寧夏電力寧東二期全價(jià)值鏈運(yùn)行智能洞察平臺研究與應(yīng)用公開招標(biāo)，本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對該項(xiàng)目進(jìn)行國內(nèi)資格后審公開招標(biāo)。
2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1 項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：2.1.1項(xiàng)目概況：
寧東第二發(fā)電有限公司（簡稱寧東電廠）建設(shè)2×660MW超超臨界間接空冷燃煤發(fā)電機(jī)組，由國家能源集團(tuán)寧夏電力有限公司、浙江浙能電力股份有限公司、寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司按56.77%、33.33%、9.9%比例出資建設(shè)。項(xiàng)目采用EPC工程建設(shè)模式，于2015年9月6日開工建設(shè)，分別于2017年8月31日、12月26日轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營。工程建設(shè)榮獲“2018-2019年度中國建設(shè)工程“魯班獎”、“電力規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)會優(yōu)秀設(shè)計(jì)一等獎”。
為全面響應(yīng)集團(tuán)公司“41663”總體工作方針和“14355”財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)框架，貫徹落實(shí)寧夏電力公司2025年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作要求，進(jìn)一步推進(jìn)全價(jià)值鏈指標(biāo)協(xié)同管控走深走實(shí)，2025年寧東電廠計(jì)劃在寧夏電力公司全價(jià)值鏈管控的整體框架下，結(jié)合寧東電廠實(shí)際情況，基于六大作業(yè)單元，進(jìn)一步深化對各個(gè)作業(yè)單元管理重點(diǎn)和業(yè)績驅(qū)動因素的管控，借助信息化系統(tǒng)，深度促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。以集團(tuán)及公司信息化建設(shè)為依托，搭建寧東電廠對于各個(gè)作業(yè)中心的指標(biāo)管控體系，找準(zhǔn)管控發(fā)力點(diǎn)，強(qiáng)化過程管理，從根本上解決數(shù)據(jù)采集工作量大、管控效率低、分析不到位、問題無法及時(shí)跟蹤督辦等管理痛難點(diǎn)，提高全體員工成本管控能力及價(jià)值創(chuàng)造能力，推動公司降本增效。
2.1.2招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：
招標(biāo)范圍：以扭虧增盈、提質(zhì)增效為目標(biāo)，在公司構(gòu)建“縱向推進(jìn)、橫向咬合、內(nèi)部精益、改進(jìn)創(chuàng)新”的運(yùn)營機(jī)制，形成企業(yè)全價(jià)值鏈指標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)體系，有效促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)落實(shí)落地，具體內(nèi)容如下：
（1）在寧夏電力公司全價(jià)值鏈指標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)平臺的整體框架之下，根據(jù)寧東電廠實(shí)際情況，以利潤形成的全周期為主線，對六大作業(yè)中心按照生產(chǎn)經(jīng)營管理流程做進(jìn)一步的細(xì)化分解，根據(jù)六大作業(yè)中心管控重點(diǎn)，梳理指標(biāo)體系，并通過指標(biāo)與業(yè)務(wù)責(zé)任中心相關(guān)聯(lián)，明確各業(yè)務(wù)中心責(zé)任，實(shí)現(xiàn)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，各部門協(xié)同作戰(zhàn)的目標(biāo)責(zé)任體系。
（2）通過指標(biāo)間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系，搭建全價(jià)值鏈指標(biāo)體系，并建立動因分析模型，通過設(shè)定預(yù)警閾值與異常識別機(jī)制，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)測與自動預(yù)警，輔助管理層及時(shí)識別生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)，對重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)的異常波動進(jìn)行歸因分析與整改閉環(huán)管理，提升問題響應(yīng)效率和決策精準(zhǔn)度；
（3）通過開展日利潤測算分析，為企業(yè)提供精細(xì)化、高頻度的盈利洞察視角，為管理層在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、資源配置優(yōu)化、成本控制等關(guān)鍵決策環(huán)節(jié)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐與決策依據(jù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。
（4）利用BI可視化大屏實(shí)現(xiàn)核心經(jīng)營數(shù)據(jù)的直觀展示與動態(tài)呈現(xiàn)，不僅全面反映公司整體運(yùn)營狀況，還可以針對關(guān)鍵指標(biāo)及重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)分析與深度穿透式展示，提升數(shù)據(jù)感知能力，增強(qiáng)管理決策的科學(xué)性。
2.1.3標(biāo)段（包）劃分本項(xiàng)目共劃分一個(gè)標(biāo)段。
2.2 其他：2.2.1項(xiàng)目地點(diǎn)：寧東第二發(fā)電有限公司。
