沈陽市風光制氫融合生物質(zhì)綠色醇油示范項目一期十萬噸綠色甲醇項目化工部分項目管理服務(wù)招標公告
招標項目所在地區(qū)： 遼寧省康平縣
一、招標條件
本 沈陽市風光制氫融合生物質(zhì)綠色醇油示范項目一期十萬噸綠色甲醇項目化工部分項目管理服務(wù)已由項目審批/核準/備案機關(guān)批準，項目資金來源為 自籌加貸款 ，本項目已具備招標條件，現(xiàn)進行 公開招標 。
二、項目概況和招標范圍
2.1 項目概況：
（1）工程名稱：沈陽市風光氫融合生物質(zhì)綠色醇油示范項目一期十萬噸綠色甲醇項目（以下簡稱“康平項目”、“本項目”）。
（2）建設(shè)地點：遼寧省康平縣沈陽生物化工產(chǎn)業(yè)園。
（3）建設(shè)規(guī)模：沈陽市風光氫融合生物質(zhì)綠色醇油示范項目，一期投資建設(shè)10萬噸綠色甲醇項目，包括建設(shè) 100MW 集中式風電+70MW/140MWh 電化學儲能+10萬噸/年綠色甲醇+33.7萬噸/年生物質(zhì)預(yù)處理以及相關(guān)配套設(shè)施。
本項目針對性的利用康平縣及周圍豐富的新能源和農(nóng)業(yè)秸稈進行綠色零碳開發(fā)利用，項目產(chǎn)出物為綠氫、 生物質(zhì)成型燃料和綠色甲醇。主要建設(shè)內(nèi)容為：
1）生物質(zhì)預(yù)處理工廠部分：建設(shè) 1 個工廠，產(chǎn)能均為 33.7 萬噸/年生物質(zhì)壓塊產(chǎn)品；
2）綠色甲醇化工部分：合成甲醇規(guī)模為 10 萬噸/年，其中包括 2×1250Nm3 /h 電解槽制氫，有效容積 60000Nm3儲氫罐，2 臺 600 噸/天常壓流化床氣化裝置，以及 10 萬噸/年合成甲醇裝置。
3）風力發(fā)電部分：裝機規(guī)模為 100MW，配儲能 70MW/140MWh，用于化工區(qū)和生物質(zhì)預(yù)處理工廠的供電（包括制氫）；
（4）服務(wù)期限：自合同簽訂之日起，負責從工藝技術(shù)選擇開始至基礎(chǔ)工程設(shè)計、詳細工程設(shè)計、施工、試車、開車、性能考核直至項目竣工驗收結(jié)束的項目建設(shè)全過程的工程項目管理咨詢服務(wù)（包含且不限于設(shè)計審查+項目管理服務(wù)）且完成合同范圍內(nèi)所有約定的工作為止。（暫定自2026年3月30日至2028年3月30日）
2.2工作和服務(wù)范圍：
由工程項目管理承包（PMC）服務(wù)單位提供對應(yīng)崗位人員，與招標人項目管理團隊組成聯(lián)合項目管理團隊（IPMT）的形式對項目進行全過程管理；
本工程項目管理工作范圍包括但不限于：項目化工部分（生物質(zhì)預(yù)處理工廠部分+綠色甲醇化工部分）的前期管理、設(shè)計審查與技術(shù)服務(wù)、項目報批報建管理、項目管理策劃、招標（物資）管理、合同管理、費用控制及工程造價管理、質(zhì)量管理、進度管理、安健環(huán)管理、信息檔案管理、施工現(xiàn)場管理、風險管理、性能驗收管理、生產(chǎn)準備與試車管理、移交生產(chǎn)管理、保修期管理、竣工驗收管理、營銷與綠色認證管理、數(shù)字化交付管理、創(chuàng)優(yōu)管理等服務(wù)。
（1）項目前期管理：協(xié)助招標人開展項目前期相關(guān)專題及手續(xù)審批工作管理，協(xié)助招標人進行開工手續(xù)辦理，協(xié)助招標人進行征地、拆遷管理等。
（2）項目報批報建管理：協(xié)助招標人開展建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督等手續(xù)辦理、組織建筑工程竣工聯(lián)合驗收和辦理竣工驗收備案等管理工作。
（3）項目管理策劃：編制適應(yīng)本項目的所有的相關(guān)規(guī)章制度，建立完善的規(guī)章制度體系。協(xié)助招標人建立與完善項目管理組織架構(gòu)及職責、管理流程、管理制度、管理方案、管理目標及措施、人員配備、界面劃分、實施控制等。
（4）設(shè)計審查與技術(shù)服務(wù)：
1）基礎(chǔ)設(shè)計階段設(shè)計審查：代表項目公司負責基礎(chǔ)設(shè)計技術(shù)方案審查，確認工藝流程的合理性、物料與能量衡算的準確性、主要設(shè)備選型的可靠性、關(guān)鍵控制與安全聯(lián)鎖邏輯（SIS）的正確性，閥門選型、管道等級、泄壓系統(tǒng)設(shè)計，確保滿足工藝操作和安全控制的要求。審查設(shè)備設(shè)計參數(shù)（設(shè)計壓力/溫度、材質(zhì)、腐蝕裕量）是否符合要求。完成HAZOP分析審查，產(chǎn)出《基礎(chǔ)設(shè)計審查報告》，作為詳細設(shè)計開展的基準。重點完善化工園區(qū)部分方案和圖紙審核、確認流程，確保工藝可靠、安全穩(wěn)定。要協(xié)助業(yè)主加強對項目總包方的全方位管理，包括但不限于工藝技術(shù)路線論證及咨詢、協(xié)助進行工藝包考察、組織核心工藝技術(shù)路線論證及比選、項目可行性方案及化工瑞設(shè)計方親評審、造價咨詢、采購咨詢、項目管理與管理體系搭建，保障項目在技術(shù)、經(jīng)濟、市場等維度更加科學、合理、可行。投標人或投標人聯(lián)合方作為獨立的第三方簽發(fā)審查意見，承擔相應(yīng)的審查職責。
2）設(shè)計管理與技術(shù)服務(wù)：
