2025年南網(wǎng)數(shù)研院基于業(yè)務及流程梳理的管理方案研究公開招標項目招標公告

2025年南網(wǎng)數(shù)研院基于業(yè)務及流程梳理的管理方案研究公開招標項目招標公告

（項目編號：CG2100022002171089）

1.招標條件

本招標項目2025年南網(wǎng)數(shù)研院基于業(yè)務及流程梳理的管理方案研究公開招標項目，招標人為南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院股份有限公司，項目資金已落實，該項目已具備招標條件，現(xiàn)對本項目進行公開招標。

2.項目概況和招標范圍

2.1項目概述：當前，公司正處于"十四五"收官與"十五五"規(guī)劃銜接的關鍵階段，內外部形勢變化加快，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)拓展對于精益管理、現(xiàn)代化管理的需求持續(xù)上升，為支撐公司加快推進管理現(xiàn)代化，以管理優(yōu)化賦能業(yè)務發(fā)展，本項目深化研究基于業(yè)務及流程梳理的管理方案。項目將扎實做好管理方案的前期分析與設計，結合業(yè)務與流程梳理情況，推動業(yè)務、流程與數(shù)字化系統(tǒng)的對接更加規(guī)范、科學，強化管理方案落地運轉與應用，并進一步挖掘管理方案應用場景，切實支撐公司管理提升與價值創(chuàng)造。南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院股份有限公司為合同簽訂的主體。

2.2招標范圍：

任務1.協(xié)助管理方案前期研究

子任務1：支撐職能、業(yè)務雙視角協(xié)同研究

1）全景掃描管理規(guī)范性文件：系統(tǒng)梳理公司各職能領域管理要求；

2）研究管理要求落地路徑：研究保障管理要求通過流程落地運轉、對接數(shù)字化系統(tǒng)建設的路徑，協(xié)助管理要求分解至具體業(yè)務節(jié)點，加快推動管理運營線上化；

3）支撐協(xié)同優(yōu)化機制設計：設計“職能-業(yè)務-流程”優(yōu)化聯(lián)動規(guī)則，形成《協(xié)同優(yōu)化研究報告》。

子任務2：支撐公司業(yè)務梳理與戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要適配

提出業(yè)務、流程模塊化梳理方法：結合國內外管理方法或工具，將業(yè)務進行模塊化拆解，并瞄定“數(shù)智賦能”目標，從業(yè)務可上線視角，提出符合數(shù)字化系統(tǒng)建設需求的流程梳理方法，推動公司業(yè)務梳理更加科學，加快推動存量業(yè)務流程上線，推動未固化的業(yè)務流程實現(xiàn)固化；

2）形成適應戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的主營業(yè)務梳理成果：依據(jù)研究提出的方法，輸出承接十五五規(guī)劃、適應新形勢新需要的業(yè)務梳理成果，形成《關于公司業(yè)務梳理的有關研究成果及建議》。

任務2.協(xié)助管理方案構建

子任務1：協(xié)助公司業(yè)務及流程梳理成果整合

1）統(tǒng)一梳理與呈現(xiàn)方法：結合任務1研究提出協(xié)同優(yōu)化建議及主營業(yè)務梳理成果，在考慮數(shù)字化系統(tǒng)建設需求的基礎上，提出可覆蓋公司各類職能、業(yè)務及流程的統(tǒng)一方法及呈現(xiàn)方式；

2）支持跨部門協(xié)同：協(xié)助各部門、各單位業(yè)務及流程梳理，結合公司上市相關管理要求，完成《業(yè)務及流程梳理成果的規(guī)范化整合》。

子任務2：支撐流程與數(shù)字化建設銜接研究

1）推動業(yè)績銜接：提出業(yè)技銜接方法與要求，強化從業(yè)務到流程并最終對接、支撐數(shù)字化建設的協(xié)同聯(lián)動關系。

2）支持管理方案的整體構建：基于業(yè)務、流程梳理成果及研究提出的業(yè)技銜接規(guī)則，完善整體管理方法，形成《流程與數(shù)字化建設銜接研究報告》。

