服務類2026-2027年500千伏關嶺、望謨、舟溪輸變電工程全過程工程咨詢服務（建設過程）框架招標招標公告
（項目編號：CG0600022002257423）
1.招標條件
本招標項目服務類2026-2027年500千伏關嶺、望謨、舟溪輸變電工程全過程工程咨詢服務（建設過程）框架招標，
2.項目概況和招標范圍
2.1項目概述：服務類2026-2027年500千伏關嶺、望謨、舟溪輸變電工程全過程工程咨詢服務（建設過程）框架招標，共計1個標的，1個標包；預計采購金額為：1118.54萬元。
2.2招標范圍：完成500千伏關嶺輸變電工程、500千伏望謨輸變電工程、500千伏舟溪變第二臺主變擴建輸變電工程建設過程工程咨詢服務，涵蓋項目管理的咨詢服務策劃、部分建設準備、建設實施、啟動驗收和投產移交、項目收尾等多個階段，服務期自項目參建單位招標完成、籌備開工起至工程轉固為止，代表建設單位開展項目過程管理具體工作，對項目建設管理負責。
建設單位業(yè)主項目部按 基建管理辦規(guī)定要求履行相關職責。咨詢服務單位需對標的物成立咨詢項目部，咨詢項目部主要負責按規(guī)定配齊各專業(yè)人員，提供技術、造價、物資、質量、安全、進度、合同、文檔信息等各專業(yè)全過程管理服務，履行“業(yè)主工程師”職責，充分發(fā)揮建設過程項目管理和一體化專項服務的高效協(xié)同優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)主項目部做好項目管理工作。各階段主要工作內容如下：
咨詢服務策劃：咨詢服務策劃文件主要包括咨詢服務規(guī)劃、專項咨詢服務實施細則、專業(yè)咨詢服務實施細則和其他類型策劃文件。咨詢服務規(guī)劃總體要求為應在咨詢服務工作開展前，由全過程工程總咨詢師組織編制，經咨詢單位技術負責人審批后，報建設單位備案。應確定項目管理和專項咨詢服務之間的責任一體化和信息共享等原則。應由全過程工程總咨詢師在咨詢項目部內部進行交底并形成交底記錄；專項咨詢服務實施細則總體要求為，應由專項咨詢負責人組織編制，經全過程工程總咨詢師審批后實施；專業(yè)咨詢服務實施細則總體要求為，應在工程咨詢服務相關工作開始前，由專業(yè)咨詢工程師組織編制，經全過程工程總咨詢師批準實施。
部分建設準備階段：咨詢單位受建設單位委托開展相應工作，主要包括設計管理、綜合管理、物資管理、檔案管理、安全管理、質量管理、組織協(xié)調等工作。1)設計管理：組織參建單位，開展施工圖會審。2)綜合管理：協(xié)助建設單位召開第一次工地會議。3)物資管理：復核物資合同供貨時間，審核物資到貨計劃。4)檔案管理：組織參建單位，開展項目檔案工作交底。5)安全管理：按相關規(guī)定，協(xié)助申請成立項目安委會。6)質量管理：組織審查基礎檢測方案，審查強制性條文實施計劃和方案，開展通水、通電、通路、通氣、通信和場地平整等驗收工作。7)組織協(xié)調：定期組織召開建設準備階段的工地會議（可與監(jiān)理例會合并）。
建設實施階段：咨詢單位受建設單位委托開展相應工作，建設實施階段主要包括質量、安全、進度、造價、設計、物資、合同、檔案信息管理等工作。1)質量管理：對項目質量管理工作進行策劃，對項目質量管理體系、管理制度的建立健全情況進行審查，對項目質量管理體系運行情況進行檢查，根據工程需要組織召開質量分析會，協(xié)調解決現(xiàn)場質量問題，審核施工組織設計、專項施工方案，審批工程WHS（基建工程質量控制）設置、質量驗收及評定項目劃分，監(jiān)督工程建設強制性標準、質量通病防治措施執(zhí)行情況，對新技術、新工藝、新流程、新裝備、新材料技術應用進行管理，協(xié)助申請并配合各階段質量監(jiān)督檢查工作，組織落實問題的限期整改閉環(huán)，參與處理質量缺陷和質量事故，協(xié)助組織或參與工程質量驗收或評定，參與階段性驗收、啟動驗收、各類專項驗收及竣工驗收，根據合同條款約定，組織參建單位開展工程創(chuàng)優(yōu)。2)安全管理：對項目安全管理工作進行策劃，對相關單位安全管理制度的建立健全情況進行審查，督促相關單位建立健全安全保證體系并跟蹤執(zhí)行，督促相關單位建立安全生產責任制并落實相關職責，審核分包資質報審及合同簽訂情況，建立分包管理臺賬，監(jiān)督檢查工程中高風險作業(yè)，危險性較大的分部分項工程作業(yè)的安全措施落實及人員到位情況，監(jiān)督檢查安全專項施工方案的編審和執(zhí)行情況，督促相關單位做好人員、材料、機械設備的資質審查，對工程現(xiàn)場開展安全檢查，定期督促組織并參與安全例會，組織開展安全風險分級管控和隱患排查治理工作，監(jiān)督安全文明施工費的落實，及時獲取項目屬地氣象部門發(fā)布的天氣、地質災害預警信息，根據預警信息啟動執(zhí)行相關現(xiàn)場管理要求，并將執(zhí)行情況反饋建設單位，組建安全管理委員會成立文件。