在本項目實施階段過程中，由投標人根據(jù)項目技術(shù)管理工作需要派出工藝、管道、電氣、結(jié)構(gòu)、靜設(shè)備、機械、儀表自控、結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、暖通、安全等專業(yè)工程師提供項目前期、施工階段的設(shè)計協(xié)調(diào)、管理與技術(shù)支持等服務(wù)。主要內(nèi)容包括參與前期技術(shù)方案審查，設(shè)計協(xié)調(diào)、制度建立及考核、設(shè)計質(zhì)量管理、模型審查組織、設(shè)計進度計劃管理、周月報匯總、供應(yīng)商返資質(zhì)量協(xié)調(diào)、界面協(xié)調(diào)、設(shè)計變更管理、工程管理協(xié)調(diào)與參與MR文件審查等管理工作。
①設(shè)計進度管理；審查設(shè)計單位提交的詳細設(shè)計進度計劃、進度測量體系、周報/月報以及設(shè)計進度變更申請，把控項目進度數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計的實時性和準確性，對滯后項，尤其是影響項目關(guān)鍵路徑、長周期設(shè)備采購的滯后因素提出預(yù)警和糾偏建議，編制設(shè)計管理周報/月報并向招標人提交和匯報。
②設(shè)計界面協(xié)調(diào)管理；設(shè)計協(xié)調(diào)管理主要包括項目設(shè)計院之間、設(shè)計院與招標人、項目相關(guān)第三方、甲供設(shè)備供貨商之間的協(xié)調(diào)管理，保證設(shè)計工作的界面清晰、內(nèi)容無遺漏且有序開展。
③設(shè)計文檔管理；對設(shè)計文編碼、文件格式與版次、圖簽、傳遞流程、登記備案進行統(tǒng)一規(guī)定，由文控工程師對設(shè)計相關(guān)文件進行收發(fā)、傳遞和歸檔。
④設(shè)計變更管理；在服務(wù)期限內(nèi)，根據(jù)投標人在IPMT技術(shù)管理部專業(yè)崗位實際配置情況協(xié)助招標人編制設(shè)計變更管理程序，對設(shè)計變更涉及工藝方案、費用、工期以及對項目安全、質(zhì)量的影響進行審查與評估。參與審查設(shè)計變更方案的技術(shù)合理性，對工藝方案、費用、工期以及對項目安全、質(zhì)量的影響進行審查與評估，協(xié)助招標人控制項目投資并加強對設(shè)計優(yōu)化工作的支持。
⑤其他技術(shù)支持；根據(jù)投標人在IPMT技術(shù)管理部專業(yè)崗位實際配置協(xié)助招標人組織專項技術(shù)專題研討會或?qū)彶闀瑓⑴c總平面布置、PFD&PID審查、HZAOP分析、重大技術(shù)方案論證、參加技術(shù)協(xié)議及MR文件（技術(shù)規(guī)格書、材料數(shù)據(jù)表）審查并落實設(shè)計單位整改、供應(yīng)商返資質(zhì)量協(xié)調(diào)等技術(shù)支持工作。針對詳細設(shè)計（施工圖設(shè)計）圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖姴⒍酱僭O(shè)計單位修改落實。
根據(jù)IPMT技術(shù)管理部技術(shù)支持工作需要，投標人可在IPMT崗位技術(shù)管理部常駐現(xiàn)場專業(yè)崗位之外臨時派專業(yè)技術(shù)人員參加上述專項審查會、技術(shù)交流、技術(shù)澄清、技術(shù)評標、技術(shù)談判等，期間參與人員的費用按實際考勤及相應(yīng)崗位的人工日單價計費，差旅費由招標人據(jù)實報銷。
（5）招標（物資）管理：包含項目招標策劃、項目招標流程、招標計劃管理、供應(yīng)商選擇和管理、監(jiān)造管理、招標方式、過程控制、物資的催交、保管和領(lǐng)用、閑廢物資處理、設(shè)備管理、總承包項目物資招標管理、招標管理工作改進等。協(xié)助招標人對項目招標進行策劃，針對工藝包、EPC、設(shè)備、施工、運維服務(wù)商、項目性能驗收等供應(yīng)商的選取，組織編寫招標文件（含商務(wù)、技術(shù)、合同部分）；在工程建設(shè)過程中，對EPC承包商提交的采購策劃（含短名單）、招標文件、采購預(yù)算等進行審核確認。
（6）合同管理：協(xié)助招標人進行項目全過程的合同管理，包含合同分類及管理分工、合同信息保密、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行管理、合同變更、承包商管理、合同關(guān)閉等，確保合同雙方的權(quán)益得到保障。
（7）費用控制及工程造價管理：協(xié)助招標人進行項目全過程的工程造價管理，包括但不限于：協(xié)助招標人招標人編制項目控制預(yù)算；編制項目執(zhí)行預(yù)算；提供評標及合同談判技術(shù)咨詢，并提供書面咨詢意見，重點對投標報價的價格構(gòu)成、合理性、不平衡報價及可能存在的造價風險等內(nèi)容進行分析，在此基礎(chǔ)上提出控制造價和完善合同條款的相關(guān)措施及建議；審核承包單位上報的進度工程量、安全文明施工等措施項目工程量、進度款等；審核承包單位上報的設(shè)計變更、簽證、另委、工程索賠、新增單價及其他與分包合同有關(guān)的費用，包括支撐材料和價格水平分析；審核承包單位上報的竣工結(jié)算，并編制工程竣工結(jié)算審核報告；組織項目工程造價成本分析、審核項目執(zhí)行概算的執(zhí)行情況、費用控制、做好建安施工合同成本的動態(tài)更新、與控制預(yù)算或執(zhí)行預(yù)算的對比分析工作等；審核EPC承包商技術(shù)方案的先進性以及項目工程成本，參與各系統(tǒng)方案技術(shù)經(jīng)濟分析，并對可能發(fā)生的各項費用進行分析，核查招標控制價等；負責評估論證項目全生命周期投資邊界條件變化，總結(jié)分析項目經(jīng)濟效益變化原因，并從技術(shù)及經(jīng)濟性角度為投資項目提供智力支持，確保項目的總投資控制在合理范圍內(nèi)。