2.3 主要研究內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)：2.3.1研究內(nèi)容：以扭虧增盈、提質(zhì)增效為目標(biāo)，在公司構(gòu)建“縱向推進(jìn)、橫向咬合、內(nèi)部精益、改進(jìn)創(chuàng)新”的運(yùn)營機(jī)制，形成企業(yè)運(yùn)營全價(jià)值鏈指標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)體系，有效促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)落實(shí)落地。具體要求詳見技術(shù)要求。
2.3.2預(yù)期目標(biāo)：
縱向推進(jìn)：建立目標(biāo)責(zé)任聯(lián)動機(jī)制
通過構(gòu)建上下級之間的目標(biāo)責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃逐級分解為具體的執(zhí)行任務(wù)，明確落實(shí)到各責(zé)任部門，增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保各級目標(biāo)一致、責(zé)任清晰。
橫向咬合：創(chuàng)建內(nèi)部協(xié)同工作機(jī)制
各部門按照管理職責(zé)針對目標(biāo)任務(wù)自發(fā)協(xié)作，協(xié)調(diào)配合，共同促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化提升，提升整體運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量，推動組織協(xié)同化發(fā)展。
內(nèi)部精益：高頻盈利測算機(jī)制
將日利潤測算納入信息系統(tǒng)中，構(gòu)建每日盈利分析能力，突破傳統(tǒng)周期性財(cái)務(wù)核算的局限，提升企業(yè)對經(jīng)營狀況的掌控水平，結(jié)合BI工具實(shí)現(xiàn)可視化展示，為企業(yè)提供清晰的盈利視角和決策支持。
改進(jìn)創(chuàng)新：風(fēng)險(xiǎn)防控和價(jià)值創(chuàng)造
在企業(yè)、部門、崗位等各個(gè)層面構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新驅(qū)動的長效機(jī)制，推動管理效能、業(yè)務(wù)流程和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展。通過引入先進(jìn)的管理理念和數(shù)字化工具，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制，提升組織對內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估與應(yīng)對能力，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。?
驗(yàn)證推廣：深入研究與創(chuàng)新實(shí)踐
研發(fā)一套全價(jià)值鏈運(yùn)行智能洞察平臺，完成一篇高質(zhì)量的項(xiàng)目研究論文，系統(tǒng)總結(jié)項(xiàng)目理論創(chuàng)新與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，聚焦系統(tǒng)核心技術(shù)與應(yīng)用模式，申請發(fā)明專利2項(xiàng)（通過實(shí)質(zhì)性審查），授權(quán)實(shí)用新型專利1項(xiàng)，涵蓋動因分析模型構(gòu)建方法或智能預(yù)警追蹤機(jī)制等關(guān)鍵創(chuàng)新點(diǎn)。通過論文發(fā)表與專利成果轉(zhuǎn)化，推動研究成果在行業(yè)內(nèi)復(fù)制推廣，助力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精細(xì)化管理水平提升。
2.4 項(xiàng)目服務(wù)期：（即服務(wù)期限）合同簽訂之日起至2026年10月31日，具體開始服務(wù)時(shí)間以招標(biāo)人通知為準(zhǔn)。
3.投標(biāo)人資格要求
3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績要求：
【1】資質(zhì)要求：（1）投標(biāo)人須為依法注冊的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。
【2】財(cái)務(wù)要求：/
【3】業(yè)績要求：2020年12月至投標(biāo)截止日(以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn))，投標(biāo)人須至少具有財(cái)務(wù)軟件開發(fā)或大數(shù)據(jù)分析或財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)或財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)或全面預(yù)算（財(cái)務(wù)）分析系統(tǒng)的建設(shè)或開發(fā)合同業(yè)績2份，且單份合同業(yè)績總金額不低于100萬元。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績要求的合同證明掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時(shí)間和業(yè)績要求中的關(guān)鍵信息頁。（若投標(biāo)人有相關(guān)國家級或省部級科技項(xiàng)目課題的可以提供計(jì)劃任務(wù)書代替）
【4】信譽(yù)要求：/
【5】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格要求：/
【6】其他主要人員要求：/
【7】科研設(shè)施及裝備要求：/
【8】其他要求：/
3.2 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
4.招標(biāo)文件的獲取
招標(biāo)文件開始購買時(shí)間2025-12-12 09:00:00，招標(biāo)文件購買截止時(shí)間2025-12-17 16:00:00。