按季度組織召開安委會會議，協(xié)調相關安全事宜，成立項目應急工作小組，督促參建單位編寫應急預案，定期開展應急培訓和演練，參與處理安全隱患和安全事故。3）進度管理：協(xié)助編制項目二級進度計劃，審核項目三級進度計劃和進度計劃調整，對進度計劃制定、實施、糾偏進行動態(tài)管理，定期比較計劃進度和實際進度，根據需要采取措施并督促落實，組織召開工程進度協(xié)調會，協(xié)調解決建設進度計劃執(zhí)行存在的問題，關注影響進度的設計圖紙、設備材料、施工人力機械、氣候、外部協(xié)作環(huán)境、風險、現(xiàn)場管理等關鍵因素，組織審查停電需求計劃，參加調度部門審查會議，監(jiān)督落實停電施工組織措施和技術措施，確保停電計劃按期執(zhí)行，審核開工報告、處理工程停工、復工及工期變更事宜。4）造價管理：編制項目資金使用計劃并動態(tài)調整，審核工程計量與合同價款，按照合同約定和現(xiàn)場工程進度，審核工程預付款和工程進度款，協(xié)助進行材料和設備的詢價與核價工作，審核工程變更、工程簽證和工程索賠，審核確認隱蔽工程錄像、圖片等過程文件，作為工程結算的證明性文件，建立工作量和資金支付統(tǒng)計臺賬，定期對工程費用進行分析，嚴防工程費用超支。5）設計管理：督促設計單位為施工現(xiàn)場提供工代服務，對設計單位的工作進行日常管理，對設計單位是否按合同履約、是否按合同約定提交成果文件進行監(jiān)督管理，督促設計單位及時組織施工圖設計交底，審核、處理設計變更、工程洽商、簽證的技術問題，根據工程實際，督促相關單位及時出具工程聯(lián)系單、設計變更單，根據施工需求組織或實施設計優(yōu)化工作，協(xié)調解決工程建設中出現(xiàn)的技術爭議；6）物資管理：審核施工單位根據施工進度計劃編制的乙供材料進場計劃，督促設備監(jiān)理單位按照合同要求開展設備監(jiān)理工作動態(tài)跟蹤設備、材料的生產進度和供貨情況，參與主要設備出廠驗收，組織主要設備材料到貨驗收和開箱檢查，共同簽署檢查記錄，協(xié)調解決設備及材料的質量、服務、履約等問題，督促物資管理部門組織供應商限期整改發(fā)現(xiàn)的缺陷，負責及時收集甲供物資到貨驗收單，督促廠家及時完成系統(tǒng)入庫，確保在項目投產前完成甲供物資領料、調撥等流程手續(xù)，組織開展電子化移交。7）合同管理：根據委托范圍，開展項目各階段合同的簽訂、收集、整理，建立合同臺賬，合同實施前，全過程工程總咨詢師應對咨詢項目部全體人員進行合同交底，留存交底記錄，對合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理，及時協(xié)調合同執(zhí)行過程中遇到的問題，合同實施過程中產生爭議時，應及時向業(yè)主匯報，提出解決爭議的措施，對工程暫停、延期、復工、工程變更、費用索賠及合同爭議等提供咨詢和處理意見，收集、整理有關工程費用的原始資料，為處理費用索賠提供證據，合同中止后開展合同評價，編制合同總結報告，移交合同文件。8）檔案信息管理：制定、完善項目檔案管理制度，對項目文件與檔案的管理進行評審，主要包括項目文件收集、整理、移交、歸檔等的系統(tǒng)性，以及歸檔項目文件的準確性、完整性等，制定工程文件過程檢查計劃，按照計劃及時開展文件資料自查和對參建單位文件資料的檢查，并督促落實問題限期整改，收集、整理工程資料及數(shù)碼照片，督促參建單位及時完成檔案文件匯總、組卷、編目、移交（含電子文檔），督促、檢查各參建單位做好檔案信息管理，審查合格后向業(yè)主移交，在城市建設規(guī)劃范圍內的項目，按有關規(guī)定向城建檔案管理機構移交相關檔案。
啟動驗收和投產移交階段：咨詢單位受建設單位委托開展相應工作，項目投產移交階段主要包括質量驗收、消缺、質監(jiān)等工作。1）質量驗收：工程完工，督促施工單位完成三級自檢，監(jiān)督監(jiān)理初檢，審核監(jiān)理預驗收報告，組織參建單位完成變電站消防驗收。2）投產前重點工作：協(xié)助建設單位報送設備參數(shù)、申請調度命名、調度編號、定值，跟蹤電子化臺賬完成情況，協(xié)助業(yè)主組織參建單位編寫啟動方案，組織完成消防、人防等專項驗收，協(xié)助業(yè)主成立工程啟動驗收委員會，召開工程啟動驗收委員會會議，根據啟動驗收過程發(fā)現(xiàn)的缺陷，組織消缺，組織開展投產前的質監(jiān)檢查、消缺，組織參建單位，完成辦理工程質量保修書，協(xié)助業(yè)主項目部移交生產簽證，協(xié)助業(yè)主組織工程啟動投產，完成項目文件歸檔審查。