（8）質(zhì)量管理：協(xié)助招標人進行項目全過程的質(zhì)量管理，包含工程質(zhì)量方針目標、質(zhì)量計劃、工程質(zhì)量的組織管理、工程質(zhì)量的資源管理、工程實現(xiàn)過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理評審、質(zhì)量改進、質(zhì)量保證、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督和特種設(shè)備監(jiān)督檢驗、工程驗收、創(chuàng)優(yōu)管理等，確保項目質(zhì)量符合要求和標準等。
（9）進度管理：協(xié)助招標人進行項目全過程的進度管理，包括制定進度計劃、監(jiān)控進度和調(diào)整進度等，確保項目能夠按期完成。
（10）安健環(huán)管理：投標人應(yīng)針對化工行業(yè)特性制定專項安全管理計劃或方案，用以滿足高風險作業(yè)的安全管控需求。協(xié)助招標人進行項目全過程的安全、健康和環(huán)境管理，包括制定有針對化工行業(yè)特性的安全、健康和環(huán)境計劃，實施監(jiān)控和保障措施等，確保項目的安全、健康和環(huán)境方面得到妥善管理。
（11）信息檔案管理：負責項目全過程的文檔與信息化管理，具體包含信息檔案管理策劃、維護培訓、全過程文檔管理、文檔管理程序和文檔管理各階段工作要點；通過規(guī)范本項目工程文檔管理工作，確保文件流轉(zhuǎn)過程受控，提交和歸檔的文件材料真實反映本工程建設(shè)全過程，保證其真實性、完整性、準確性、系統(tǒng)性；定期對總承包單位、監(jiān)理單位等參建單位的過程文檔進行檢查，確保符合規(guī)范要求；按招標人要求完成建設(shè)單位的文檔管理工作，負責建設(shè)單位的文檔組卷、項目竣工文檔的管理及移交，確保竣工文檔符合規(guī)范、合同、工程創(chuàng)優(yōu)等其他要求。
（12）施工現(xiàn)場管理：參與項目全過程的施工現(xiàn)場管理，包括施工管理策劃、施工總平面管理、接口/界面管理、現(xiàn)場施工準備、開工條件、項目技術(shù)方案管理、重大施工方案審查、大型設(shè)備運輸及吊裝管理、進入現(xiàn)場設(shè)備材料接收管理、施工調(diào)度與現(xiàn)場協(xié)調(diào)、模塊化建設(shè)、標準化工地建設(shè)、文明施工、施工變更、機械竣工、中間交工驗收、施工質(zhì)量管理、施工進度管理、施工費用管理、施工HSE管理、單機試車、聯(lián)動試車、投料試車和竣工驗收管理、對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員等進行全方位管理，確?，F(xiàn)場施工管理可控在控。
（13）風險管理：協(xié)助招標人進行項目全過程的風險管理，包括風險的識別、分析、評估、應(yīng)對控制等，確保項目能夠應(yīng)對各種風險和挑戰(zhàn)。
（14）生產(chǎn)準備與試車管理：協(xié)助招標人進行項目生產(chǎn)準備與試車管理，包括調(diào)試督導、試運行督導、管理原則、生產(chǎn)準備主要工作內(nèi)容及要求、試車主要工作內(nèi)容及要求、階段劃分、界面管理與協(xié)調(diào)、組織準備、人員準備、技術(shù)準備、物資準備、資金準備、營銷準備、外部條件準備及配合單機試車、完成聯(lián)動試車、投料試車等，確保項目能夠順利進入生產(chǎn)階段并穩(wěn)定運行。
（15）性能驗收管理：協(xié)助招標人完成對設(shè)計指標、設(shè)備性能、安裝質(zhì)量、調(diào)試質(zhì)量進行試驗等管理工作。
（16）移交生產(chǎn)管理：協(xié)助招標人進行項目的移交生產(chǎn)工作，包括驗收的組織、實施等，確保項目能夠按期順利通過驗收并交付使用。
（17）保修期管理：審核承包人制定的項目保修管理制度和保修工作計劃，調(diào)查質(zhì)量缺陷原因，監(jiān)督修復及驗收。
（18）竣工驗收管理：收集整理項目實施形成的過程文件、圖紙、資料（含影像、語音資料）等移交給招標人，包含竣工驗收程序策劃、組織管理、、交工驗收、專項驗收、生產(chǎn)考核、固定資產(chǎn)管理、竣工決算與審計、檔案驗收、工程總結(jié)、竣工驗收等內(nèi)容。
（19）營銷與綠色認證管理：協(xié)助招標人辦理綠色甲醇生命周期碳排放認證，協(xié)助招標人開發(fā)綠色甲醇銷售渠道。
（20）數(shù)字化交付管理：按招標人要求提出項目管理數(shù)字化交付的需求要點，策劃并組織編制、評審項目全生命周期數(shù)字化（支持檢修運維場景）交付方案，協(xié)助組織數(shù)字化交付標準的審查審批，配合驗證數(shù)字化接收平臺是否滿足數(shù)字化接收需求，負責監(jiān)督、檢查各單位相關(guān)數(shù)字化交付職責的履行情況，監(jiān)控交付質(zhì)量和進度，并對質(zhì)量問題督促整改形成閉環(huán)管理，組織協(xié)調(diào)對于數(shù)字化交付成果的確認、接收、審核、驗收。