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2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1 項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：2.1.1項(xiàng)目概況：
寧東第二發(fā)電有限公司（簡稱寧東電廠）建設(shè)2×660MW超超臨界間接空冷燃煤發(fā)電機(jī)組，由國家能源集團(tuán)寧夏電力有限公司、浙江浙能電力股份有限公司、寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司按56.77%、33.33%、9.9%比例出資建設(shè)。項(xiàng)目采用EPC工程建設(shè)模式，于2015年9月6日開工建設(shè)，分別于2017年8月31日、12月26日轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營。工程建設(shè)榮獲“2018-2019年度中國建設(shè)工程“魯班獎”、“電力規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)會優(yōu)秀設(shè)計(jì)一等獎”。
為全面響應(yīng)集團(tuán)公司“41663”總體工作方針和“14355”財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)框架，貫徹落實(shí)寧夏電力公司2025年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作要求，進(jìn)一步推進(jìn)全價(jià)值鏈指標(biāo)協(xié)同管控走深走實(shí)，2025年寧東電廠計(jì)劃在寧夏電力公司全價(jià)值鏈管控的整體框架下，結(jié)合寧東電廠實(shí)際情況，基于六大作業(yè)單元，進(jìn)一步深化對各個(gè)作業(yè)單元管理重點(diǎn)和業(yè)績驅(qū)動因素的管控，借助信息化系統(tǒng)，深度促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。以集團(tuán)及公司信息化建設(shè)為依托，搭建寧東電廠對于各個(gè)作業(yè)中心的指標(biāo)管控體系，找準(zhǔn)管控發(fā)力點(diǎn)，強(qiáng)化過程管理，從根本上解決數(shù)據(jù)采集工作量大、管控效率低、分析不到位、問題無法及時(shí)跟蹤督辦等管理痛難點(diǎn)，提高全體員工成本管控能力及價(jià)值創(chuàng)造能力，推動公司降本增效。
2.1.2招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：
招標(biāo)范圍：以扭虧增盈、提質(zhì)增效為目標(biāo)，在公司構(gòu)建“縱向推進(jìn)、橫向咬合、內(nèi)部精益、改進(jìn)創(chuàng)新”的運(yùn)營機(jī)制，形成企業(yè)全價(jià)值鏈指標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)體系，有效促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)落實(shí)落地，具體內(nèi)容如下：
（1）在寧夏電力公司全價(jià)值鏈指標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)平臺的整體框架之下，根據(jù)寧東電廠實(shí)際情況，以利潤形成的全周期為主線，對六大作業(yè)中心按照生產(chǎn)經(jīng)營管理流程做進(jìn)一步的細(xì)化分解，根據(jù)六大作業(yè)中心管控重點(diǎn)，梳理指標(biāo)體系，并通過指標(biāo)與業(yè)務(wù)責(zé)任中心相關(guān)聯(lián)，明確各業(yè)務(wù)中心責(zé)任，實(shí)現(xiàn)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，各部門協(xié)同作戰(zhàn)的目標(biāo)責(zé)任體系。
（2）通過指標(biāo)間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系，搭建全價(jià)值鏈指標(biāo)體系，并建立動因分析模型，通過設(shè)定預(yù)警閾值與異常識別機(jī)制，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)測與自動預(yù)警，輔助管理層及時(shí)識別生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)，對重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)的異常波動進(jìn)行歸因分析與整改閉環(huán)管理，提升問題響應(yīng)效率和決策精準(zhǔn)度；
（3）通過開展日利潤測算分析，為企業(yè)提供精細(xì)化、高頻度的盈利洞察視角，為管理層在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、資源配置優(yōu)化、成本控制等關(guān)鍵決策環(huán)節(jié)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐與決策依據(jù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。
（4）利用BI可視化大屏實(shí)現(xiàn)核心經(jīng)營數(shù)據(jù)的直觀展示與動態(tài)呈現(xiàn)，不僅全面反映公司整體運(yùn)營狀況，還可以針對關(guān)鍵指標(biāo)及重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)分析與深度穿透式展示，提升數(shù)據(jù)感知能力，增強(qiáng)管理決策的科學(xué)性。
2.1.3標(biāo)段（包）劃分本項(xiàng)目共劃分一個(gè)標(biāo)段。
2.2 其他：2.2.1項(xiàng)目地點(diǎn)：寧東第二發(fā)電有限公司。