項目收尾階段：咨詢單位受建設單位委托開展相應工作，項目收尾階段主要包括專項驗收、竣工驗收、竣工結算等工作。1）專項驗收：審查環(huán)保、水保、規(guī)劃、線路復測等專項驗收文件是否齊全、完整，對專項驗收文件合規(guī)性進行審查，組織參建單位完成檔案、職業(yè)安全衛(wèi)生、防雷等專項驗收。2）竣工驗收：協(xié)助業(yè)主組織開展竣工驗收，督促設計單位完成工程項目竣工圖交付；3）竣工結算：組織召開結算會議，組織審核竣工結算，包括竣工結算書，協(xié)助辦理竣工簽證；收集竣工結算資料，對結算資料進行預審，協(xié)助編制項目總結算報告。4）剩余物資：協(xié)助業(yè)主完成甲供物資核對及組織施工單位退料，協(xié)助業(yè)主完成工程剩余物資處置。5）檔案移交：協(xié)助業(yè)主完成項目檔案的移交。6）項目總結：工程竣工驗收后，編寫全過程工程咨詢總結報告，協(xié)助編制工程建設管理總結，按合同約定開展項目后評價活動。
2.3招標項目所在地區(qū)：貴州省。
2.4資格審查方式：資格后審。
2.5招標分類：框架（框架招標有效期：合同簽訂履約之日起2年內）。
2.6標的清單及分包情況：
| 序號 | 標的名稱 | 標包 編號 | 標包名稱 | 預計采購金額(萬元) | 最高投標限價(萬元) | 最大中標數(shù)量 | 服務期 | 報價方式 | 限價 說明 |
| 1 | 【1】基建工程全過程工程咨詢服務 | 【1-1】 | 【1-1】建設 2026-2027年500kV關嶺、望謨、舟溪輸變電工程項目全過程工程咨詢服務 | 1118.54 | / | 1 | 詳見需求一覽表 | 下浮率 | 有以下情形的，作否決投標處理： 下浮率報價時 （1）投標下浮率小于或等于0%； （2）分項下浮率小于或等于0%（如有）； （3）投標下浮率大于對應最大下浮值15%，且未附成本分析報告或未按評標委員會要求作澄清、說明的； （4）分項下浮率大于對應分項最大下浮值15%，且未附成本分析報告或未按評標委員會要求作澄清、說明的。 |
其它關鍵要素：
（1）報價表及報價要求：詳見標的物清單。
（2）結算方式：詳見附件B-招標文件3.2條款及合同文本條款差異說明。
3.投標人資格要求
3.1通用資格要求
| 序號 | 內容 |
| 1 | 中華人民共和國境內注冊的法人，提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；中華人民共和國境內注冊的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；分支機構應提供合法有效的授權，授權應加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字（含簽章）。（備注：不接受自然人參與） |
| 2 | 單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一標包投標或者未劃分標包的同一招標項目投標。 |
| 3 | 不接受聯(lián)合體投標。 |
| 4 | 其他不得存在的情形：供應鏈管理部門暫停或取消其投標資格，且未解除的。 |
3.2專用資格要求
| 序號 | 內容 | 關聯(lián)標的/標包/標段 |
| 1 | 已在全國投資項目在線審批監(jiān)管平臺完成咨詢業(yè)務單位備案（咨詢專業(yè)為電力，服務范圍包含全過程工程咨詢或項目咨詢）。 | 【1】基建工程全過程造價咨詢服務 |
4.招標文件獲取
4.1招標文件獲取方式
本招標項目采用電子招標投標方式，根據《電子招標投標辦法》規(guī)定，投標人應當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關信息，并經 運營機構驗證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙招標投標活動的正常進行。經核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網供應商不良行為處理管理細則》等制度進行處理。
10.
未在中國電力招標采購網（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區(qū)根據招標公告的相應說明獲取招標文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機：18811547188
聯(lián)系人：李楊
QQ:1211306049
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郵箱：1211306049@qq.com
來源：中國電力招標采購網
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網站并繳納因特網技術及商務信息服務費后，查看項目業(yè)主，招標公告并下載資格預審范圍，資質要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區(qū)招標信息詳細內容為準。
編輯：csg.cn