（21）創(chuàng)優(yōu)管理：協(xié)助招標人進行創(chuàng)優(yōu)策劃，組織開展項目創(chuàng)優(yōu)工作，收集創(chuàng)優(yōu)工作所需要的相關(guān)資料，跟蹤評審情況，監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)措施落實、確保行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。
三、投標人資格要求
沈陽市風光制氫融合生物質(zhì)綠色醇油示范項目一期十萬噸綠色甲醇項目化工部分項目管理服務(wù) ：
1.1投標人具有中華人民共和國獨立法人資格。
1.2資質(zhì)要求：投標人須具有以下資質(zhì)：
（1）化工石化醫(yī)藥行業(yè)工程設(shè)計甲級或化工石化醫(yī)藥行業(yè)化工工程專業(yè)甲級資質(zhì)或工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)。
（2）工程咨詢單位綜合甲級資信或工程咨詢單位專項乙級及以上資信（業(yè)務(wù)含石化、化工、醫(yī)藥）或化工石油工程監(jiān)理甲級或工程監(jiān)理綜合資質(zhì)。
1.3業(yè)績要求：近五年（2021年1月1日以后）至少具有一項生物質(zhì)氣化制甲醇或者煤化工制甲醇的項目管理服務(wù)或監(jiān)理業(yè)績或EPC總承包業(yè)績。
以上所有業(yè)績材料必須提供合同或用戶證明文件（合同首頁、簽字頁、重要信息頁等關(guān)鍵頁，及其他相關(guān)證明材料）。
1.4投標人擬派的主要人員要求：
（1）項目負責人要求：應(yīng)有10年及以上煤化工或石油化工項目管理工作經(jīng)驗，至少具有一項生物質(zhì)氣化制甲醇或煤化工制甲醇項目管理負責人或EPC總承包項目經(jīng)理或總監(jiān)理工程師業(yè)績（須提供合同首頁、簽字頁等關(guān)鍵頁、項目負責人證明材料），且持有注冊一級建造師資格證書或工程類高級專業(yè)技術(shù)職稱證書）。
（2）設(shè)計經(jīng)理：具有工程類高級專業(yè)技術(shù)職稱證書或持有國家注冊化工工程師職業(yè)資格證書；以設(shè)計審查項目負責人或設(shè)計技術(shù)咨詢服務(wù)項目負責人或設(shè)計項目經(jīng)理身份承擔過至少1項生物質(zhì)氣化制甲醇或者煤化工制甲醇的項目業(yè)績。
（3）工程管理部副主任：持有國家一級建造師或注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書或具有工程類高級專業(yè)技術(shù)職稱證書；具有10年以上現(xiàn)場施工管理工作經(jīng)驗（須提供履歷表）；至少擔任過1項石油化工工程項目工程部負責人或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師業(yè)績。
（4）上述人員需提供2025年1月至今連續(xù)6個月以上的社會保險繳費證明、專業(yè)技術(shù)職稱證書或職業(yè)資格證書證明資料及合同業(yè)績證明文件（至少包括合同封面、簽字蓋章頁、服務(wù)范圍頁及能體現(xiàn)擬派人員相關(guān)任職文件證明，如以上證明材料不能完全體現(xiàn)上述要求的，須提供業(yè)主證明材料并加蓋公章）。
1.5近3年(2023年至今)投標人財務(wù)和資信狀況良好，應(yīng)具有獨立審計機構(gòu)出具的（或合法的）的最近三年會計年度的財務(wù)報表，沒有財產(chǎn)被接管凍結(jié)，或處于破產(chǎn)狀況。（如無2025年財務(wù)報表，可提供2022至2024年財務(wù)報表。）
1.6投標人近3年(2023年1月1日至今)不存在騙取中標、嚴重違約、重大工程質(zhì)量安全問題或因自身的原因而使任何合同被解除的情形（提供國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)網(wǎng)站查詢的未被列入經(jīng)營異常名錄的證明截圖（http：//www.gsxt.gov.cn/index.html）；沒有因串標、欺詐、行賄、壓價或弄虛作假等違法或嚴重違規(guī)行為被政府或業(yè)主取消其投標的資格(投標人不在集團公司黑名單中)。
1.7投標人或其法定代表人、擬委任的項目負責人不得被最高人民法院在“信用中國”網(wǎng)站列入失信被執(zhí)行人名單。
1.8投標人應(yīng)通過三標管理體系標準認證，具有完備的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系認證證書。
本項目 允許 聯(lián)合體投標，聯(lián)合體成員不超過2家。
四、招標文件的獲取
獲取時間：2026年02月02日13時00分至2026年02月10日17時00分
欲購買招標文件的投標人請聯(lián)系開通供應(yīng)商會員事宜,審核通過后根據(jù)招標公告的相應(yīng)說明完成招標文件的
購買!為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書流程請聯(lián)系 010-68818478
聯(lián)系人：劉靜
手機：13681557910 (微信同號)
