能源院2024年第三批電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù)采購(gòu)公告
（采購(gòu)編號(hào)：CG2800062001924607）
1.采購(gòu)條件
本采購(gòu)項(xiàng)目 能源院2024年第三批電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù)，采購(gòu)人為 能源發(fā)展研究院 ，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。
2.項(xiàng)目概況和采購(gòu)范圍
2.1項(xiàng)目概述：標(biāo)的1：新形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管控模式與路徑研究。1.企業(yè)集團(tuán)管控理論分析與模式設(shè)計(jì)。開展集團(tuán)管控理論與典型實(shí)踐研究，梳理集團(tuán)管控理論，基于政策要求、業(yè)務(wù)需求等，結(jié)合管理體系建設(shè)落地路徑，研究提出具有電網(wǎng)企業(yè)特色的集團(tuán)管控總體模式，明確管控目標(biāo)、管控對(duì)象、管控載體、管控手段等。2.管理體系承載集團(tuán)管控路徑研究。圍繞企業(yè)管理體系的內(nèi)涵與作用，結(jié)合管理體系落地和固化融合要求，研究提出集團(tuán)管控通過(guò)管理體系落地的具體方式和路徑，研究提出電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控，推動(dòng)組織模式變革、細(xì)化權(quán)責(zé)配置、培育管理能力的建議。2025年7月31日前，提交《國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)集團(tuán)管控典型模式與發(fā)展趨勢(shì)》《電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)與落地路徑》《新形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管控變革建議》報(bào)告各1份。
標(biāo)的2：新技術(shù)新業(yè)態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)研究。1.開展現(xiàn)代營(yíng)銷服務(wù)理論前沿發(fā)展趨勢(shì)研究。結(jié)合政策演變、市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，分析現(xiàn)代營(yíng)銷服務(wù)理論的發(fā)展趨勢(shì)和特征，為服務(wù)模式變革提供理論基礎(chǔ)。2.開展電力服務(wù)領(lǐng)域未來(lái)服務(wù)形態(tài)和運(yùn)作機(jī)制發(fā)展趨勢(shì)研究?；诶碚撗芯砍晒?，結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)相關(guān)實(shí)踐案例，提煉總結(jié)電力服務(wù)的未來(lái)服務(wù)形態(tài)特征和運(yùn)作機(jī)制，建立未來(lái)服務(wù)形態(tài)頂層設(shè)計(jì)框架。3.提出電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式變革建議。結(jié)合上述研究成果，提出電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)服務(wù)模式變革的主要著力點(diǎn)，并提出實(shí)施舉措建議。2025年7月31日前，提交《現(xiàn)代營(yíng)銷服務(wù)理論發(fā)展趨勢(shì)綜述》《電力服務(wù)領(lǐng)域未來(lái)服務(wù)形態(tài)和運(yùn)作機(jī)制發(fā)展趨勢(shì)研究》《新技術(shù)新業(yè)態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式變革建議》報(bào)告各1份。
2.2采購(gòu)范圍：標(biāo)的1：新形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管控模式與路徑研究。1.企業(yè)集團(tuán)管控理論分析與模式設(shè)計(jì)。開展集團(tuán)管控理論與典型實(shí)踐研究，梳理集團(tuán)管控理論，基于政策要求、業(yè)務(wù)需求等，結(jié)合管理體系建設(shè)落地路徑，研究提出具有電網(wǎng)企業(yè)特色的集團(tuán)管控總體模式，明確管控目標(biāo)、管控對(duì)象、管控載體、管控手段等。2.管理體系承載集團(tuán)管控路徑研究。圍繞企業(yè)管理體系的內(nèi)涵與作用，結(jié)合管理體系落地和固化融合要求，研究提出集團(tuán)管控通過(guò)管理體系落地的具體方式和路徑，研究提出電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控，推動(dòng)組織模式變革、細(xì)化權(quán)責(zé)配置、培育管理能力的建議。2025年7月31日前，提交《國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)集團(tuán)管控典型模式與發(fā)展趨勢(shì)》《電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)與落地路徑》《新形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管控變革建議》報(bào)告各1份。
標(biāo)的2：新技術(shù)新業(yè)態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)研究。1.開展現(xiàn)代營(yíng)銷服務(wù)理論前沿發(fā)展趨勢(shì)研究。結(jié)合政策演變、市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，分析現(xiàn)代營(yíng)銷服務(wù)理論的發(fā)展趨勢(shì)和特征，為服務(wù)模式變革提供理論基礎(chǔ)。2.開展電力服務(wù)領(lǐng)域未來(lái)服務(wù)形態(tài)和運(yùn)作機(jī)制發(fā)展趨勢(shì)研究。基于理論研究成果，結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)相關(guān)實(shí)踐案例，提煉總結(jié)電力服務(wù)的未來(lái)服務(wù)形態(tài)特征和運(yùn)作機(jī)制，建立未來(lái)服務(wù)形態(tài)頂層設(shè)計(jì)框架。3.提出電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式變革建議。結(jié)合上述研究成果，提出電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)服務(wù)模式變革的主要著力點(diǎn)，并提出實(shí)施舉措建議。2025年7月31日前，提交《現(xiàn)代營(yíng)銷服務(wù)理論發(fā)展趨勢(shì)綜述》《電力服務(wù)領(lǐng)域未來(lái)服務(wù)形態(tài)和運(yùn)作機(jī)制發(fā)展趨勢(shì)研究》《新技術(shù)新業(yè)態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式變革建議》報(bào)告各1份。
