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          自貢分公司寄遞業(yè)務(wù)銷售化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)(第二次)詢比采購(gòu)公告

             日期:2026-03-19     來(lái)源:中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)    作者:dlztb    
          核心提示:業(yè)主寄遞業(yè)務(wù)銷售化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)(第二次)詢比采購(gòu)公告 四川國(guó)際 (以下簡(jiǎn)稱“代理機(jī)構(gòu)”)受 業(yè)主 (以下簡(jiǎn)稱“采購(gòu)人”)

          業(yè)主寄遞業(yè)務(wù)銷售化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)(第二次)詢比采購(gòu)公告

           四川國(guó)際 (以下簡(jiǎn)稱“代理機(jī)構(gòu)”)受 業(yè)主 (以下簡(jiǎn)稱“采購(gòu)人”)委托,就業(yè)主寄遞業(yè)務(wù)銷售化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)(第二次)項(xiàng)下的貨物及服務(wù)進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開(kāi)詢比。現(xiàn)邀請(qǐng)合格的供應(yīng)商提交響應(yīng)文件并參與詢比。

          一、項(xiàng)目名稱:業(yè)主寄遞業(yè)務(wù)銷售化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)(第二次)。

          二、項(xiàng)目編號(hào):SCIT-GN-2026030031L1。

          三、項(xiàng)目概述:為實(shí)現(xiàn)攬投部標(biāo)準(zhǔn)化管理能力提升,攬投部服務(wù)營(yíng)銷能力提升。建立長(zhǎng)效輔導(dǎo)機(jī)制,持續(xù)跟蹤轉(zhuǎn)型成果,優(yōu)化調(diào)整策略,確保轉(zhuǎn)型效果落地見(jiàn)效。

          四、采購(gòu)內(nèi)容:為全市三個(gè)片區(qū)(6個(gè)區(qū)縣 )攬投部開(kāi)展銷售化轉(zhuǎn)型效能提升提供三方咨詢服務(wù)。

          1.項(xiàng)目?jī)?nèi)容:

          序號(hào)

          項(xiàng)目階段

          時(shí)間

          參與人數(shù)(人)

          覆蓋范圍

          開(kāi)展形式

          調(diào)研目標(biāo)

          達(dá)成效果

          1

          項(xiàng)目調(diào)研

          ≥3天

          ≥2

          不少于6個(gè)縣域

          實(shí)地全方位調(diào)研

          通過(guò)實(shí)地調(diào)研,掌握寄遞機(jī)構(gòu)內(nèi)部情況,分析外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等,找準(zhǔn)問(wèn)題的原因;通過(guò)初步的方案制定及項(xiàng)目組成員內(nèi)部的交流,完成熱身,為項(xiàng)目開(kāi)展做準(zhǔn)備。

          制作調(diào)研匯報(bào)PPT,向市公司進(jìn)行調(diào)研匯報(bào)并通過(guò)。

          2

          方案制作

          /

          /

          /

          /

          投標(biāo)人須在現(xiàn)場(chǎng)咨詢前15天完成咨詢方案、計(jì)劃、內(nèi)容等,并經(jīng)采購(gòu)人確認(rèn)。

          ①制作長(zhǎng)效內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案
          ②制作技能提升活動(dòng)方案

          3

          項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)咨詢(≥4天)

          ≥1天

          約17人

          市公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、縣公司主管領(lǐng)導(dǎo)、縣公司分管領(lǐng)

          現(xiàn)場(chǎng)咨詢(分兩期期,在自貢市郵政公司會(huì)議室開(kāi)展集中咨詢、討論、解惑)。

          現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)≥2人     圍繞快遞行業(yè)發(fā)展大勢(shì)下的銷售化轉(zhuǎn)型策略、銷售化轉(zhuǎn)型推動(dòng)落地與實(shí)施、轉(zhuǎn)型發(fā)展點(diǎn)策分析等方面的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢、討論。

          針對(duì)高層,分析快遞行業(yè)發(fā)展形勢(shì),達(dá)到思想高度統(tǒng)一;對(duì)于執(zhí)行層,有效講解轉(zhuǎn)型推動(dòng)工作內(nèi)容,使參訓(xùn)人員熟悉轉(zhuǎn)型工具,幫助各縣域進(jìn)行點(diǎn)策分析。

          ≥1.5天/期,分兩期

          約34人

          所有縣公司寄遞分管領(lǐng)導(dǎo)、寄遞市場(chǎng)部經(jīng)理及相關(guān)人員、客戶經(jīng)理、攬投部經(jīng)理

          4

          項(xiàng)目落地

          每個(gè)攬投部≥5天

          ≥2

          3個(gè)攬投部

          “白加黑”模式,即白天網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)與跟段,晚上總結(jié)復(fù)盤提升。

          攬投部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);優(yōu)化攬投員工作體系優(yōu)化;完善考核機(jī)制

          優(yōu)化攬投部作業(yè)流程,提升作業(yè)效率;學(xué)會(huì)寄遞市場(chǎng)現(xiàn)費(fèi)客戶開(kāi)發(fā)的方法與話術(shù)等;掌握攬投部日常管理工作開(kāi)展的相關(guān)要點(diǎn),推動(dòng)轉(zhuǎn)型的方法等。