郵箱：1490789738@qq.com
招標項目所在地區(qū)： 遼寧省康平縣
一、招標條件
本 沈陽市風光制氫融合生物質(zhì)綠色醇油示范項目一期十萬噸綠色甲醇項目化工部分項目管理服務(wù)已由項目審批/核準/備案機關(guān)批準，項目資金來源為 自籌加貸款 ，本項目已具備招標條件，現(xiàn)進行 公開招標 。
二、項目概況和招標范圍
2.1 項目概況：
（1）工程名稱：沈陽市風光氫融合生物質(zhì)綠色醇油示范項目一期十萬噸綠色甲醇項目（以下簡稱“康平項目”、“本項目”）。
（2）建設(shè)地點：遼寧省康平縣沈陽生物化工產(chǎn)業(yè)園。
（3）建設(shè)規(guī)模：沈陽市風光氫融合生物質(zhì)綠色醇油示范項目，一期投資建設(shè)10萬噸綠色甲醇項目，包括建設(shè) 100MW 集中式風電+70MW/140MWh 電化學儲能+10萬噸/年綠色甲醇+33.7萬噸/年生物質(zhì)預(yù)處理以及相關(guān)配套設(shè)施。
本項目針對性的利用康平縣及周圍豐富的新能源和農(nóng)業(yè)秸稈進行綠色零碳開發(fā)利用，項目產(chǎn)出物為綠氫、 生物質(zhì)成型燃料和綠色甲醇。主要建設(shè)內(nèi)容為：
1）生物質(zhì)預(yù)處理工廠部分：建設(shè) 1 個工廠，產(chǎn)能均為 33.7 萬噸/年生物質(zhì)壓塊產(chǎn)品；
2）綠色甲醇化工部分：合成甲醇規(guī)模為 10 萬噸/年，其中包括 2×1250Nm3 /h 電解槽制氫，有效容積 60000Nm3儲氫罐，2 臺 600 噸/天常壓流化床氣化裝置，以及 10 萬噸/年合成甲醇裝置。
3）風力發(fā)電部分：裝機規(guī)模為 100MW，配儲能 70MW/140MWh，用于化工區(qū)和生物質(zhì)預(yù)處理工廠的供電（包括制氫）；
（4）服務(wù)期限：自合同簽訂之日起，負責從工藝技術(shù)選擇開始至基礎(chǔ)工程設(shè)計、詳細工程設(shè)計、施工、試車、開車、性能考核直至項目竣工驗收結(jié)束的項目建設(shè)全過程的工程項目管理咨詢服務(wù)（包含且不限于設(shè)計審查+項目管理服務(wù)）且完成合同范圍內(nèi)所有約定的工作為止。（暫定自2026年3月30日至2028年3月30日）
2.2工作和服務(wù)范圍：
由工程項目管理承包（PMC）服務(wù)單位提供對應(yīng)崗位人員，與招標人項目管理團隊組成聯(lián)合項目管理團隊（IPMT）的形式對項目進行全過程管理；
本工程項目管理工作范圍包括但不限于：項目化工部分（生物質(zhì)預(yù)處理工廠部分+綠色甲醇化工部分）的前期管理、設(shè)計審查與技術(shù)服務(wù)、項目報批報建管理、項目管理策劃、招標（物資）管理、合同管理、費用控制及工程造價管理、質(zhì)量管理、進度管理、安健環(huán)管理、信息檔案管理、施工現(xiàn)場管理、風險管理、性能驗收管理、生產(chǎn)準備與試車管理、移交生產(chǎn)管理、保修期管理、竣工驗收管理、營銷與綠色認證管理、數(shù)字化交付管理、創(chuàng)優(yōu)管理等服務(wù)。
（1）項目前期管理：協(xié)助招標人開展項目前期相關(guān)專題及手續(xù)審批工作管理，協(xié)助招標人進行開工手續(xù)辦理，協(xié)助招標人進行征地、拆遷管理等。
（2）項目報批報建管理：協(xié)助招標人開展建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督等手續(xù)辦理、組織建筑工程竣工聯(lián)合驗收和辦理竣工驗收備案等管理工作。
（3）項目管理策劃：編制適應(yīng)本項目的所有的相關(guān)規(guī)章制度，建立完善的規(guī)章制度體系。協(xié)助招標人建立與完善項目管理組織架構(gòu)及職責、管理流程、管理制度、管理方案、管理目標及措施、人員配備、界面劃分、實施控制等。
（4）設(shè)計審查與技術(shù)服務(wù)：
1）基礎(chǔ)設(shè)計階段設(shè)計審查：代表項目公司負責基礎(chǔ)設(shè)計技術(shù)方案審查，確認工藝流程的合理性、物料與能量衡算的準確性、主要設(shè)備選型的可靠性、關(guān)鍵控制與安全聯(lián)鎖邏輯（SIS）的正確性，閥門選型、管道等級、泄壓系統(tǒng)設(shè)計，確保滿足工藝操作和安全控制的要求。審查設(shè)備設(shè)計參數(shù)（設(shè)計壓力/溫度、材質(zhì)、腐蝕裕量）是否符合要求。完成HAZOP分析審查，產(chǎn)出《基礎(chǔ)設(shè)計審查報告》，作為詳細設(shè)計開展的基準。重點完善化工園區(qū)部分方案和圖紙審核、確認流程，確保工藝可靠、安全穩(wěn)定。要協(xié)助業(yè)主加強對項目總包方的全方位管理，包括但不限于工藝技術(shù)路線論證及咨詢、協(xié)助進行工藝包考察、組織核心工藝技術(shù)路線論證及比選、項目可行性方案及化工瑞設(shè)計方親評審、造價咨詢、采購咨詢、項目管理與管理體系搭建，保障項目在技術(shù)、經(jīng)濟、市場等維度更加科學、合理、可行。投標人或投標人聯(lián)合方作為獨立的第三方簽發(fā)審查意見，承擔相應(yīng)的審查職責。
2）設(shè)計管理與技術(shù)服務(wù)：
