源配置等維度研究設(shè)計(jì)科技創(chuàng)新平臺(tái)管理路徑，保障科技創(chuàng)新平臺(tái)從發(fā)展目標(biāo)到研發(fā)實(shí)施到創(chuàng)新產(chǎn)出的全流程有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3.電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)考核激勵(lì)。以考核激勵(lì)為抓手，研究電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)的考核激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)聚焦實(shí)驗(yàn)室中長(zhǎng)期考核激勵(lì)提出差異化舉措，激發(fā)平臺(tái)創(chuàng)新活力。2026年7月31日前提交成果《領(lǐng)先科技創(chuàng)新平臺(tái)的組織架構(gòu)和管理范式研究》《電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)的管理路徑與對(duì)策研究》研究報(bào)告Word各1份。
標(biāo)的4：電網(wǎng)企業(yè)深化職務(wù)科技成果賦權(quán)實(shí)施路徑研究。1.國(guó)內(nèi)外職務(wù)科技成果賦權(quán)改革政策發(fā)展趨勢(shì)。研究我國(guó)和部分發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)展職務(wù)科技成果賦權(quán)改革的背景以及相關(guān)政策演變發(fā)展過(guò)程，理順政策脈絡(luò)，形成政策綜述。2.領(lǐng)先地區(qū)（單位）的職務(wù)科技成果賦權(quán)典型案例研究。聚焦部分發(fā)達(dá)國(guó)家、國(guó)內(nèi)江蘇、四川等職務(wù)科技成果賦權(quán)相對(duì)成熟的省份，以及國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐，提煉總結(jié)常見(jiàn)的職務(wù)科技成果賦權(quán)模式，明確適用范圍和適用條件。3.電網(wǎng)企業(yè)深化職務(wù)科技成果賦權(quán)實(shí)施路徑研究。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的國(guó)有企業(yè)屬性和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，基于研究提煉的領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)，研究提出適用于電網(wǎng)企業(yè)的職務(wù)科技成果賦權(quán)模式，設(shè)計(jì)相關(guān)的實(shí)施路徑，并提出有關(guān)實(shí)施對(duì)策建議。2026年6月前，形成《國(guó)內(nèi)外職務(wù)科技成果賦權(quán)改革政策發(fā)展趨勢(shì)及職務(wù)科技成果賦權(quán)典型案例綜述》報(bào)告1份；《電網(wǎng)企業(yè)深化職務(wù)科技成果賦權(quán)實(shí)施路徑研究》報(bào)告1份。
2.3項(xiàng)目實(shí)施
3.供應(yīng)商資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號(hào) | 內(nèi)容 |
| 1 | 中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的法人，提供合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書(shū)等）；中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；分支機(jī)構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán)，授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負(fù)責(zé)人簽字。 |
| 2 | 不接受聯(lián)合體參與。 |
3.2專(zhuān)用資格要求
| 專(zhuān)用資格要求 | ||
| 序號(hào) | 內(nèi)容 | 關(guān)聯(lián)標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段 |
| 1 | 投標(biāo)人近年（2021年至今）具有戰(zhàn)略管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、組織變革管理研究咨詢(xún)等同類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以下證明材料應(yīng)提供至少一項(xiàng)：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁(yè)及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁(yè)面，（3）中標(biāo)通知書(shū)，（4）業(yè)主接收（驗(yàn)收）證明，（5）獲獎(jiǎng)證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績(jī)的有效證明材料。 | “十五五”公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)要素體系研究 |
| 2 | 投標(biāo)人近年（2021年至今）具有產(chǎn)業(yè)管理、數(shù)智賦能與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合、分析預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)挖掘研究咨詢(xún)等同類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以下證明材料應(yīng)提供至少一項(xiàng)：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁(yè)及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁(yè)面，（3）中標(biāo)通知書(shū)，（4）業(yè)主接收（驗(yàn)收）證明，（5）獲獎(jiǎng)證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績(jī)的有效證明材料。 | 基于量化學(xué)習(xí)的能源電力產(chǎn)業(yè)鏈分析與發(fā)展推演模型研究 |
| 3 | 投標(biāo)人近年（2021年至今）具有創(chuàng)新平臺(tái)管理、科研基地管理、平臺(tái)規(guī)劃等同類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以下證明材料應(yīng)提供至少一項(xiàng)：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁(yè)及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁(yè)面，（3）中標(biāo)通知書(shū)，（4）業(yè)主接收（驗(yàn)收）證明，（5）獲獎(jiǎng)證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績(jī)的有效證明材料。 | 電網(wǎng)企業(yè)打造高水平科創(chuàng)平臺(tái)的路徑和模式研究 |
| 4 | 投標(biāo)人近年（2021年至今）具有科技創(chuàng)新、盡職免責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、任期制契約化等同類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以下證明材料應(yīng)提供至少一項(xiàng)：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁(yè)及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁(yè)面，（3）中標(biāo)通知書(shū)，（4）業(yè)主接收（驗(yàn)收）證明，（5）獲獎(jiǎng)證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績(jī)的有效證明材料。 | 電網(wǎng)企業(yè)深化職務(wù)科技成果賦權(quán)實(shí)施路徑研究 |
4.采購(gòu)文件獲取
4.1采購(gòu)文件獲取方式
本采購(gòu)項(xiàng)目采用電子招標(biāo)采購(gòu)方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊(cè)登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購(gòu)文件發(fā)售截止時(shí)間前通過(guò)（
8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)采購(gòu)文件提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向采購(gòu)人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙采購(gòu)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。
9.
未在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說(shuō)明獲取招標(biāo)文件！
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招標(biāo)清單，報(bào)名申請(qǐng)表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
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