任務3.支持管理方案落地運轉

協(xié)助優(yōu)化方向明確：支撐公司，從制度、數(shù)字化2方面推行此管理方案落地，強化制度、流程與數(shù)字化系統(tǒng)建設的銜接，針對性解決制度流程與系統(tǒng)流程不一致的問題，依托管理方案助力公司數(shù)字化管理運營效率提升，編制形成不少于20份《制度、數(shù)字化優(yōu)化建議》。

任務4.支持更多應用場景挖掘與價值洞察

1）推動應用場景拓展：嘗試拓展管理方案的應用場景，應用業(yè)務及流程梳理成果支撐公司提升管理、業(yè)務數(shù)字化水平，實現(xiàn)管理升級與價值創(chuàng)造；

2）支撐變革實施：支撐公司提煉《變革方法與成果》。

任務5.協(xié)助管理方案評估與迭代優(yōu)化

子任務1：協(xié)助管理方案設計“回頭看”

1）科學開展評價：運用科學、規(guī)范的管理評價方法，客觀分析方案設計的優(yōu)缺點；

2）提出改進建議：總結工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在問題（包括執(zhí)行監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題、是否形成跨領域協(xié)同聯(lián)動機制、是否有效聯(lián)動數(shù)字化建設等），通過根因分析定位設計缺陷，提出管理方案改進建議，形成《管理方案設計評價報告》。

子任務2：協(xié)助管理運營成效評估

以推動管理方案進一步發(fā)揮實效為目標，同步考慮助力公司業(yè)務管理數(shù)字化水平提升等現(xiàn)實需求，從外部視角系統(tǒng)評估管理方案運轉成效，編制《管理運營成效評估報告》。

2.3招標項目所在地區(qū)：廣東廣州

2.4資格審查方式：資格后審

2.5招標分類：專項

2.6標的清單及分包情況：

注：

（1）       報價表及報價要求：本項目為總價報價。

（2）       本項目不收取投標保證金。

3.投標人資格要求

3.1通用資格要求

4.招標文件獲取

4.1招標文件獲取方式

   本招標項目采用電子招標投標方式，根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定，投標人應當在招標公告載明的電子招標投標交易平臺注冊登記，如實遞交有關信息，并經(jīng)電子招標投標交易平臺運營機構驗證。凡有意參加投標者，在招標文件發(fā)售截止時間前通過南方電網(wǎng)公司供應鏈統(tǒng)一服務平臺（www.bidding.csg.cn）完成供應商登記并免費獲取電子招標文件，在投標文件遞交截止時間前完成供應商數(shù)字證書（電子印章）辦理、投標文件編制加密及遞交。供應商要為數(shù)字證書辦理預留足夠的時間，由于自身原因造成無法投標的，后果由供應商自行承擔。

電子化投標操作路徑如下：

獲取路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應商登錄->選擇供應鏈統(tǒng)一服務平臺（新系統(tǒng)）->購標管理；

投標路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應商登錄->選擇供應鏈統(tǒng)一服務平臺（新系統(tǒng)）->投標管理；

投標助手下載路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應商登錄->選擇供應鏈統(tǒng)一服務平臺（新系統(tǒng)）->購標管理-項目參加及文件下載-可下載項目。

供應商登記咨詢電話：4008100100轉1

供應鏈統(tǒng)一服務平臺操作咨詢電話：4008100100轉3

數(shù)字證書辦理咨詢電話：400-666-3999

電話咨詢時間：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2招標文件獲取時間

獲取開始時間：2025年10月09日18時00分00秒

獲取結束時間：2025年10月17日18時00分00秒

4.3投標人要求澄清招標文件截止時間：2025年10月20日09時00分00秒

5.投標文件的遞交

5.1投標文件遞交方式：通過南方電網(wǎng)供應鏈統(tǒng)一服務平臺（www.bidding.csg.cn）遞交投標文件。

5.2投標文件遞交開始時間：2025年10月09日18時00分00秒

5.3投標文件遞交截止時間：2025年10月30日09時00分00秒

6.開標時間及地點

本項目通過南方電網(wǎng)供應鏈統(tǒng)一服務平臺線上方式開標。

6.1開標時間：2025年10月30日09時00分00秒

6.2開標地點：廣東省廣州市

7.發(fā)布公告的媒介

本次招標公告在“中國招標投標公共服務平臺（www.cebpubservice.com）及南方電網(wǎng)公司供應鏈統(tǒng)一服務平臺（www.bidding.csg.cn）”上發(fā)布。