在本項目實施階段過程中，由投標人根據(jù)項目技術(shù)管理工作需要派出工藝、管道、電氣、結(jié)構(gòu)、靜設(shè)備、機械、儀表自控、結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、暖通、安全等專業(yè)工程師提供項目前期、施工階段的設(shè)計協(xié)調(diào)、管理與技術(shù)支持等服務(wù)。主要內(nèi)容包括參與前期技術(shù)方案審查，設(shè)計協(xié)調(diào)、制度建立及考核、設(shè)計質(zhì)量管理、模型審查組織、設(shè)計進度計劃管理、周月報匯總、供應(yīng)商返資質(zhì)量協(xié)調(diào)、界面協(xié)調(diào)、設(shè)計變更管理、工程管理協(xié)調(diào)與參與MR文件審查等管理工作。
①設(shè)計進度管理；審查設(shè)計單位提交的詳細設(shè)計進度計劃、進度測量體系、周報/月報以及設(shè)計進度變更申請，把控項目進度數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計的實時性和準確性，對滯后項，尤其是影響項目關(guān)鍵路徑、長周期設(shè)備采購的滯后因素提出預(yù)警和糾偏建議，編制設(shè)計管理周報/月報并向招標人提交和匯報。
②設(shè)計界面協(xié)調(diào)管理；設(shè)計協(xié)調(diào)管理主要包括項目設(shè)計院之間、設(shè)計院與招標人、項目相關(guān)第三方、甲供設(shè)備供貨商之間的協(xié)調(diào)管理，保證設(shè)計工作的界面清晰、內(nèi)容無遺漏且有序開展。
③設(shè)計文檔管理；對設(shè)計文編碼、文件格式與版次、圖簽、傳遞流程、登記備案進行統(tǒng)一規(guī)定，由文控工程師對設(shè)計相關(guān)文件進行收發(fā)、傳遞和歸檔。
④設(shè)計變更管理；在服務(wù)期限內(nèi)，根據(jù)投標人在IPMT技術(shù)管理部專業(yè)崗位實際配置情況協(xié)助招標人編制設(shè)計變更管理程序，對設(shè)計變更涉及工藝方案、費用、工期以及對項目安全、質(zhì)量的影響進行審查與評估。參與審查設(shè)計變更方案的技術(shù)合理性，對工藝方案、費用、工期以及對項目安全、質(zhì)量的影響進行審查與評估，協(xié)助招標人控制項目投資并加強對設(shè)計優(yōu)化工作的支持。
⑤其他技術(shù)支持；根據(jù)投標人在IPMT技術(shù)管理部專業(yè)崗位實際配置協(xié)助招標人組織專項技術(shù)專題研討會或?qū)彶闀瑓⑴c總平面布置、PFD&PID審查、HZAOP分析、重大技術(shù)方案論證、參加技術(shù)協(xié)議及MR文件（技術(shù)規(guī)格書、材料數(shù)據(jù)表）審查并落實設(shè)計單位整改、供應(yīng)商返資質(zhì)量協(xié)調(diào)等技術(shù)支持工作。針對詳細設(shè)計（施工圖設(shè)計）圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖姴⒍酱僭O(shè)計單位修改落實。
根據(jù)IPMT技術(shù)管理部技術(shù)支持工作需要，投標人可在IPMT崗位技術(shù)管理部常駐現(xiàn)場專業(yè)崗位之外臨時派專業(yè)技術(shù)人員參加上述專項審查會、技術(shù)交流、技術(shù)澄清、技術(shù)評標、技術(shù)談判等，期間參與人員的費用按實際考勤及相應(yīng)崗位的人工日單價計費，差旅費由招標人據(jù)實報銷。
（5）招標（物資）管理：包含項目招標策劃、項目招標流程、招標計劃管理、供應(yīng)商選擇和管理、監(jiān)造管理、招標方式、過程控制、物資的催交、保管和領(lǐng)用、閑廢物資處理、設(shè)備管理、總承包項目物資招標管理、招標管理工作改進等。協(xié)助招標人對項目招標進行策劃，針對工藝包、EPC、設(shè)備、施工、運維服務(wù)商、項目性能驗收等供應(yīng)商的選取，組織編寫招標文件（含商務(wù)、技術(shù)、合同部分）；在工程建設(shè)過程中，對EPC承包商提交的采購策劃（含短名單）、招標文件、采購預(yù)算等進行審核確認。
（6）合同管理：協(xié)助招標人進行項目全過程的合同管理，包含合同分類及管理分工、合同信息保密、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行管理、合同變更、承包商管理、合同關(guān)閉等，確保合同雙方的權(quán)益得到保障。
（7）費用控制及工程造價管理：協(xié)助招標人進行項目全過程的工程造價管理，包括但不限于：協(xié)助招標人招標人編制項目控制預(yù)算；編制項目執(zhí)行預(yù)算；提供評標及合同談判技術(shù)咨詢，并提供書面咨詢意見，重點對投標報價的價格構(gòu)成、合理性、不平衡報價及可能存在的造價風險等內(nèi)容進行分析，在此基礎(chǔ)上提出控制造價和完善合同條款的相關(guān)措施及建議；審核承包單位上報的進度工程量、安全文明施工等措施項目工程量、進度款等；審核承包單位上報的設(shè)計變更、簽證、另委、工程索賠、新增單價及其他與分包合同有關(guān)的費用，包括支撐材料和價格水平分析；審核承包單位上報的竣工結(jié)算，并編制工程竣工結(jié)算審核報告；組織項目工程造價成本分析、審核項目執(zhí)行概算的執(zhí)行情況、費用控制、做好建安施工合同成本的動態(tài)更新、與控制預(yù)算或執(zhí)行預(yù)算的對比分析工作等；審核EPC承包商技術(shù)方案的先進性以及項目工程成本，參與各系統(tǒng)方案技術(shù)經(jīng)濟分析，并對可能發(fā)生的各項費用進行分析，核查招標控制價等；負責評估論證項目全生命周期投資邊界條件變化，總結(jié)分析項目經(jīng)濟效益變化原因，并從技術(shù)及經(jīng)濟性角度為投資項目提供智力支持，確保項目的總投資控制在合理范圍內(nèi)。