2.3項(xiàng)目實(shí)施
（2）本項(xiàng)目不收取響應(yīng)保證金。
3.供應(yīng)商資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號(hào) | 內(nèi)容 |
| 1 | 中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的法人，提供合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；或中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件，分支機(jī)構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán)，授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負(fù)責(zé)人簽字。 |
| 2 | 不接受聯(lián)合體參與。 |
3.2專用資格要求
| 專用資格要求 | ||
| 序號(hào) | 內(nèi)容 | 關(guān)聯(lián)標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段 |
| 1 | 針對(duì)標(biāo)的1：新形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管控模式與路徑研究。供應(yīng)商近5年（投標(biāo)截止日前60個(gè)月至今）具有集團(tuán)管控等研究咨詢的同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以下證明材料應(yīng)提供至少一項(xiàng)：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁(yè)及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁(yè)面，（3）中標(biāo)通知書，（4）業(yè)主接收（驗(yàn)收）證明，（5）獲獎(jiǎng)證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績(jī)的有效證明材料。 | 新形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管控模式與路徑研究 |
| 2 | 針對(duì)標(biāo)的2：新技術(shù)新業(yè)態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)研究。供應(yīng)商近5年（投標(biāo)截止日前60個(gè)月至今）具有營(yíng)銷服務(wù)（或用戶服務(wù)）、質(zhì)量管理等研究咨詢的同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以下證明材料應(yīng)提供至少一項(xiàng)：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁(yè)及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁(yè)面，（3）中標(biāo)通知書，（4）業(yè)主接收（驗(yàn)收）證明，（5）獲獎(jiǎng)證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績(jī)的有效證明材料。 | 新技術(shù)新業(yè)態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)研究 |
4.采購(gòu)文件獲取
4.1采購(gòu)文件獲取方式
本采購(gòu)項(xiàng)目采用電子招標(biāo)采購(gòu)方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊(cè)登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購(gòu)文件發(fā)售截止時(shí)間前通過(guò)（
8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)采購(gòu)文件提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向采購(gòu)人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙采購(gòu)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理實(shí)施細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。
9.
未在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說(shuō)明獲取招標(biāo)文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機(jī)：18811547188
聯(lián)系人：李楊
QQ:1211306049
微信：Li18811547188
郵箱：1211306049@qq.com
來(lái)源：中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)
備注：欲購(gòu)買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊(cè)網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費(fèi)后，查看項(xiàng)目業(yè)主，招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，
招標(biāo)清單，報(bào)名申請(qǐng)表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購(gòu)買標(biāo)書操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯：csg.cn