8.計算機硬件特征碼審查要求、違法行為處理

8.1計算機硬件特征碼審查要求

為進一步規(guī)范招投標活動，維護公平競爭的市場環(huán)境，本項目對投標人在招標文件下載、投標文件制作及上傳過程中產(chǎn)生的計算機硬件特征碼嚴格審查。投標人如存在以下任一情形，由評標委員會對其作否決投標處理：

（1）與其他投標人下載招標文件的IP地址、投標文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；

（2）與其他投標人上傳投標文件的IP地址、投標文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；

（3）與其他投標人的投標文件網(wǎng)卡MAC地址一致。

如采購項目最小獨立評審單元（標的/標包/標段）出現(xiàn)上述任一情形，將否決投標人響應該采購項目及同一采購項目后續(xù)采購的全部投標文件。

如投標文件存在串通投標情形的，將依據(jù)南方電網(wǎng)公司相關規(guī)定，對相關投標人實施不接受投標處理。

8.2串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為處理

投標人不得相互串通投標或者與招標人串通投標，不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假騙取中標，不得向招標人或者評標委員會成員行賄謀取中標。請各投標人高度重視投標誠信，對投標文件中存在生產(chǎn)制造能力、服務網(wǎng)點、業(yè)績（含合同、發(fā)票）等造假情形，或私下與評標委員會成員進行與投標內容有關的接觸（如評標前通過電話、信息和會面等方式詢問是否參加評標，請專家在評標中給予關照等）等各類違法違規(guī)行為，一經(jīng)查實，招標人將嚴格按照國家法律法規(guī)及《南方電網(wǎng)公司供應商失信扣分管理細則》等有關規(guī)定進行嚴肅處理。

9.異議及投訴

9.1投標人或者其他利害關系人對本項目的招標文件、開標情況、評標結果有異議的，應當在法律規(guī)定的時間，以書面形式提出異議。異議文件應當包括下列內容：

（1）異議提出人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；

（2）異議事項；

（3）有效線索和相關證明材料。

異議提出人是法人的，異議文件必須由其法定代表人或者授權代表簽字并蓋章（授權代表同時還需提交授權委托書）；其他組織或自然人提出異議的，異議文件必須由其主要負責人或提出異議人本人簽字，并附有效身份證明復印件，由本人提交。

異議遞交地點：廣州市天河區(qū)天河路188號新天河賓館2樓南方電網(wǎng)供應商服務大廳

異議遞交方式：通過傳真或當面遞交（傳真： 020-38122354）

異議遞交電話：4008100100轉2

注：投標人對開標有異議的，在開標結果確認期間內通過南方電網(wǎng)公司供應鏈統(tǒng)一服務平臺（www.bidding.csg.cn）按要求提交。

9.2投標人或者其他利害關系人認為本次招標活動不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，可以向有關監(jiān)督部門投訴，投訴應有明確的請求和必要的證明材料。

監(jiān)督投訴機構名稱：南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院股份有限公司安全與技術管理部

監(jiān)督投訴機構電話：020-85737147

監(jiān)督投訴機構郵箱：gyljdts@csg.cn

9.3投標人或者其他利害關系人對招標文件、開標和評標結果提出投訴的，應當先向招標人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙招標投標活動的正常進行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國南方電網(wǎng)有限責任公司供應商失信扣分管理細則》等制度進行處理。

10.聯(lián)系方式

招 標 人：南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院股份有限公司

地    址：廣東省廣州市

招標代理機構：南方電網(wǎng)供應鏈集團有限公司

地    址：廣州市天河區(qū)天河路178號

聯(lián) 系 人：張工

電    話：4008100100轉2

11.公告的其他內容

無。

12.招標公告附件

無。

招標人（或招標代理機構）主要負責人或授權的項目負責人（簽名）：宋義林

宋義林

    招標人或其招標代理機構名稱（蓋章）：南方電網(wǎng)供應鏈集團有限公司【蓋章位置】

                      2025年10月09日