（8）質(zhì)量管理：協(xié)助招標人進行項目全過程的質(zhì)量管理，包含工程質(zhì)量方針目標、質(zhì)量計劃、工程質(zhì)量的組織管理、工程質(zhì)量的資源管理、工程實現(xiàn)過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理評審、質(zhì)量改進、質(zhì)量保證、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督和特種設(shè)備監(jiān)督檢驗、工程驗收、創(chuàng)優(yōu)管理等，確保項目質(zhì)量符合要求和標準等。
（9）進度管理：協(xié)助招標人進行項目全過程的進度管理，包括制定進度計劃、監(jiān)控進度和調(diào)整進度等，確保項目能夠按期完成。
（10）安健環(huán)管理：投標人應(yīng)針對化工行業(yè)特性制定專項安全管理計劃或方案，用以滿足高風險作業(yè)的安全管控需求。協(xié)助招標人進行項目全過程的安全、健康和環(huán)境管理，包括制定有針對化工行業(yè)特性的安全、健康和環(huán)境計劃，實施監(jiān)控和保障措施等，確保項目的安全、健康和環(huán)境方面得到妥善管理。
（11）信息檔案管理：負責項目全過程的文檔與信息化管理，具體包含信息檔案管理策劃、維護培訓、全過程文檔管理、文檔管理程序和文檔管理各階段工作要點；通過規(guī)范本項目工程文檔管理工作，確保文件流轉(zhuǎn)過程受控，提交和歸檔的文件材料真實反映本工程建設(shè)全過程，保證其真實性、完整性、準確性、系統(tǒng)性；定期對總承包單位、監(jiān)理單位等參建單位的過程文檔進行檢查，確保符合規(guī)范要求；按招標人要求完成建設(shè)單位的文檔管理工作，負責建設(shè)單位的文檔組卷、項目竣工文檔的管理及移交，確保竣工文檔符合規(guī)范、合同、工程創(chuàng)優(yōu)等其他要求。
（12）施工現(xiàn)場管理：參與項目全過程的施工現(xiàn)場管理，包括施工管理策劃、施工總平面管理、接口/界面管理、現(xiàn)場施工準備、開工條件、項目技術(shù)方案管理、重大施工方案審查、大型設(shè)備運輸及吊裝管理、進入現(xiàn)場設(shè)備材料接收管理、施工調(diào)度與現(xiàn)場協(xié)調(diào)、模塊化建設(shè)、標準化工地建設(shè)、文明施工、施工變更、機械竣工、中間交工驗收、施工質(zhì)量管理、施工進度管理、施工費用管理、施工HSE管理、單機試車、聯(lián)動試車、投料試車和竣工驗收管理、對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員等進行全方位管理，確?，F(xiàn)場施工管理可控在控。
（13）風險管理：協(xié)助招標人進行項目全過程的風險管理，包括風險的識別、分析、評估、應(yīng)對控制等，確保項目能夠應(yīng)對各種風險和挑戰(zhàn)。
（14）生產(chǎn)準備與試車管理：協(xié)助招標人進行項目生產(chǎn)準備與試車管理，包括調(diào)試督導、試運行督導、管理原則、生產(chǎn)準備主要工作內(nèi)容及要求、試車主要工作內(nèi)容及要求、階段劃分、界面管理與協(xié)調(diào)、組織準備、人員準備、技術(shù)準備、物資準備、資金準備、營銷準備、外部條件準備及配合單機試車、完成聯(lián)動試車、投料試車等，確保項目能夠順利進入生產(chǎn)階段并穩(wěn)定運行。
（15）性能驗收管理：協(xié)助招標人完成對設(shè)計指標、設(shè)備性能、安裝質(zhì)量、調(diào)試質(zhì)量進行試驗等管理工作。
（16）移交生產(chǎn)管理：協(xié)助招標人進行項目的移交生產(chǎn)工作，包括驗收的組織、實施等，確保項目能夠按期順利通過驗收并交付使用。
（17）保修期管理：審核承包人制定的項目保修管理制度和保修工作計劃，調(diào)查質(zhì)量缺陷原因，監(jiān)督修復及驗收。
（18）竣工驗收管理：收集整理項目實施形成的過程文件、圖紙、資料（含影像、語音資料）等移交給招標人，包含竣工驗收程序策劃、組織管理、、交工驗收、專項驗收、生產(chǎn)考核、固定資產(chǎn)管理、竣工決算與審計、檔案驗收、工程總結(jié)、竣工驗收等內(nèi)容。
（19）營銷與綠色認證管理：協(xié)助招標人辦理綠色甲醇生命周期碳排放認證，協(xié)助招標人開發(fā)綠色甲醇銷售渠道。
（20）數(shù)字化交付管理：按招標人要求提出項目管理數(shù)字化交付的需求要點，策劃并組織編制、評審項目全生命周期數(shù)字化（支持檢修運維場景）交付方案，協(xié)助組織數(shù)字化交付標準的審查審批，配合驗證數(shù)字化接收平臺是否滿足數(shù)字化接收需求，負責監(jiān)督、檢查各單位相關(guān)數(shù)字化交付職責的履行情況，監(jiān)控交付質(zhì)量和進度，并對質(zhì)量問題督促整改形成閉環(huán)管理，組織協(xié)調(diào)對于數(shù)字化交付成果的確認、接收、審核、驗收。