2.3 主要研究內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)：2.3.1研究內(nèi)容：以扭虧增盈、提質(zhì)增效為目標(biāo)，在公司構(gòu)建“縱向推進(jìn)、橫向咬合、內(nèi)部精益、改進(jìn)創(chuàng)新”的運(yùn)營機(jī)制，形成企業(yè)運(yùn)營全價(jià)值鏈指標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)體系，有效促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)落實(shí)落地。具體要求詳見技術(shù)要求。
2.3.2預(yù)期目標(biāo)：
縱向推進(jìn)：建立目標(biāo)責(zé)任聯(lián)動機(jī)制
通過構(gòu)建上下級之間的目標(biāo)責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃逐級分解為具體的執(zhí)行任務(wù)，明確落實(shí)到各責(zé)任部門，增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保各級目標(biāo)一致、責(zé)任清晰。
橫向咬合：創(chuàng)建內(nèi)部協(xié)同工作機(jī)制
各部門按照管理職責(zé)針對目標(biāo)任務(wù)自發(fā)協(xié)作，協(xié)調(diào)配合，共同促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化提升，提升整體運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量，推動組織協(xié)同化發(fā)展。
內(nèi)部精益：高頻盈利測算機(jī)制
將日利潤測算納入信息系統(tǒng)中，構(gòu)建每日盈利分析能力，突破傳統(tǒng)周期性財(cái)務(wù)核算的局限，提升企業(yè)對經(jīng)營狀況的掌控水平，結(jié)合BI工具實(shí)現(xiàn)可視化展示，為企業(yè)提供清晰的盈利視角和決策支持。
改進(jìn)創(chuàng)新：風(fēng)險(xiǎn)防控和價(jià)值創(chuàng)造
在企業(yè)、部門、崗位等各個(gè)層面構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新驅(qū)動的長效機(jī)制，推動管理效能、業(yè)務(wù)流程和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展。通過引入先進(jìn)的管理理念和數(shù)字化工具，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制，提升組織對內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估與應(yīng)對能力，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。?
驗(yàn)證推廣：深入研究與創(chuàng)新實(shí)踐
研發(fā)一套全價(jià)值鏈運(yùn)行智能洞察平臺，完成一篇高質(zhì)量的項(xiàng)目研究論文，系統(tǒng)總結(jié)項(xiàng)目理論創(chuàng)新與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，聚焦系統(tǒng)核心技術(shù)與應(yīng)用模式，申請發(fā)明專利2項(xiàng)（通過實(shí)質(zhì)性審查），授權(quán)實(shí)用新型專利1項(xiàng)，涵蓋動因分析模型構(gòu)建方法或智能預(yù)警追蹤機(jī)制等關(guān)鍵創(chuàng)新點(diǎn)。通過論文發(fā)表與專利成果轉(zhuǎn)化，推動研究成果在行業(yè)內(nèi)復(fù)制推廣，助力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精細(xì)化管理水平提升。
2.4 項(xiàng)目服務(wù)期：（即服務(wù)期限）合同簽訂之日起至2026年10月31日，具體開始服務(wù)時(shí)間以招標(biāo)人通知為準(zhǔn)。
3.投標(biāo)人資格要求
3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績要求：
【1】資質(zhì)要求：（1）投標(biāo)人須為依法注冊的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。
【2】財(cái)務(wù)要求：/
【3】業(yè)績要求：2020年12月至投標(biāo)截止日(以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn))，投標(biāo)人須至少具有財(cái)務(wù)軟件開發(fā)或大數(shù)據(jù)分析或財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)或財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)或全面預(yù)算（財(cái)務(wù)）分析系統(tǒng)的建設(shè)或開發(fā)合同業(yè)績2份，且單份合同業(yè)績總金額不低于100萬元。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績要求的合同證明掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時(shí)間和業(yè)績要求中的關(guān)鍵信息頁。（若投標(biāo)人有相關(guān)國家級或省部級科技項(xiàng)目課題的可以提供計(jì)劃任務(wù)書代替）
【4】信譽(yù)要求：/
【5】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格要求：/
【6】其他主要人員要求：/
【7】科研設(shè)施及裝備要求：/
【8】其他要求：/
3.2 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
4.招標(biāo)文件的獲取
招標(biāo)文件開始購買時(shí)間2025-12-12 09:00:00，招標(biāo)文件購買截止時(shí)間2025-12-17 16:00:00。
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