          5

          項(xiàng)目總結(jié)

          1天

           

          /

          線上線下結(jié)合開(kāi)展

          專家團(tuán)隊(duì)梳理總結(jié),攬投部實(shí)踐;攬投部經(jīng)理復(fù)制方法及流程,強(qiáng)化運(yùn)用。

          項(xiàng)目組基本掌握項(xiàng)目推進(jìn)方法;轉(zhuǎn)型階段目標(biāo)達(dá)成,后期持續(xù)改變,準(zhǔn)備復(fù)制推廣。

          6

          效果鞏固

          培訓(xùn)落地輔導(dǎo)結(jié)束后兩個(gè)月時(shí)間

           

          所有人員

          線上咨詢

          強(qiáng)化對(duì)咨詢總結(jié)內(nèi)容進(jìn)行鞏固。

          對(duì)咨詢內(nèi)容進(jìn)行鞏固,確保參加咨詢的人員將咨詢總結(jié)的知識(shí)點(diǎn)、技能轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),延長(zhǎng)咨詢知識(shí)點(diǎn)記憶、強(qiáng)化應(yīng)用習(xí)慣、提升實(shí)踐效果。

           

          1.1本項(xiàng)目分3個(gè)片區(qū)開(kāi)展。

          片區(qū)1:項(xiàng)目地點(diǎn)自流井區(qū) ,參加項(xiàng)目單位為自流井區(qū)、貢井區(qū)、大安區(qū)、沿灘區(qū) ;

          片區(qū)2:項(xiàng)目地點(diǎn)富順縣 ,參加項(xiàng)目單位為富順縣 ;

          片區(qū)3:項(xiàng)目地點(diǎn)榮縣 ,參加項(xiàng)目單位為榮縣 。

          1.2 現(xiàn)場(chǎng)咨詢(項(xiàng)目咨詢及項(xiàng)目落地)不低于19日,后續(xù)線上跟蹤輔導(dǎo)不低于2個(gè)月,線上持續(xù)輔導(dǎo)不低于一年,并于半年內(nèi)進(jìn)行評(píng)估問(wèn)效。

          五、供應(yīng)商資格條件:

          (一)供應(yīng)商須為中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法注冊(cè)的企業(yè)法人或其它組織,具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力;(①供應(yīng)商若為企業(yè)法

          (二)供應(yīng)商必須遵守國(guó)家相關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,具有良好的信譽(yù)和誠(chéng)實(shí)的商業(yè)道德;在“信用中國(guó)” 列入失信被執(zhí)行人名單的供應(yīng)商,被中國(guó) 列入政府采購(gòu)嚴(yán)重違法失信行為記錄名單的供應(yīng)商,被業(yè)主列入黑名單且在規(guī)定期限及范圍內(nèi)的供應(yīng)商,均無(wú)資格參加本項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)。(須提供信用中國(guó)網(wǎng)站、中國(guó) 截圖,提供未列入黑名單承諾書(shū),承諾書(shū)加蓋供應(yīng)商公章。)

          (三)具有履行合同所必須的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力;(可提供承諾函)

          (四)具有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄;(可提供承諾函)

          (五)2023年1月1日以來(lái)未處于有關(guān)行政處罰期間, 未處于被責(zé)令停業(yè)、投標(biāo)資格被取消或者財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)和破產(chǎn)狀態(tài)(可提供承諾函)。

          (六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件;(可提供承諾函)

          (七)根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目提出的特殊條件:(以下內(nèi)容均可提供承諾函)

          1.本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體。成交供應(yīng)商不得轉(zhuǎn)包分包。

          2.供應(yīng)商未進(jìn)入采購(gòu)人供應(yīng)商不良記錄名單(合作過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)糾紛)。

          3.與郵政無(wú)投資關(guān)系且存在以下情況的,不得參加采購(gòu)活動(dòng):郵政領(lǐng)導(dǎo)人員及其親屬和其他特定關(guān)系人、郵政員工持股(限非上市公司),以個(gè)人身份(組織委派的除外)擔(dān)任法人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事的企業(yè),以及郵政所屬工會(huì)或員工集體出資成立的企業(yè)。

          4.不接受具有投資參股關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè),或單位負(fù)責(zé)人為同一人(或?yàn)橹毕涤H屬關(guān)系)或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位同時(shí)參加投標(biāo)活動(dòng)。

          5.本項(xiàng)目禁止涉及郵政企業(yè)“小金庫(kù)”違規(guī)供應(yīng)商參與。

          6.供應(yīng)商能開(kāi)具增值稅專用發(fā)票。

          注:供應(yīng)商須按照“第五章 響應(yīng)文件格式”的要求提供上述資格要求的有效證明材料,否則,其響應(yīng)將被否決。

          六、

          沒(méi)有在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)(www.dlztb.com)上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄會(huì)員區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說(shuō)明獲取招標(biāo)文件!詳細(xì)了解項(xiàng)目情況請(qǐng)聯(lián)系如下人員:

          聯(lián)系人:李楊
          咨詢電話:010-51957458?
          手 機(jī):13683233285?
          傳 真:010-51957412?
          QQ:1211306049?
          微信:Li13683233285
          郵箱:1211306049@qq.com
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