（21）創(chuàng)優(yōu)管理：協(xié)助招標人進行創(chuàng)優(yōu)策劃，組織開展項目創(chuàng)優(yōu)工作，收集創(chuàng)優(yōu)工作所需要的相關(guān)資料，跟蹤評審情況，監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)措施落實、確保行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。
三、投標人資格要求
沈陽市風光制氫融合生物質(zhì)綠色醇油示范項目一期十萬噸綠色甲醇項目化工部分項目管理服務(wù) ：
1.1投標人具有中華人民共和國獨立法人資格。
1.2資質(zhì)要求：投標人須具有以下資質(zhì)：
（1）化工石化醫(yī)藥行業(yè)工程設(shè)計甲級或化工石化醫(yī)藥行業(yè)化工工程專業(yè)甲級資質(zhì)或工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)。
（2）工程咨詢單位綜合甲級資信或工程咨詢單位專項乙級及以上資信（業(yè)務(wù)含石化、化工、醫(yī)藥）或化工石油工程監(jiān)理甲級或工程監(jiān)理綜合資質(zhì)。
1.3業(yè)績要求：近五年（2021年1月1日以后）至少具有一項生物質(zhì)氣化制甲醇或者煤化工制甲醇的項目管理服務(wù)或監(jiān)理業(yè)績或EPC總承包業(yè)績。
以上所有業(yè)績材料必須提供合同或用戶證明文件（合同首頁、簽字頁、重要信息頁等關(guān)鍵頁，及其他相關(guān)證明材料）。
1.4投標人擬派的主要人員要求：
（1）項目負責人要求：應(yīng)有10年及以上煤化工或石油化工項目管理工作經(jīng)驗，至少具有一項生物質(zhì)氣化制甲醇或煤化工制甲醇項目管理負責人或EPC總承包項目經(jīng)理或總監(jiān)理工程師業(yè)績（須提供合同首頁、簽字頁等關(guān)鍵頁、項目負責人證明材料），且持有注冊一級建造師資格證書或工程類高級專業(yè)技術(shù)職稱證書）。
（2）設(shè)計經(jīng)理：具有工程類高級專業(yè)技術(shù)職稱證書或持有國家注冊化工工程師職業(yè)資格證書；以設(shè)計審查項目負責人或設(shè)計技術(shù)咨詢服務(wù)項目負責人或設(shè)計項目經(jīng)理身份承擔過至少1項生物質(zhì)氣化制甲醇或者煤化工制甲醇的項目業(yè)績。
（3）工程管理部副主任：持有國家一級建造師或注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書或具有工程類高級專業(yè)技術(shù)職稱證書；具有10年以上現(xiàn)場施工管理工作經(jīng)驗（須提供履歷表）；至少擔任過1項石油化工工程項目工程部負責人或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師業(yè)績。
（4）上述人員需提供2025年1月至今連續(xù)6個月以上的社會保險繳費證明、專業(yè)技術(shù)職稱證書或職業(yè)資格證書證明資料及合同業(yè)績證明文件（至少包括合同封面、簽字蓋章頁、服務(wù)范圍頁及能體現(xiàn)擬派人員相關(guān)任職文件證明，如以上證明材料不能完全體現(xiàn)上述要求的，須提供業(yè)主證明材料并加蓋公章）。
1.5近3年(2023年至今)投標人財務(wù)和資信狀況良好，應(yīng)具有獨立審計機構(gòu)出具的（或合法的）的最近三年會計年度的財務(wù)報表，沒有財產(chǎn)被接管凍結(jié)，或處于破產(chǎn)狀況。（如無2025年財務(wù)報表，可提供2022至2024年財務(wù)報表。）
1.6投標人近3年(2023年1月1日至今)不存在騙取中標、嚴重違約、重大工程質(zhì)量安全問題或因自身的原因而使任何合同被解除的情形（提供國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)網(wǎng)站查詢的未被列入經(jīng)營異常名錄的證明截圖（http：//www.gsxt.gov.cn/index.html）；沒有因串標、欺詐、行賄、壓價或弄虛作假等違法或嚴重違規(guī)行為被政府或業(yè)主取消其投標的資格(投標人不在集團公司黑名單中)。
1.7投標人或其法定代表人、擬委任的項目負責人不得被最高人民法院在“信用中國”網(wǎng)站列入失信被執(zhí)行人名單。
1.8投標人應(yīng)通過三標管理體系標準認證，具有完備的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系認證證書。
本項目 允許 聯(lián)合體投標，聯(lián)合體成員不超過2家。
四、招標文件的獲取
獲取時間：2026年02月02日13時00分至2026年02月10日17時00分
欲購買招標文件的投標人請聯(lián)系開通供應(yīng)商會員事宜,審核通過后根據(jù)招標公告的相應(yīng)說明完成招標文件的
購買!為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書流程請聯(lián)系 010-68818478
聯(lián)系人：劉靜
手機：13681557910 (微信同號)
郵箱：1490789738@qq.com